职业经理人要具备哪些能力：有授课的能力。他本身就是培训师，要把他知道的技术、知识，把交给别人的任务，能通过培训课讲清楚，让下属清楚地理解他的意图。要让下属把他看作老师，而不是一个冷冰冰的上级;要让下属把他看成教练，他随时能让他的下属有所提高;还要能组织起整个企业的培训。如果一个经理能让企业的每一个人都有当老师的机会，企业员工的积极性一定非常高。他还要让他的下属认识到，在这个企业工作能学到东西，有前途，能提高自身的价值。这个企业不只是在用人，也在培养人。酒店经理人要学会将工作分为必须授权、应该授权、可以授权、不应授权四种类型。广东成功经理人培训多长时间

才俊型职业经理人能在外企发展的比较好，但如果在民企发展，就必须学会应对的封建专制传统劣根性企业组织环境。故，九同企管民企治理**曾水良认为，在中国民企一个成功的职业经理人赖以成功的较大因素不是其专业管理技能，而是如何面对企业劣质环境谋生存、求发展。现实中，大多数经理人在不断更换公司，期望找到理想中的企业，然而，现实比较悲催，每每工作一段时间之后会发现，这家民企又在重复上一家公司的所有问题。较终，他们盲目花费了自己的大量时间、精力和金钱，才感叹自己选择的民企"天下乌鸦-一般灰"甚至一家不如一家。湖南酒店经理人培训中心酒店经理人应具体掌握的管理技能:培育部属技能。

职业经理人要具备哪些能力：检查能力：不是单纯的检查，要有建立检查网的能力。要建立起不同的检查系统，包括行政检查、职能检查、专职检查等。要善于利用企业外部检查，主动争取国家有关部门的检查，让国家帮助自己运作，帮助自己发展企业。他有通过这个检查网分析数据的能力，还要有让这个检查网不断工作下去的能力。用人的能力：有识别人的能力，要能跟不同类型的人打交道。要容忍不同类型的人，包括能耐大小不同的人，性格特点不同的人，知识结构不同的人。要能把这些不同的人组合在一起，并把他们放到合适的位置上，使企业形成一个生机勃勃、有活力的集体。

职业经理人要具备哪些素质呢？1.传染力和凝聚力。能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增加传染力、凝聚力的人。这种人在组织决策中，把信任不是建立在地位所带来的威望之上，而是靠自身的传染力来影响大家，坚定人们的信念。2.“做大梦”的能力。能够对领导班子成员提出的`众多议题，提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，把握好前进的方向，不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。3.同情心。在组织工作中，不能只靠行政命令去强制人们的意志，而要努力去了解别人，并学会尊重别人的感情。选择人们普遍接受和认可的方式，让一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。经理要有设计程序和使用程序的能力。

酒店经理人应具体掌握的管理技能:培育部属技能。合格的酒店经理人应当准确地了解下属的水平和需求，协助其学习和解决特定问题，激发他们的承诺、确定行为改变的关键点、制定行动计划、应用于行动、评估和认可。酒店要发展，便需要广纳人才，但是人才不是天生的，况且学校能教的有限，因此能否有效培育部属便成为重要的关键能力，加上现今的信息流通快速，你不教部属，部属在不久的将来也会学到，但是你会丧失专业的领导能力，会使得部署对你缺乏一份尊敬与信服。一个职业经理人的能力如何，主要靠结果来评价。广东成功经理人培训多长时间

职业经理人的基本能力：协调能力。广东成功经理人培训多长时间

现代企业项目经理人面面观：在企业中，项目管理已构成企业效益的增长点;而在项目中，项目经理又起着至关重要的作用，往往决定整个项目的成败。所以在对项目经理素质的要求上，就应该有普遍而深刻的认识。在许多发达国家，项目经理已经成了一种独特的职业，他们可以象教师、建筑师、会计师一样以自己的专业知识和技能立足于社会。国内只有少数行业和少数机构能够以较科学、规范的项目管理体制进行内部项目管理，较多的企业还是采用"顺其自然"的方法，或是采用根据本单位过去经验制定的制度来进行项目管理;而中小企业尽管项目不少，但项目管理机制并不比较健全。广东成功经理人培训多长时间

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