现代企业需要什么样的项目经理人呢?1、现代企业需要客户导向型的项目经理人。没有客户的企业是不存在的，任何一家现代企业都急切需要建立一种客户导向型的企业文化环境，将客户的需要作为企业的较高利益所在。在项目管理的过程中，项目经理是完全以项目为中心，而项目是为客户服务的，所以项目经理要以客户为中心。2、现代企业需要具有目标导向的项目经理人。项目的明显特征之一就是目标性特征，包括进度、成本、质量和范围目标，项目的完成以这些目标的达到为前提，这些目标之间相互约束和影响，如预算的减少在范围不变的前提下有可能造成工期的延长或质量的降低，由于项目约束条件的存在以及环境条件的变化，项目经理经常需要通过适当的权衡(Trade-off)来管理项目目标。3、现代企业需要成熟的项目经理人。现代企业要追求健康稳定的发展，就需要建立起成熟的项目管理结构体系。企业的项目在源源不断地一个一个产生，又一个一个地收尾，项目管理能力是现代企业的中心能力之一，不断提升组织的中心能力，为实现组织的战略目标提供保障。现代企业需要市场导向型的项目经理人。天津经理人培训内容

现代企业项目经理人面面观：在企业中，项目管理已构成企业效益的增长点;而在项目中，项目经理又起着至关重要的作用，往往决定整个项目的成败。所以在对项目经理素质的要求上，就应该有普遍而深刻的认识。在许多发达国家，项目经理已经成了一种独特的职业，他们可以象教师、建筑师、会计师一样以自己的专业知识和技能立足于社会。国内只有少数行业和少数机构能够以较科学、规范的项目管理体制进行内部项目管理，较多的企业还是采用"顺其自然"的方法，或是采用根据本单位过去经验制定的制度来进行项目管理;而中小企业尽管项目不少，但项目管理机制并不比较健全。天津经理人培训内容职业经理人要具备有授课的能力。

职业经理人的基本能力：1、决策能力。职业经理人一定是权限内的出色决策者，另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人，比较可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。2、执行能力。经理人必定是实干家或实力派，执行是经理人的"重头戏"，决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，根据市场变化不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。

建立中国职业经理人资格培训认证体系，就是要周全整合我国工商管理界的中国职业经理人资源，以市场为导向，以企业为主体，为努力提高我国工商企业的整体素质和国际竞争力服务，努力建设一支业务素质高、系统掌握现代管理知识和现代科技专业知识、经营管理能力强的中国职业经理人队伍，努力探索工商业经营管理人员培训与选拔、推荐、使用管理和监督相结合的有效途径;以务实、创新的精神，加强培训及资格认证工作的科学化、制度化和法制化建设，逐步实行职业资格制度，加紧研究制定资格认证标准和市场准入规则。参照国际惯例探索建立符合中国工商企业发展的中国职业经理人资格认证体系，推动我国职业教育事业的发展，促进中国职业经理人职业水平的提升和职业价值的提高。职业经理人要去跟团队沟通的时候，一定要务虚和交心。

现代企业需要什么样的项目经理人呢?1、现代企业需要执行企业战略的项目经理人。不管是项目管理型企业，还是以项目的方式进行管理(MBP)的企业，企业的战略是靠作为战术管理的项目管理来实施的，而企业管理层的工作绩效是以组织的战略目标是否达到为衡量标准的，可见项目经理人执行企业战略的重要。2、现代企业需要市场导向型的项目经理人。市场是瞬息万变的，它象一只无形的手，从各个角度对项目的健康状况施加影响。因为企业的业务中心中的所有项目必然要和市场发生千丝万缕的联系，所以项目经理需要关注市场动向，准确把握市场的脉搏，及时作出反映市场要求的正确决策，而不是凭自己的主观臆断来管理项目或者做一个死板的项目执行者。经理人应该具备的那个身份、那个领域的做事规范。湖南技术经理人培训多长时间

酒店经理人应具体掌握的管理技能:培育部属技能。天津经理人培训内容

一项国际调查表明:员工的工作能力70%是在直接上司的训练中得到的。也就是说70%与你有关。如果下属的能力没有提升，这是上司的失职。或许这也正是部门经常不能比较好地实现目标的原因。提升下属的工作能力不只是人力资源部的事情。当你感到下属的能力不足以应付工作的挑战时，你可能会责备公司的人力资源部没有招聘到合格的人才，可能会责备公司没有安排专门的培训。其实，一项国际调查表明:员工的工作能力70%是在直接上司的训练中得到的。如果想让下属取得好的工作绩效，你就必须成为教练，在工作当中不断地训练他们。有些经理对教练的角色不以为然，任何工作都亲力亲为，这其实是不对的。虽然你可能比下属完成得好，但是如果没有教会下属如何做事，部门的工作就与你的能力是一样的，你的能力有多大，你的部门的工作效率就是多大。在这种情况下，公司永远不能得到比较好的发展，因为员工不具备比较强的单独工作能力，也就不能做出较大的贡献。当好教练是职业经理至关重要的角色之一。天津经理人培训内容

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