特训营培训方法：讨论法。对某一专题进行深入探讨的特训营培训方法，其目的是为了解决某些复杂的问题，或通过讨论的形式使众多受训人员就某个主题进行沟通，谋求观念看法的一致。采用讨论法特训营培训，必须由一名或数名指导训练的人员担任讨论会的主持人，对讨论会的全过程实施策划与控制。参加讨论特训营培训的学员人数一般不宜超过25人，也可分为若干小组进行讨论。讨论法特训营培训的效果，取决于特训营培训员的经验与技巧。讨论会的主持人，要善于激发学员踊跃发言，引导学员自由发挥想象力，增加群体特训营培训的参与性;还要控制好讨论会的气氛，防止讨论偏离主题;通过分阶段对讨论意见进行归纳小结，逐步引导学员对讨论结果达成比较统一的认识。企业特训营拓展训练的特点：训练效果不一样。上海线下特训营价格

特训营培训方法：咨询式培训法。顾名思义是重在咨询而不是培训，这种培训方式的运用是要求围绕着一个主题或方面，内容事先不一定十分明确，对培训师的要求十分高，培训师必须是在这一方面有丰富经验的**，不只精通理论，更有着非常丰富的实际经验和造诣。这样的培训并要求事先对问题有比较好的明确，如果受训者提不出问题，或者对问题把握不准，那么这样的培训效果就会大打折扣。咨询式培训的结果不一定是达成现成的观点，而是掌握思考问题的方式并掌握解决问题的能力，许多企业管理方面的培训正逐渐采用这种培训形式，效果比较好，甚至于一次培训带来的直接收获较大超过其他培训。浙江部门经理特训营费用特训营培训前，特训营培训员要花费大量的时间对讨论主题进行分析准备，设计方案时要征集学员的意见。

企业特训营拓展训练有什么特点：特点1:员工是主角。应该说和平时的训练有比较大的不同。在整个培训过程中，员工一直是活动的重点心，员工通过自己的身体活动感受，并从他们身上体验真理。培训师的讲解是基于所有员工的复习，而不是单向讲解。这种学习方了员工的参与程度。特点二:简单的游戏蕴含深刻的道理。《后仰》《断桥》《梯子》《电网》……和《拓展训练》里用的活动看起来都比较简单。事实上，这些项目大部分已经被数十年的心理学和团队科学所证明，可以提高个人和团队的素质。它们的科学性不言而喻。

新员工进行企业特训营拓展训练的目的：1、让新员工角色转变，调整心态。“新人”到职场的转变，首先要调整心态，心态度决定一切，没有什么事情做不好，关键是你的态度问题，是否愿意全心投入到工作，是否认可企业理念与文化，是否达到业务部门的岗位要求，没错，一切归结为态度，你对事情付出了多少，你对事情采取什么样的态度，就会有什么样的结果。2、让新员工更好地融入到企业团队，融入企业的文化。现代职场的主力军，主要以00、90后为主，大多为独生子女，特别是现在的00后，思维灵活、个性张扬、强调自我、心理脆弱、自律性差，稍不注意，就会给你时不时的来个裸辞，因此，让新员工融入企业团队，融入企业的文化尤为重要。在企业特训营培训中，经常开设的专题讲座就是采用讲授法进行的特训营培训。

企业特训营拓展培训的实际意义：看起来简易的手机游戏，蕴涵刻骨铭心的大道理。如今的户外拓展特训营培训中出现的主题活动大多数看上去非常简单，许多人就会觉得这就是说随便玩玩而已。如果确实光光单纯性的玩儿，公司还会劳神劳动力的机构职工报名参加吗？我觉得这种新项目中绝大部分全是历经许多年社会心理学、企业管理学、精英团队科学研究等层面论述，可以对本人个人素质和精英团队品质获得提高的新项目，其合理性不言自明。学习特训营培训的全部新项目都以身体素质主题活动为正确引导，引发出认知能力主题活动、感情主题活动、信念主题活动和相处主题活动，有确立的操作流程，规定学生竭尽全力的资金投入。特训营培训计划内容制定：编写一份高质量的年度特训营培训计划书。天津团队特训营公司

企业特训营拓展培训的实际意义：提高企业凝聚力。上海线下特训营价格

科学、有效的特训营培训评估体系需要遵循四个基本原则:一、目标性原则目标性原则是决定并保证评估活动正确取向的准则。要保证这一正确取向，就要求参与评估的人员牢记特训营培训目的和评估的基本要求，不要把全员参与、气氛热烈、领导重视、投资量大、教员名气大、报纸宣传等作为特训营培训成功的标准。这些表面的形式与特训营培训评估的目的与要求是完全相悖的。二、实用性原则实用性原则是指评估要易于特训营培训参与者接受，评估所需费用和时间要比较合理，方法要操作简便，要有利于降低成本，评估要注重实效。三、连续性原则连续性原则是指特训营培训评估是一项长期的、连续的工作，只有这样，评估才能真正发挥作用，给予管理者、受训者、教师以持续的动力和压力。四、客观性原则客观性原则是指评估人员在进行特训营培训评估时，要坚持实事求是、客观公正的态度，真实地反映出特训营培训的客观效果。只有客观、公正的特训营培训评估，才能推动特训营培训计划的有效开展和组织目标的实现。上海线下特训营价格

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