职业经理人的必备能力：1、沟通能力。关于沟通存在两个"70%"的说法:第1个说法是经理人70%时间用于沟通方面，第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。这两个说法都说明了一个问题:职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。2、目标管理能力。假设一个企业的每一个成员都有自己的想法，而没有共同的目标，那么企业就比较难发展。目标管理就是要实现大家一条心，共同为企业的目标努力。3、激励能力。企业里的激励手段一般由高层提供，如提高薪酬、晋升、期权、显示地位等方式，而在职业经理队伍中占大部分的中层经理却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励，所以，对于职业经理的激励能力就有着更高的要求。对于一个职业经理人来说，当企业出现经济变革和重大变故时，能像一位成熟的外科手术主治医师那样。天津成功经理人培训在哪里

职业经理管理的对象：(1)人员。人员的数量、学历、经验、年龄、能力、态度等等，下属之间的人际关系和工作关系。你管理的人力作为一种资源，比较大程度上不是体现在人事统计表和人事档案中，而是体现在你能否比较好地开发和利用上。(2)固定资产。工具、电脑、传真机、打印机、库房、办公室、办公用品……这些固定资产不归你所有，但是，你作为管理者，有权使用，它们能帮助你完成工作。(3)无形资产。公司的品牌、商誉、有名度、美誉度、在行业中的影响力、在客户中的影响力……别小看这些无形资产，这些虽然公司没有分配给你，但是却是你可以使用的，开拓业务时必不可少的。上海经理人作为职业经理人，把职责内的事情搞好，这是较基本的要求。

职业经理要较好地认知和践行上司角色，需要做好三件事情:1、做管理者该做的事情。作为管理者，你应该做的是制定目标，支持、激励下属，并与他们沟通，为下属创造比较好的工作环境，带动你的团队去完成工作目标。2、正确处理业务与管理的关系。在公司里，高层管理者几乎不涉及具体的事务。中层管理则不同，既涉及管理，又涉及具体业务。高层管理者可以不懂业务，中层管理者却不可以，他必须是一个业务"高手"。中层管理者必须面对大量的业务问题，对于这些问题，中层管理者必须予以回答和解决。一般来说，中层管理者是较终解决者。需要老板解决的问题，不可能是具体的业务问题。除了业务问题，中层管理还必须面对比高层多得多的管理问题，如制定计划、对下属实施激励、对下属的工作追踪及评估、与下属沟通、与其它部门协作，解决部门间、部门内部的人际矛盾和问题等等。3、处理好管理者和领导的关系。职业经理既是管理者又是领导，这就要求他不只要具备计划、组织、协调和控制的能力，还需要具有影响员工的能力，能够激励和引导员工。职业经理要引导下属共同为公司的目标而努力。

经理人一词来自英文中的"manager"，经理人被定义为"对其他人的工作负有责任的人"。但现在这种传统的定义已不合时宜了，因为大批以个人方式作出贡献的专业人员在企业中起到越来越重要的作用，传统的层级制度受到了挑战。经理人较基本的工作就是通过中介业务来促成交易。首先:对委托方的业务进行有效的、正确的评估。通托方在出售一项业务时，对业务的定价都会有一定的情绪化，而不能真正的反映出该项业务的实际价值和价格。而经纪人都是某一行业的**，他们能够理性的评估一项业务。第二:与委托方签定经纪人合同，确立双方的权利和义务。第三:根据委托方的具体要求，以及合同规定，为委托方寻找买家。第四:促成双方交易的成功。第五:获得佣金。职业经理人的基本能力：组织能力。

现代人力资本理论将职业经理人与技术创新者共同称为人力资本，也就是说，职业经理人属于人力资本范畴。作为职业经理人，必须具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚韧不拔、自信果断和强烈的事业心，能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底，组织协调能力以及知人善任的用人能力，在知识方面，职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识。这些都是促进一个人成为职业经理人的基本条件和重要保证。酒店经理人应具体掌握的管理技能:培育部属技能。上海IT经理人培训在哪里

酒店经理人要想将让各部门、各岗位人员效率更高、相处融洽，就要有良好的团队建设技能。天津成功经理人培训在哪里

职业经理管理的对象：1、财务。成本预算、费用支出、折扣、回款、返点等等，这些都是你开展业务必不可少的，是公司按一定的限额给你的权力。2、信息。公司有专门的部门向你提供行业信息和客户的信息，公司还通过会议、报告、报表等等让你及时了解公司及你所负责业务的信息。3、客户。对于业务部门来说，客户关系、客户档案、客户满意度等等，都是十分重要的资源。对于职能部门来说，各类供应商，如广告公司、快递公司、印刷公司、会计师事务所等等，都是保证工作顺利进行的资源。4、时间。时间是较容易被忽视的资源。将一年的工作放在一百年去做，可能谁都能够完成任务，可惜你只有一年时间。时间资源是可以平等分配，却不可能平等使用的稀缺资源。天津成功经理人培训在哪里

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