一般来说，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。职业经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，具体而言就是具备良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任，经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。学界对于职业经理人的定义也有多种，一个有象征性的说法是，所谓职业经理人虽然是受薪阶层，但作为企业重要的管理者，所获薪酬相当高，在美国的一些大企业高级职业经理层的平均收入已经达到了普通员工平均水平的一百多倍，因而有"金领"之称。作为职业经理人必须对自己的职业生涯有很清晰的规划和目标。江苏储备经理人课程有哪些

作为职业经理人，把职责内的事情搞好，这是较基本的要求。如何搞好？一是要把人管好，二是要把业务做好。管人靠制度，管事靠流程。制度和流程，一般的企业都是比较健全的`，如果不健全，职业经理人就有必要对自己分管工作内的专业制度和流程进行完善，然后按照制度和流程去执行。管人有个重要的原则，就是“公平公正”，也就是说，不能有远有近，要一碗水端平。有远有近久了，一碗水端不平多了，你的一些下属就会不高兴，矛盾就会逐步累积，会有一整天就会爆发。业务必须做上去，老板关注的是结果，结果导向是民企评价职业经理人的一条重要原则。一个职业经理人的能力如何，主要靠结果来评价。江苏储备经理人课程有哪些酒店经理人应具体掌握的管理技能:激励考核技能。

作为上司的职业经理，首先是管理者。所谓管理者，就是"通过他人达成目标"的人。公司对于职业经理的要求，就在于需要通过他去管理员工。假如一个职业经理不能通过他管辖的部门来达成工作的目标，那么，他就是失职，或者说是角色错位。作为管理者，职业经理的首要任务就是如何让下属去工作。职业经理日常工作事项：(1)制定年度工作目标和年度计划。(2)向下属分解部门工作目标，并帮助下属建立工作计划。(3)制定部门政策。(4)下属的绩效标准设定、评估和反馈，帮助下属提升和改进。(5)审查日常和每周、每月生产、销售或工作报告。(6)选择和面试员工(配合人力资源部)。

职业经理人的必备能力：教练技能。在企业里，员工70%的能力来源于他的上司，是他的上司在工作当中辅导或教练来的。另外的30%可能才来自于企业的培训和教育活动。这就意味着，如果职业经理不懂得如何去教练、培养、辅导自己的下属，就意味着下属比较可能不具备那70%的能力。实际工作中，许多职业经理都有这样的体会:感到下属能力不够，不敢把工作交给他们。但想一想，职业经理教给下属多少能力，下属的能力是否是在我们的辅导下成长和具备的呢?对于现代的职业经理来讲，教练能力是一个十分重要的能力。经理人基本的工作就是通过中介业务来促成交易。

所谓的IT职业经理人就是指专门从事信息技术部门管理职能经理人，又称"IT经理人"，IT经理人的主要职责主要是带领属下经营和执行计算机、网络、通讯领域的各种任务。职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，一般具有五方面特性。其一为良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求;其二为成熟的职业心态，能较好地把工作热情和务实作风结合;其三为明确的专业分工，能够拥有专业优势;其四为受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬;其五为可变动性或曰可替代性，即能够进入人力市场并合理流动。职业经理人的基本能力：协调能力。湖北成功经理人培训在哪里

职业经理管理的对象：人员、固定资产、无形资产。江苏储备经理人课程有哪些

酒店经理人应具体掌握的管理技能:激励考核技能。人们只会去做受到奖励的事情，酒店经理人要掌握制定合理的激励制度，经理人应及时、适时地对下属进行激励工作。激励是有技巧的，应该及时、具体、真诚；在需要批评时，应注意改善批评方式；对待不同的员工激励方式也不同。一个合理的绩效考核，应该由上级设定绩效标准，经双方事先沟通、共同确认。有效的绩效面谈必不可少，包括听取下属的自我评估、商讨下属的异议和共同制定绩效改进计划，才能得到员工的积极支持，起到为人事决策和绩效发展提供依据的作用。员工期望自己的努力得到应有的鼓励与报酬，企业中与员工的士气也受到考核公正与否的极大的影响。如果要建立持续的绩效，需要有公正合理的考核办法与激励机制，才能促使人们愿意为未来而努力。江苏储备经理人课程有哪些

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