企业内训是推动企业不断发展的重要手段之一。企业内训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。企业培训分为外部培训和内部培训，企业内训是指在企业内部进行培训和学习，内训老师是内部有经验的人员或者通过外部聘请来担任。内训分类主要分类：人力资源内训、物流采购内训、市场营销内训、销售管理内训、企业管理内训、生产管理类内训、客户服务类内训、礼仪类内训、物业类内训、TTT内训、沙盘内训，管理技能类，财务采购类等。企业培训专家和企业都很重视员工培训，优良的培训是高效管理之母。专业企业内训费用

企业内训的方式：1、MBA、大学课程等。优点：专业、。成败的关键：讲师是否重视实践。现在培训市上各类培训许多，五花八门。许多培训机构会请一些大学教授做讲师，为企业进行相关的培训。而这类讲师一般都是“学院派”，他们时非常排斥“实战派”的讲师，但是他们自身对于实践的把握可能不是比较专业。此外，就是这类讲师的课酬一般比较贵，所以并不是所有的企业都能承受的。2、网上学习、多媒体课程。优点：即来即学，时间自由。成败的关键：学习者是否能足够的自觉性、自制力、理解力。网上学习是随着互联网的兴起而兴起的，学习时间比较自由，学员可以利用自己的闲暇时间进行学习，不影响正常工作。这种培训方式对学习者的自觉性要求非常的高，所以需要慎重考虑。3、工作中学习中培训。优点：边学习边实践。成败的关键：是否能找到正确的解决方法。这种方式是外企非常提倡的学习方法。它是所有人取得事业成功的必由之路。对任何理论学习、课堂教学，只有在实践中应用才会有切身体会。专业企业内训费用企业内训的方式：聘请有经验的老师到公司培训。

企业内训主要内容有哪些：集中和分散培训。集中培训其实就是将相同员工岗位的新员工集中起来，让这个岗位的老员工对他们进行综合培训，告诉他们应该要怎么操作，未来工作中会遇到的器械，以及在未来的工作中应该要做哪些事情，也就是对他们进行岗位技能的培训。进行集中培训，需要有一定的人数，如果人数没有达到要求的话就比较难做到，所以这个一般在体验大量招收人工的时候才会做，一般情况下如果只是招收一两个人工就只是进行分散式的培训。其实在实际的企业培训的过程中可以将两种方式结合起来，对于所有的新进员工进行综合的集中培训，让他们对企业有一定的了解，而针对于他们所处的岗位的不同，对他们进行分散式的培训，让他们能够对自己的岗位有一定条件，这样可以节省更多的人力物力，也能让企业内训的效果更好。

会议效率培训：1.保证会议要有内容，明确要解决的问题。开门见山，直奔主题；2.及时开会。在得到重要情报或要要求作出决策时应立即召开，以保证有充分的时间采取行动；3.主持人和参会者都要守时。如有迟到者，在会场当众站立几分钟，下次很少有人愿意再吸引大家的视线；4.主持人在会前明确通知会议目的、程序、时间、地点，让参会者有所准备。正式会议，还要把议程发给参会者；5.出席讨论和决策的会议人数以5-7人为较佳。出席会议超过20人，只能通报情况或布置工作，更多的人只适合于报告会和表彰会。会议效率培训：主持人和参会者都要守时。

我们要掌握几种常用且高效的企业培训需求调查方式。1、对于企业战略方面的调查方法可以使用资料搜集法和访谈法。访谈法是指可以通过高层管理人员进行面谈去了解；资料搜集法是指可以通过参加公司会议、研究会议纪要相关资料等方式搜集公司战略发展方向的信息。2、业务绩效方面的调查采用绩效分析法。对组织绩效、个人绩效的差异进行分析，通过组织绩效的分析判断出不同岗位普遍需要提高的综合知识、技能或态度；通过个人绩效的分析，识别人才在岗位中的知识、技能的差异点，从而找出真正需要培训提高的地方，也就是培训需求。3、对于员工职业发展方面的需求，可以借助问卷法和观察法。企业内训的方式：培训公司开设的一些企业管理公开课。专业企业内训费用

企业内训特色：问题和思考导向。专业企业内训费用

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