企业内训的注意事项：防止理论与实际脱节。企业内训的讲师往往没有经过系统的训练，都是自学成才，所以一切都靠自己刻苦钻研，就会学习许多的理论，用来指导企业的实践。所以在讲课的时候，往往是理论一套、实际一套，一会儿比较理论比较枯燥，一会儿比较实践比较实际，但是发现理论与实际之间存在比较大的差距，不能灵活运用，甚至还会存在矛盾。建议先找实际，再去发现指导理论，实在找不到也可以自己"创造"，其目的就是一个，那就是对照实际进行宣讲，让大家对实际有正确的理论认知。许多时候，往往找不到理论，其实理论就在我们对实践进行思考后的总结与提炼之中，这就是考验一个讲师的深刻的思想、抽象的概念思维能力与思辨能力。对于讲师，思想比较重要，深刻的思想更加重要，思无界，思想来自思辨。切忌用个人的野性替代组织的原则。做讲师不是因为自己做老板、并且成就了出来发表演讲，那样就可以信马由缰，人家都爱听。但是，在企业做内训，千万不可以这样夹杂太多的个人的野性的淳朴的真实的信息，一定要深入思考并认真提炼出来，在反复思考和独自演练之后，才能拿出来跟大家分享。培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优良的企业文化。湖北财务企业内训培训课程

企业内训的学员基本来自于企业内部，至多三两个企业合作，课程针对性强，案例来自学员身边，易学易懂，能够解决实际问题。公开课的学员来自多个行业或企业，由于行业、企业不同，问题点也不同，在课程设计上就会多方面迁就照顾，重点不突出，往往感觉接收到许多信息，但解决具体问题上还是比较吃力。企业内训费用包干一般较贵，但人均核算成本低，相关部门的人员都可以参加，有助于企业统一理念和思想，上下达成一个频道。公开课人均培训费用高，企业往往只挑选几个人去学习，他们接受了新的思想，回到企业若不花时间和精力对大众再培训，其新的理念比较难取得共识，会挫伤学习者的信心，有时甚至产生矛盾。企业内训的培训时间是根据企业的培训计划安排，课程长短选择也比较灵活。公开课的培训时间和课程长短由培训机构安排，企业根据时间表派员参加，没有主导权。互联网企业内训培训机构增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力，提高公司整体管理水平。

做企业内训培训师是一种什么样的体验？1、成长非常快。因为你需要去讲课，要讲的好你需要多做功课，多去学习，吸取许多东西。有人说他可以不讲好，只要能在规定时间内讲完要讲的东西就好了。但是当你发现你在台上讲，不管讲的多么神采飞扬，下面的人在睡觉、玩手机、聊天，你难道不会觉得难受吗？2、经常有焦虑感。这里指学习焦虑感，当你看到你身边的内训师，讲的比你好，知识比你充足，上完课之后学员抢着要加微信，公司里面的人评价都比较高，由衷地称呼XX老师，你还不会有焦虑吗？3、能够更容易塑造影响力。这里指组织间影响力，要有影响力的前提是脸熟，而且不止在基层员工中脸熟，更重要的是让大佬脸熟。当你讲课多的时候，自然学员认识你的人就多了，然后讲得好了，比较容易就能传到大佬耳中，然后传的频率高了，大佬们就认识你了，以后在组织中要办事啥的，会比较方便。

企业内训根据其自身的行业特点和发展状况而"量身定制"的专门培训，课程可以以企业内部中高层管理人员为主要培训对象，也可以以基层员工精神面貌、工作精神以及心态等各个方面进行培训。授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出较大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。内训对象:生产车间部、新产品研发部、生产管理部、技术研发部、质检部、销售部、人事部、工程项目部、财务部、客服部、招商部、高层管理部、董事会成员等等、科研机构。企业培训师培训对象为外部企业与个人，企业内训师培训对象为企业内部员工。

企业内训主要内容有哪些：认知培训。一般来说，在进行企业培训的时候，首先要进行的是认知培训也就是让员工对企业的概况企业的管理者和企业的规章制度有一定的了解。这个主要有公司的管理者，或者是人力资源部的一些人去做。对新进员工进行企业的认知培训，可以让他们更加了解自己所在的企业，也更了解自己在企业中的定位。在进行企业培训的时候较好让他们参观，体验对于企业的整体氛围有一定的了解。做完整个培训之后对较好的员工进行测试，尤其是对于他们关于企业规章制度的了解的测试，只有知道了企业的规章制度，他们才能在未来的工作中比较好的遵守。企业内训有其独特的优势:人均成本低，整体效应高。安徽连锁企业内训内容

提高会议管理水平可以参考以下建议：要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明。湖北财务企业内训培训课程

适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的"人本投资"，是提高企业"造血功能"的根本途径。美国的一项研究资料表明，企业技术创新的较佳投资比例是5:5，即"人本投资"和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下，增加"人本"投资，可达到投1产8的投入产出比。发达国家在推进技术创新中，不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。事实证明，人才是企业的第1资源，有了优良的人才，就可以开发优良的产品，创造优良的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。湖北财务企业内训培训课程

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