利润家是企业内对企业如何赢利，具有极强的敏感和预见性的人，他往往是企业家本人，也许是企业家的盟友，或许是职业经理人。企业需要选择一个适合自己的赢利模式。那么，怎样才是成功的赢利模式呢？ 由于各行业宏观和微观经济环境处于不断变化的状态中，没有一个单一的特定赢利模式能够保证在各种条件下都产生优异的财务结果。美国埃森哲咨询公司对70家企业的赢利模式所做的研究分析中，没有发现一个始终正确的赢利模式，但却发现成功的赢利模式至少具有3个共同的特点。赢利系统的课程激情风趣、通俗易懂、实操性极强。江苏文化系统

利润源是指企业提供的商品或服务的购买者和使用者群体，他们是 企业利润的单独源泉。利润源分为主要利润源、辅助利润源和潜在利润源，好的企业利润源，一是要有足够的规模，二是企业要对利润源的需求和偏好有比较深的认识和了解，三是企业在挖掘利润源时与竞争者比较而言有一定的竞争优势。利润点是指企业可以获取利润的产品或服务，好的利润点一要针对明确客户的清晰的需求偏好，二要为构成 利润源的客户创造价值，三要为企业创造价值，有些企业有些产品和服务或者缺乏利润源的针对性，或者根本不创造利润。利润点反映的是企业的产出。江苏文化系统专注于盈利的学习与创新：3个价值“黑洞”：项目黑洞及其应对法则。

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尽管一个成本在前的企业是依赖其成本上的在前地位来取得竞争优势的，而它要成为经济效益高于平均水平的超群者，则必须与其竞争厂商相比，在产品别具一格的基础上取得的价值相等或价值近似的有利地位。成本在前战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。成本在前并不等同于价格低。如果企业陷入价格低，而成本并不低的误区，换来的只能是把自己推入无休止的价格战。因为，一旦降价，竞争对手也会随着降价，而且由于比自己成本更低，因此具有更多的降价空间，能够支撑更长时间的价格战。超级执行力运作顾问班：帮你的企业快速打造一支商业特种**，让你的团队在市场竞争中战无克。

盈利模式设计，通常是与交易方式设计同步考虑的，但二者之间不能混同，作为内容和形式，盈利模式改变，交易方式往往发生变化，交易方式改变，盈利模式却有可能保持不变。看盈利模式是否改变，主要是看产品或服务在交易中是否发生了价值形态转换，这种转换，一般是向上升级的。阐述如何将项目产品转化为商业价值，转化为商品，实现商业价值，形成现金流，获取利润的模式。分析项目的获利方式（其中可分析技术的先进性对获利方式的贡献程度等），分析这种获利方式是否是佳的，及持久性。老板要做一家持续赚钱的公司，必须：定战略、带队伍、做营销、创品牌。江苏文化系统

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