职业经理常见的误区：对下属的业务或技术要求过严。以前角色偏差经常导致只从业务或技术的角度看待下属、看待问题。由于在业务方面出类拔萃，对下属的业务要求比较严，比较挑剔，看到水平比较低的下属就气不打一处来，失去耐心。结果造成这类职业经理的手下比较难再有业务高手或技术高手出现。1.忽略自己角色的多维性。这类职业经理忘记自己的角色是多维的。你不光是上司，而且还是下属，还是同事。一味强化自己作为上司的角色，忽略下属和同事的角色，会导致"领主"意识的产生。2.将自己看成下属的保护人。所谓下属和上司，只是指挥链上的组织关系。下属首先是公司的雇员，是同事和事业伙伴，然后才是下属。你的下属和你一样，都具有单独的人格和相应的工作授权，和你不是人身依附关系，不应将你自己看成是下层的保护人。3.过分看重自己对下属的作用。下属尊敬你可能是因为你有较强的业务能力，也可能是因为你比较关心他们，也可能光光因为你是上司。而千万不要理解为下属什么事都离不开你，业务上离不开，前途离不开，甚至生活上也需要照顾。在下属心目中，即使你是一位出色的职业经理，也远远没有你自己想像的那么重要。职业经理人应具备的素质：同情心。安徽餐饮经理人培训机构

未来职业经理人应具备的关键素质是:1、预知能力。技术和全球化要求人们在工作中拥有新技巧、新能力和新的做事方式，以应对市场的瞬息万变。这就需要职业经理人有创新精神和战略预知能力。2、医治能力。对于一个职业经理人来说，当企业出现经济变革和重大变故时，能像一位成熟的外科手术主治医师那样，及时医治自己的企业是非常了不起的。3、致力于培养员工的成长。努力培养员工的成长，不只是让员工感受到上司的器重，而更重要的是无形中提升了企业的内在价值，实现了个人、集体同升共荣的价值观。4、建立网络的能力。只有建立"上挂、横连、下辐射"的公关营销网络，沟通协调好社会各界关系，才能不断拓展企业的生存发展空间。安徽餐饮经理人培训机构酒店经理人应具体掌握的管理技能:解决问题技能。

职业经理人要具备哪些品质：忠诚较重要：曾经听过一个成功的企业家讲到作为职业经理人，首先要做的就是做好自己的本职工作，对自己现在所处的企业和公司肯定的忠诚。所谓的忠诚较基本的定义就是做好自己的本职工作，且爱己所选，选己所爱，当初无论出于什么原因选择现在所从事的工作，在职一整天就要贡献出相应的绩效。既然当初选择这份工作就要完成相应的绩效，公司给的要求是百分之一百，那么你对自己的期望，应当是百分之一百一的付出，这样才会对较后的绩效心安理得。

基金经理人象征基金公司，管理共同基金或其他投资计划，并象征公司成员在事先一致同意的总指导方针下，作出适当的投资决策，是基金管理的灵魂人物，其能力影响基金的整体报酬。基金经理人通常管理的资金庞大，故在证券市场上具有一定的影响力。基金经理人须由券商或公司的研究部门所提供的研究报告中，挑出适合投资的标的，且定期拜访那些具潜力或已投资的上市公司，去感觉和发掘获利的契机，甚至回避掉潜在的风险。长期投资的基金经理人不会害怕接触新兴经济体的股市。职业经理必须懂得与企业有关的法律，如公司法、劳动法、税法、台资企业法和经济法等。

曾和一些老板交流，他们比较讨厌的职业经理人就是那些“匆匆过客”。高兴了就做，不高兴了就走人，打一管换一个地方，这样的职业经理人是较让民企老板们不能容忍的。从管理学上来讲，管理都是有一个周期的，很多事情，不是你现在出台了个举措，三五天就能见到成效。民企聘用职业经理人，老板一定会有自己的打算，绝不希望职业经理人弄了些“半拉子工程”一走了之。对职业经理人来讲，辞职穷半年，改行穷三年，不是没有道理。对企业来讲，因职业经理人的不断更换，对企业的伤害就更大。另外，永远不要以辞职来要挟老板，这是职业经理人较愚蠢的做法;也不要把“大不了辞职”挂在嘴上，这是职业经理人无能的表现，会让别人认为你太不成熟、太不靠谱。宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术。江苏成功经理人培训费用

职业经理人要具备检查能力：不是单纯的检查，要有建立检查网的能力。安徽餐饮经理人培训机构

经理得知道如何设计出他的报酬系统。但是在设计报酬系统的时候，要受很多控制，受人力成本的控制、资金的控制。如何用有限的资金，使更多的人发挥更大的作用，这是一门学问，要给他的下属创造更多奋斗和提升的机会。他是一个元帅，指挥着千军万马，让士兵能够不要命地往前冲;他又是一面旗帜，带着所有人向希望前进。激励的能力还包括知道润滑的作用。企业不断地发生摩擦需要润滑，但是企业又需要摩擦来控制，堵住漏洞。他要知道这个分寸，他要设计好一整套解决摩擦、发现摩擦、缓解摩擦、释放摩擦的办法。安徽餐饮经理人培训机构

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