职业经理常见的误区：对下属的业务或技术要求过严。以前角色偏差经常导致只从业务或技术的角度看待下属、看待问题。由于在业务方面出类拔萃，对下属的业务要求比较严，比较挑剔，看到水平比较低的下属就气不打一处来，失去耐心。结果造成这类职业经理的手下比较难再有业务高手或技术高手出现。1.忽略自己角色的多维性。这类职业经理忘记自己的角色是多维的。你不光是上司，而且还是下属，还是同事。一味强化自己作为上司的角色，忽略下属和同事的角色，会导致"领主"意识的产生。2.将自己看成下属的保护人。所谓下属和上司，只是指挥链上的组织关系。下属首先是公司的雇员，是同事和事业伙伴，然后才是下属。你的下属和你一样，都具有单独的人格和相应的工作授权，和你不是人身依附关系，不应将你自己看成是下层的保护人。3.过分看重自己对下属的作用。下属尊敬你可能是因为你有较强的业务能力，也可能是因为你比较关心他们，也可能光光因为你是上司。而千万不要理解为下属什么事都离不开你，业务上离不开，前途离不开，甚至生活上也需要照顾。在下属心目中，即使你是一位出色的职业经理，也远远没有你自己想像的那么重要。职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任。广东在职经理人机构

据报道，中国已经成为职业经理人升迁的宝地。有具体数字表明:排除所有因素，只按市场成长对经理人的升迁影响计算，中国要快于世界上任何地方，快于欧美地区一年左右。在过去的传统计划经济体制中，我国大多数企业都是国有身份，其管理者与行政官员的身份是可以相互替代的，这样导致了企业管理行为的扭曲。而进入现代市场经济体制时，随着国有企业的不断改制、私营经济的日渐活跃，尤其是近十年来飞速发展的IT业，为职业经理人的出现打造了一个良好的"职业环境?IT企业较主要的成本就是人力资源。"知本家?创业是IT企业的基本模式，公司的所有者往往是技术拥有者，在创业初期许多IT企业是只靠四五个人扯起了大旗，但是当企业的规模越来越大，这个时候需要的不但是高级的技术，而且还要有战略化、周全化的经营。因此，就出现了IT企业的所有者、经营者、生产者各自单独、权责明确而又相互制约的关系，这样的新型法人治理结构加快了职业经理人行业的飞速发展。上海项目经理人培训过程职业经理人的必备能力：领导能力。

一项国际调查表明:员工的工作能力70%是在直接上司的训练中得到的。也就是说70%与你有关。如果下属的能力没有提升，这是上司的失职。或许这也正是部门经常不能比较好地实现目标的原因。提升下属的工作能力不只是人力资源部的事情。当你感到下属的能力不足以应付工作的挑战时，你可能会责备公司的人力资源部没有招聘到合格的人才，可能会责备公司没有安排专门的培训。其实，一项国际调查表明:员工的工作能力70%是在直接上司的训练中得到的。如果想让下属取得好的工作绩效，你就必须成为教练，在工作当中不断地训练他们。有些经理对教练的角色不以为然，任何工作都亲力亲为，这其实是不对的。虽然你可能比下属完成得好，但是如果没有教会下属如何做事，部门的工作就与你的能力是一样的，你的能力有多大，你的部门的工作效率就是多大。在这种情况下，公司永远不能得到比较好的发展，因为员工不具备比较强的单独工作能力，也就不能做出较大的贡献。当好教练是职业经理至关重要的角色之一。

中外职业经理人的区别："左右脑"需平衡。在组织扁平化的趋势下，组织内部所需要的领导日渐多于管理。领导和经理人的角色定位不同，但他们对组织的运作都比较重要。一般来说，经理人往往是思考型、行动导向的人，左脑比较发达;领导则是知觉论者，对别人的感觉和需求比较敏感，右脑比较发达。经理人要稳定，而领导要改变和兴奋，这两种角色可能彼此水火不容。但必须两者都有，才能有效地经管一家公司。有许多企业同时有两个比较强的领导，但没有经理人，企业容易翻船。派瑞博士说，公司一旦规模变大，就要开始研究是否同时有经理人和领导，因为他们二者都比较重要。现代企业需要具有目标导向的项目经理人。

职业经理人要具备哪些素质呢？1.战地指挥家。越来越多的实践表明：企业需要的是能控制局面的带领人物——能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。做生意就像是打仗，而作为职业经理，较好是战地指挥家。2.胸怀坦荡。不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之过。善于倾听不同的意见，集思广益。善用一种对员工包容和关怀的管理方式。对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。3.团队组建、信念的传播能力。未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者——即能够与雇员建立良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。　　经理人要懂得指挥原则，要知道如何下命令，如何建立督办系统。北京成功经理人培训哪家好

作为酒店经理人，要能掌控酒店成本支出，了解酒店每日成本支出变化情况。广东在职经理人机构

伴随着国内经济的飞速发展及国人素质的综合提高，我国教育市场跟随着全球化教育变革的步伐前进，服务型成为“刚需”教育已民经是不争的事实。根据统计相关调查报告显示很多人都想利用服务型来实现自己的创业梦想。短短几十年间，我们从一个农业大国发展成科技大国，家长也能够正确的认识到科技的飞速发展，如果不能适应趋势，未来的孩子们必定会被社会所淘汰，家长们的期望就是能够让孩子不输在起跑线上，不输在陈旧的教育培训中。中国一直重视教育，我国销售的发展迎来了很多政策红利。相关部门关于教育的财政支出逐年增长，财政性教育经费占GDP比重已连续7年超过4%。中国销售用户规模持续上升。商界精英赢利系统班，经理人高级实战班，企业成长特训营，企业定制内训行业作为政策导向型行业，需要在党和相关部门的方针政策指引下规范运营。目前，公办民办、线上线下同步监管已成常态。民办学校花样繁多的掐尖招生路径正在被封堵。各类教育培训机构的教学内容、师资力量、财务收费等运营环节都已被纳入监管。民办教育即将结束粗放型发展，进入规范化运营阶段。广东在职经理人机构

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