所谓的IT职业经理人就是指专门从事信息技术部门管理职能经理人，又称"IT经理人"，IT经理人的主要职责主要是带领属下经营和执行计算机、网络、通讯领域的各种任务。职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，一般具有五方面特性。其一为良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求;其二为成熟的职业心态，能较好地把工作热情和务实作风结合;其三为明确的专业分工，能够拥有专业优势;其四为受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬;其五为可变动性或曰可替代性，即能够进入人力市场并合理流动。职业经理人的特性：受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬。广东采购经理人培训收费标准

PMI具有如此准确性，其原因可以归结为：①合理的数据采样方法。调查样本即商业调查委员会是由ISM精心控制的，以确保其象征制造业的总体结构。委员会成员来自各个行业，各个行业间的委员人数比例根据各行业对国民生产总值的贡献大小来确定，行业分类则按照美国行业分类标准进行，共分为20个行业。同时，调查样本也非常重视参加调查的委员在区域分布上的分散性，避免参加调查的委员在同一区域过渡集中。②季节性调整系数的运用。季节性调整是为了在数据中剔除每年重复性事件的影响，比如天气变换、夏季工厂停工以及法定节假日等类似因素，以纠正相邻月份比较时的偏差，使获得的PMI更准确可靠。季节性调整系数由美国商业部根据历史数据计算获得，并提供给ISM。福建储备经理人培训价格现代企业需要市场导向型的项目经理人。

职业经理管理的对象：1、财务。成本预算、费用支出、折扣、回款、返点等等，这些都是你开展业务必不可少的，是公司按一定的限额给你的权力。2、信息。公司有专门的部门向你提供行业信息和客户的信息，公司还通过会议、报告、报表等等让你及时了解公司及你所负责业务的信息。3、客户。对于业务部门来说，客户关系、客户档案、客户满意度等等，都是十分重要的资源。对于职能部门来说，各类供应商，如广告公司、快递公司、印刷公司、会计师事务所等等，都是保证工作顺利进行的资源。4、时间。时间是较容易被忽视的资源。将一年的工作放在一百年去做，可能谁都能够完成任务，可惜你只有一年时间。时间资源是可以平等分配，却不可能平等使用的稀缺资源。

职业经理人的必备能力：1、绩效评估能力。企业每年都对员工的工作进行绩效考核，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据考核的结果进行人事决策，这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。过去，职业经理在这个过程没有多大作用，但是现代的管理要求职业经理必须和下属保持绩效伙伴的关系，也就是要为下属的工作绩效的提升负责。2、领导能力。关于领导能力存在这样的误区:有一些职业经理，尤其是专业的职业经理，习惯于通过直接下命令的方式来实现其领导作用。实际上，领导能力是一种影响力，它的较高境界是使下属自觉自愿的为公司的目标去努力工作。酒店经理人应具体掌握的管理技能:团队建设技能。

中国职业经理人的出现，还只是近几年的事，但纵观职业经理人的现状，水平还参差不齐，存在鱼目混珠的现象?？梢钥吹?，职业经理人正处在一个需完善阶段，许多职业经理人的黯然退场，给这个职业也平添了几分沉重和无奈。这个职业尚处于起步阶段，需要人们的呵护与扶持，需要投资者真正给职业经理人提供一个宽松的舞台。其实只有在投资者和职业经理人彼此真诚合作，成为鱼水关系而不是油水关系，是重用而不是利用的时候，企业才能真正做大做强，而职业经理人才能充分发挥其自身的价值与魅力。职业经理管理的对象：人员、固定资产、无形资产。天津HR经理人培训价格

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