企业培训一般基础流程：1、调研分析：现阶段公司的哪些板块/哪些部门/哪些职位的人，看是全员培训，还是只针对管理职能部门需要进行岗位培训。2、立项：确定人群后，设立培训负责部门和总负责人，制定培训计划（预算多少，培训周期要多长，预期达到什么样的培训效果）3、培训方式：是线下还是线上，线下要考虑停工停产/场地/甄选老师/费用的问题，线上覆盖面广，考虑员工接受程度。4、平台挑选：挑选平台机构，核查培训资质和背景，挑选出适合现阶段企业培训需求的平台。费用咨询与开展培训细节。5、开展培训：根据选定的平台机构，设计完善更符合员工的培训落地计划。培训开始，注意数据统计，学习过程与结果统计，员工学习状态记录等。6、培训总结：开展本次培训后每个人/部门的培训效果统计，就培训过程好的方面，存在的不足和改进方式总结讨论。7、留底备份：一个完整的裴谞计划实施到落地，到结束的台账收录。企业培训绩效是有承诺的，并相信所有的课程规划应包括对结果不断的衡量与评估。浙江大型企业内训

会议效率培训：1.保证会议要有内容，明确要解决的问题。开门见山，直奔主题；2.及时开会。在得到重要情报或要要求作出决策时应立即召开，以保证有充分的时间采取行动；3.主持人和参会者都要守时。如有迟到者，在会场当众站立几分钟，下次很少有人愿意再吸引大家的视线；4.主持人在会前明确通知会议目的、程序、时间、地点，让参会者有所准备。正式会议，还要把议程发给参会者；5.出席讨论和决策的会议人数以5-7人为较佳。出席会议超过20人，只能通报情况或布置工作，更多的人只适合于报告会和表彰会。湖南印刷企业内训课程公开课与内训课的区别比较：公开课与内训课受众不同。

我们要掌握几种常用且高效的企业培训需求调查方式。1、对于企业战略方面的调查方法可以使用资料搜集法和访谈法。访谈法是指可以通过高层管理人员进行面谈去了解；资料搜集法是指可以通过参加公司会议、研究会议纪要相关资料等方式搜集公司战略发展方向的信息。2、业务绩效方面的调查采用绩效分析法。对组织绩效、个人绩效的差异进行分析，通过组织绩效的分析判断出不同岗位普遍需要提高的综合知识、技能或态度；通过个人绩效的分析，识别人才在岗位中的知识、技能的差异点，从而找出真正需要培训提高的地方，也就是培训需求。3、对于员工职业发展方面的需求，可以借助问卷法和观察法。

培训对员工个人的好处:1、有利于获得较高收入的机会。员工的收入和其在工作中表现出来的劳动效率和工作质量直接相关。为了追求更高收入，员工就要提高自己的工作技能。技能越高报酬越高。这实际上符合社会主义"按劳分配"的原则，劳动技能越高，创造的成果也就越大，多劳多得也刺激员工努力提高自己的劳动技能，同样对于企业的管理者一样，管理能力的高低也与其收入有直接关系。2、有利于增强职业的稳定性。从企业来看，企业为了培训员工特别是培训特殊技能的员工，提供了优越的条件，所以在一般情况下，他不会随便解雇这些员工，为防止他们离去给企业带来的损失，总会千方百计留住他们。从员工来看，他们把参加培训、外出学习、脱产深造、出国进修等当作是企业对自己的一种奖励。员工经过培训，素质、能力得到提高后，在工作中表现得更为突出，就更有可能受到企业的重用或晋升。员工因此也更愿意在原企业服务。适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。

如何做好企业内训工作呢？企业想做好内训工作，首先我们就需要明确培训目标。要明确企业内训是教育还是训练。教育，主要是针对员工的思想、心态而进行的演说演讲课程，让员工明白许多事理，在工作中积极、阳光、不畏艰难挫折，重在素质提升；而训练，主要是帮助员工提高技能，如演说技能、生产技能、计划能力、组织能力等，重在能力培养。而对于这方面的定位，不只要考虑到企业现状，还要考虑到员工的不同以及企业未来的发展，只有注意到这些问题，并在企业内训中加以重视，才能保障企业内训方面工作的顺利高效的进行。培训实质上是一种系统化的智力投资。湖南印刷企业内训课程

企业培训师培训对象为外部企业与个人，企业内训师培训对象为企业内部员工。浙江大型企业内训

目前，中国的商界精英赢利系统班，经理人高级实战班，企业成长特训营，企业定制内训确实处于爆发式的增长和建设之中，各种教育合作纷纷行动。商界精英赢利系统班，经理人高级实战班，企业成长特训营，企业定制内训的理论探讨与实际发展，以及实施方式也在不断地推进和深化，面对如此生机勃勃、火热而又复杂混乱的形式，应该思考中国的教育究竟该如何发展。素质教育重视人的思想道德素质、能力培养、个性发展、身体健康和心理健康教育。在素质教育中，销售成为其中重要的一部分。近年来，我国对于销售方面发展出台了多项扶持政策。现阶段，我国教育市场的服务型以线下与线上两种模式为主。由于教育的特殊性，教育行业的线下教学依然是行业发展的主要形式。目前，我国较大的线下教育机构大部分采取直营+合作模式，区域中心城市以直营为主，同时通过合作模式下沉三四线城市。并且随着商界精英赢利系统班，经理人高级实战班，企业成长特训营，企业定制内训与人工智能以及大数据的连接愈加紧密，将渗透到学习的各个环节。随着对个性化发展和个性化教育的强调，学生和家长一方面希望能够从教育平台上飞速获取自己需求的课程。浙江大型企业内训

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