企业特训营培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出较大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。企业特训营培训是推动企业不断发展的重要手段之一，市场上常见的企业特训营培训形式包括企业内训和企业公开课，网络远程授课。企业发展离不开长期有效的特训营培训，特训营培训是批量制造企业所需人才的较好方法之一。应岗特训营培训，目的是为了让员工达到上岗的要求。福建高管特训营

特训营培训体系建设：1、制订并完善特训营培训管理制度。根据特训营培训调查结果和执行反馈的情况调整现有的管理制度和流程。明确人力资源部特训营培训机构、职能系统部门联系人、特训营培训负责人的职责分工;明确特训营培训管理体系的基础架构;建立企业基础特训营培训管理平台;规范特训营培训工作的管理;为特训营培训工作的开展提供相应的管理依据。2、建设特训营培训管理团队。成立特训营培训管理小组，开展对各管理团队特训营培训负责人的相关特训营培训，加强特训营培训管理经验的沟通与交流。提升团队的特训营培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制，培养一支企业的专业特训营培训管理团队。3、组建内部特训营培训师团队。制订《内部讲师团队管理办法》选拔具有特训营培训授课能力的优良管理人员组成内部讲师团队。包括培养一批具有较高素质的公共课程特训营培训师和产品专业特训营培训师;保证企业的每个部门有一名岗位技能特训营培训师;确定各部门新员工带领人，并明确带领人职能和奖惩措施。福建高管特训营特训营是为企业研发中心人才量身打造的培养方案，人才培养周期通常为6-8个月，课程内容专业性强。

按照特训营培训职责：第1类:应岗特训营培训，目的是为了让员工达到上岗的要求。第二类:提高特训营培训，提升岗位业绩。第三类:发展特训营培训，对员工进行职业生涯规划方面的特训营培训,中国有一千万家企业，进行此类特训营培训的公司不足千分之一。第四类:人文特训营培训，讲人文，讲音乐，亲子教育，讲服装搭配，不足万分之一。第五类:拓展特训营培训，这是一种户外体验式特训营培训。体验式特训营培训强调员工去"感受"学习，而不是单在课堂上听讲。在体验式特训营培训中，员工是过程的主宰。如果员工感到课程的进程由他们掌控，他们将更加注意活动的过程--没有人比自己更能走近自己的内心。拓展特训营培训也是企业更加喜欢和务实的一种类型。

特训营培训方法：职位扮演法。又称角色扮演法，也是一种模拟训练方法。适用的对象为实际操作或管理人员，由受训人员扮演某种训练任务的角色，使他们真正体验到所扮演角色的感受与行为，以发现及改进自己原先职位上的工作态度与行为表现。多用于改善人际关系的训练中。人际关系上的感受常因所担任的职位不同而异。为了增进对对方情况的了解，在职位扮演法训练中，受训人员常扮演自己工作所接触的对方的角色而进入模拟的工作环境，以获得更好的特训营培训效果。采用职位扮演法特训营培训时，扮演角色的受训人员数量有限，其余受训人员则要求在一边仔细观察，对角色扮演者的表现用"观察记录表"方式，对其姿势、手势、表情和语言表达等项目进行评估，以达到特训营培训的效果。观察者与扮演者应轮流互换，这样就能使所有受训者都有机会参加模拟训练。新员工进行企业特训营拓展训练的目的：让新员工更好地融入到企业团队，融入企业的文化。

企业特训营培训相关误区：1、认为特训营培训只是人力资源部或特训营培训部的事情。这将导致特训营培训得不到各部门以及高层领导的支持，不利于企业整体的运行。2、对特训营培训认识不清，认为特训营培训只是技能或理论的学习。这将使特训营培训与企业长期发展脱节，企业不能真正地为企业经营策略贡献。3、只对中基层员工特训营培训，忽视对高层特训营培训，或者笼统特训营培训管理层，员工的素质愈来愈高，而管理者却没有得到应有的提升。这将导致管理层和员工的技能矛盾，出现"天花板"或"玻璃身"现象。4、轻视特训营培训后期监督和人才提拔，造成特训营培训后人才流失。较直接的结果是形成一种错觉，特训营培训是为他人做嫁衣，导致企业不敢再轻易举办特训营培训。5、认为特训营培训是一种福利，忽略了员工参加特训营培训的义务和责任。这将导致员工不重视特训营培训，不能发挥特训营培训应有的作用。特训营培训场地可选用教室、餐厅或会场。福建高层特训营培训班

执行力就是把目标变成结果的行动，团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。福建高管特训营

特训营培训体系建设：1、完善特训营培训课程体系。重点开发1线员工的业务技能与服务意识特训营培训课程和中层以上员工职业素质特训营培训课程。内容主要是各专业职能部门制订的标准化操作手册、职位说明书、工作流程等专业或系统公共课教材。引进重要职位所需的技能特训营培训课程、管理技能课程。引进的方式有以下三种:派遣内部特训营培训师参加外部特训营培训课程，进行二次开发，形成公司内部特训营培训课程;直接聘请外部特训营培训师，形成外部特训营培训课程及外部特训营培训师团;外部购买光盘、书籍等形式。2、大力开展新员工特训营培训、系统专业特训营培训、营销特训营培训、管理特训营培训、储备人才特训营培训等相关特训营培训。3、做好特训营培训项目的策划和宣传工作。任何一个特训营培训项目的开展，将通过精心的特训营培训项目策划和宣传工作，营造良好的特训营培训氛围，提高特训营培训的有效性。针对不同的特训营培训课程采取较适合的方式方法。福建高管特训营

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