实战派顾名思义就有一定的实战经验，他们来自企业管理或营销前线，他们历经过种种困难和挫折，对事物有自己独到的见解和智慧。他们不喜欢讲一些枯燥空洞的理论，也不喜欢恭维受众和吹嘘自己，更不喜欢把自己包装的无所不能。他们有不断吸收新知的领悟能力，化繁为简的决策能力，雷厉风行的执行能力，勇于检讨的反思能力。他们敢于面对企业的实际问题，去分析和探索，授课时他们有自己精彩的案例，亲身的感受加上精彩的点评，听起来津津有味，妙趣横生，会受到一定的启发和帮助。如何进行一次高效会议管理：做好会议前的准备工作。浙江制造业企业内训培训中心

怎么实现高效率的会议管理？1、会前准备到位，主持会议的人要把会议内容准备好，并且通知到位，才不会出现开会的时候大家都不知道开什么会，也没有人发言；并且开会之前一定要站起来喊喊口号，提醒大家打起精神，进入状态。2、会中控制到位，一定要控制会议流程如何进行，控制会议时间，比如规定发言时间是3分钟，有人讲了五分钟，一定要打断他，他肯定是没准备好发言内容，再就是这样证明你是一个说一不说二的人，树立威信。3、会后检考到位。布置工作一定要到责任人，并且进行追踪检查，员工只会做你检查的工作，不会做你布置的工作。湖南专业企业内训课程企业培训绩效是有承诺的，并相信所有的课程规划应包括对结果不断的衡量与评估。

企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为企业带来以下突出的附加价值:1.培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论，为企业带来直接的效益和价值;2.为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高企业管理效益;3.增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力，提高公司整体管理水平。如果企业具有以下培训特征，则企业内训是较佳选择:（1）具有同样需求的人数超过10人;（2）与公司的经营战略相联系;（3）针对公司或行业特点设置;（4）灵活的授课时间和次数;（5）支持公司文化和经营方式;（6）与人力资源开发战略或本地化战略相融合;（7）融合了包括课堂教学的各种授课模式。

如何做好一个企业中层管理呢？一：要高人一筹，不要高人一等。在工作中，中层经理承担着承上启下的角色，能力素质要求高，必须比员工优先一步。然而，经理与员工虽然地位不同，但人格是平等的。经理不能因职位高，权势大，就居高临下，高人一等。二：要抓大放小，不要面面俱到。经理必须总揽全局，才能保证各项工作顺利开展。工作中要善于抓住事物的主要矛盾，提纲挈领、抓大放小，切莫事无巨细、面面俱到。如果眉毛胡子一把抓，容易顾此失彼，捡了芝麻丢了西瓜。三：要做出样子，不要喊出号子。孔子曰：“其身正，不令而行，而身不正，虽令不行”。表率的作用是一种无形的力量，经理做出样子，模范带头，就等于无声的命令，威严就自然地树立起来。如何进行一次高效会议管理：会议过程中，要充分发挥主持人的协调作用。

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企业培训一般基础流程：1、调研分析：现阶段公司的哪些板块/哪些部门/哪些职位的人，看是全员培训，还是只针对管理职能部门需要进行岗位培训。2、立项：确定人群后，设立培训负责部门和总负责人，制定培训计划（预算多少，培训周期要多长，预期达到什么样的培训效果）3、培训方式：是线下还是线上，线下要考虑停工停产/场地/甄选老师/费用的问题，线上覆盖面广，考虑员工接受程度。4、平台挑选：挑选平台机构，核查培训资质和背景，挑选出适合现阶段企业培训需求的平台。费用咨询与开展培训细节。5、开展培训：根据选定的平台机构，设计完善更符合员工的培训落地计划。培训开始，注意数据统计，学习过程与结果统计，员工学习状态记录等。6、培训总结：开展本次培训后每个人/部门的培训效果统计，就培训过程好的方面，存在的不足和改进方式总结讨论。7、留底备份：一个完整的裴谞计划实施到落地，到结束的台账收录。浙江制造业企业内训培训中心

上海高培企业管理顾问有限公司拥有经营范围包括企业管理咨询，投资咨询，商务信息咨询，为本系统内职工培训，市场营销策划，文化艺术交流策划（除演出经纪），会务会展服务，展览展示服务，计算机网络工程（除专项审批），销售文化用品、办公设备。 【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】等多项业务，主营业务涵盖商界精英赢利系统班，经理人高级实战班，企业成长特训营，企业定制内训。公司目前拥有较多的高技术人才，以不断增强企业重点竞争力，加快企业技术创新，实现稳健生产经营。诚实、守信是对企业的经营要求，也是我们做人的基本准则。公司致力于打造***的商界精英赢利系统班，经理人高级实战班，企业成长特训营，企业定制内训。一直以来公司坚持以客户为中心、商界精英赢利系统班，经理人高级实战班，企业成长特训营，企业定制内训市场为导向，重信誉，保质量，想客户之所想，急用户之所急，全力以赴满足客户的一切需要。