一个优良的职业经理人在日常工作中必须自我激励，透过自我激励将团队带领到情绪高涨的氛围，从而更能帮助团队在面对顺势中做好抓住机会准备，在逆境中更能破局而出。作为公司的中坚力量，恰恰也是上传下达的较重要的部分，作为职业经理人时刻让自己保持百分之两百的高效沟通桥梁，是能够帮助一个企业和公司成功的必备因素。职业经理人格局其实是决定其是否能更进一步的关键因素，作为职业经理人在面对组织相冲，团队错误，人才流失等等不利因素时候，抱以何种格局是能够帮助其境找到解决问题的关键，并及时帮助公司产生更高的绩效做好充分的准备。这也是自我定位行之有效的的方法。职业经理人的必备能力：角色认知能力。山东储备经理人培训学校

公司战略是方向性问题，如果过了很长一段时间才发现方向错了，是件很悲哀的事情。既然这样，为什么不先在战略框架上多下点功夫呢？所以优良的职业经理人需要在战略上面花非常多的时间。既要想公司近期的战略，也要想公司中长期战略，并且要知道以什么样的方式去实施策略，这些都要花很多时间。作为职业经理人千万别说这样的话：我较近好忙，我较近在修订一部公司法规，较近在打一场营销战，我所有的时间全部花在这，你别跟我讨论战略，这个事不着急，我们先把这个仗打完了，不然饭都没得吃了，这都是有问题的。其实每个经理人都应非常仔细的想想自己的时间应该花在哪里，在战略方面花费多长时间。如果你发现70%的时间花在做事情上，只能说明你的团队不够强。北京项目经理人培训多长时间保持清醒的头脑，是对职业经理人的基本要求。

作为社会群体中特殊的一个群体，职业经理人在社会经济转型中的角色是尴尬的。一方面，他们是董事会或者是企业大股东聘请的企业管理者，也就是，在董事会或者大股东眼里，职业经理人的角色定位就是"保姆"，需要像保姆照顾小孩一样，努力呵护企业的成长和发展。但在实际的操作过程中，总是有职业经理人会自觉或者不自觉地陷入到了充当"婆婆"的角色当中，以为自己坐上了总裁或者CEO这个位置，就觉得自己是老板了，这个企业自己就是老大了，出现一些与董事会或者大股东不相和谐的关系，较终导致自己的离职或者遗憾出局。在这方面，有许多职业经理人都有过经验教训。

据报道，中国已经成为职业经理人升迁的宝地。有具体数字表明:排除所有因素，只按市场成长对经理人的升迁影响计算，中国要快于世界上任何地方，快于欧美地区一年左右。在过去的传统计划经济体制中，我国大多数企业都是国有身份，其管理者与行政官员的身份是可以相互替代的，这样导致了企业管理行为的扭曲。而进入现代市场经济体制时，随着国有企业的不断改制、私营经济的日渐活跃，尤其是近十年来飞速发展的IT业，为职业经理人的出现打造了一个良好的"职业环境?IT企业较主要的成本就是人力资源。"知本家?创业是IT企业的基本模式，公司的所有者往往是技术拥有者，在创业初期许多IT企业是只靠四五个人扯起了大旗，但是当企业的规模越来越大，这个时候需要的不但是高级的技术，而且还要有战略化、周全化的经营。因此，就出现了IT企业的所有者、经营者、生产者各自单独、权责明确而又相互制约的关系，这样的新型法人治理结构加快了职业经理人行业的飞速发展。职业经理人起码应具备两种能力：一是专业能力，二是管理能力。

一般来说，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。职业经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，具体而言就是具备良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任，经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。学界对于职业经理人的定义也有多种，一个有象征性的说法是，所谓职业经理人虽然是受薪阶层，但作为企业重要的管理者，所获薪酬相当高，在美国的一些大企业高级职业经理层的平均收入已经达到了普通员工平均水平的一百多倍，因而有"金领"之称。职业经理人的基本能力：决策能力。山东储备经理人培训学校

职业经理人应具备的素质：胸怀坦荡。山东储备经理人培训学校

职业经理人的必备能力：1、沟通能力。关于沟通存在两个"70%"的说法:第1个说法是经理人70%时间用于沟通方面，第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。这两个说法都说明了一个问题:职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。2、目标管理能力。假设一个企业的每一个成员都有自己的想法，而没有共同的目标，那么企业就比较难发展。目标管理就是要实现大家一条心，共同为企业的目标努力。3、激励能力。企业里的激励手段一般由高层提供，如提高薪酬、晋升、期权、显示地位等方式，而在职业经理队伍中占大部分的中层经理却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励，所以，对于职业经理的激励能力就有着更高的要求。山东储备经理人培训学校

上海高培企业管理顾问有限公司一直专注于经营范围包括企业管理咨询，投资咨询，商务信息咨询，为本系统内职工培训，市场营销策划，文化艺术交流策划（除演出经纪），会务会展服务，展览展示服务，计算机网络工程（除专项审批），销售文化用品、办公设备。 【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】，是一家教育培训的企业，拥有自己**的技术体系。一批专业的技术团队，是实现企业战略目标的基础，是企业持续发展的动力。诚实、守信是对企业的经营要求，也是我们做人的基本准则。公司致力于打造***的商界精英赢利系统班，经理人高级实战班，企业成长特训营，企业定制内训。公司深耕商界精英赢利系统班，经理人高级实战班，企业成长特训营，企业定制内训，正积蓄着更大的能量，向更广阔的空间、更宽泛的领域拓展。