特训营培训方法：游戏营培训法。当前一种较先进的高级训练法，特训营培训的对象是企业中较高层次的管理人员。与案例研讨法相比较，管理游戏法具有更加生动、更加具体的特点。案例研讨法的结果，受训人员会在人为设计的理想化条件下，较轻松地完成决策。而管理游戏法则因游戏的设计使学员在决策过程中会面临更多切合实际的管理矛盾，决策成功或失败的可能性都同时存在，需要受训人员积极地参与训练，运用有关的管理理论与原则、决策力与判断力对游戏中所设置的种种遭遇进行分析研究，采取必要的有效办法去解决问题，以争取游戏的胜利。企业特训营培训项目依据：以企业的发展目标为依据。湖南团队特训营费用

新员工进行企业特训营拓展训练的目的：1、让新员工角色转变，调整心态。“新人”到职场的转变，首先要调整心态，心态度决定一切，没有什么事情做不好，关键是你的态度问题，是否愿意全心投入到工作，是否认可企业理念与文化，是否达到业务部门的岗位要求，没错，一切归结为态度，你对事情付出了多少，你对事情采取什么样的态度，就会有什么样的结果。2、让新员工更好地融入到企业团队，融入企业的文化。现代职场的主力军，主要以00、90后为主，大多为独生子女，特别是现在的00后，思维灵活、个性张扬、强调自我、心理脆弱、自律性差，稍不注意，就会给你时不时的来个裸辞，因此，让新员工融入企业团队，融入企业的文化尤为重要。天津财务特训营内容特训营培训体系建设：制订并完善特训营培训管理制度。

企业特训营拓展训练有什么特点：1、参与者的情感距离迅速缩小。参加拓展训练的球员通常会被分成几个小组，每一个小组都是通过训练师的调动而完全融合的。因为活动本身就面临挑战，许多项无私的合作才能完成。这样形成的感情就像在军营、学校里形成的感情一样，感情距离远低于正常情况下的社会朋友。2、培训师精通文艺。拓展训练师一直是现代社会公认的阳光职业，比较酷，比较有见识。你不只可以在各种户外训练设备上展示你的技能，还可以在教室里。3、训练效果不一样。与常规技能型训练不同，拓展训练更多的是态度型训练。这方面的培训产品非常少。对于企业来说，员工的态度往往决定了他们的这给了拓展训练非常广阔的生存空间。从参与企业的普遍反馈来看，拓展训练对提高团队素质的效果非常明显。

企业特训营拓展训练与其它活动有什么区别：1、与旅游业不同:许多人把拓展训练当成一种旅游形式，这是不准确的。旅行的目的是放松心情，开阔眼界，增长见识，增进感情。拓展训练的特色拓展训练的安全操作原则相比之下，拓展训练的目标是提高个人和团队的素质，其中心在于对员工的提升。手段方面，拓展训练通常强调远离喧嚣，有时会徒步等训练手段。但是，这种做法的目的是为参与者参与培训创造更多的氛围，而不光光是为了旅游。2、不像运动:户外活动虽然是拓展训练的载体，但是拓展训练和运动在训练目标和训练手段上有比较大的区别。体育锻炼和竞赛是体育教学的中心展训练并不强调身体能力的储备和提升。相反，经常会有身体条件不好的球员成为球队的故事。就训练手段而言，拓展训练通常以在有限的时间内完成任务为标准，要求队员共同解决问题，而体能训练主要采取反复强化训练3、与娱乐不同:拓展训练极其有趣，但与娱乐不同。娱乐的一个突出特点就是没有明显的目的，解决一些心理上的满足。然而，一些外展培训项目理障碍和应对心理挑战。他们会更加注重团队建设，这和娱乐显然是不一样的。讨论法适用于以研究问题为主的特训营培训内容，对特训营培训员的技巧要求比较高。

如何通过企业特训营的拓展训练团结合作：训练中经过员工之间的身体和心灵接触，拉近他们之间的间隔，没有间隔感，引起各方面的共识，达到了默契。就像男女在音乐旋一样，两者没有接触时比较难达到舞步的共同之处，但如果继续双手和身体的直线接触，就会简单地同步进行，和谐美丽。扩大训练使员交流的重要性。以感谢的心情面对每天、作业、生命中的一切，我们可以在失利时看到距离，在不幸时得到安慰，得到温暖的心情，鼓起应对我们气，从而得到前进的动力。以责任心对我们自己、对我们周围的人、对公司、对社会负责，我们就会得到总是无尽的动力，一起感受自价值和意义。参加拓展活动，让参加者深刻体会，没有问题，只要有方针。没有完美的个人。如果是完美的团队，就勇敢地接受，甘于贡献，诚全心全意地担任干事！让参加者理解如何成为董事，以及共同合作才能成功的理由。特训营培训前，特训营培训员要花费大量的时间对讨论主题进行分析准备，设计方案时要征集学员的意见。天津财务特训营内容

企业特训营培训绩效是有承诺的，并相信所有的课程规划应包括对结果不断的衡量与评估。湖南团队特训营费用

特训营培训方法：讨论法。对某一专题进行深入探讨的特训营培训方法，其目的是为了解决某些复杂的问题，或通过讨论的形式使众多受训人员就某个主题进行沟通，谋求观念看法的一致。采用讨论法特训营培训，必须由一名或数名指导训练的人员担任讨论会的主持人，对讨论会的全过程实施策划与控制。参加讨论特训营培训的学员人数一般不宜超过25人，也可分为若干小组进行讨论。讨论法特训营培训的效果，取决于特训营培训员的经验与技巧。讨论会的主持人，要善于激发学员踊跃发言，引导学员自由发挥想象力，增加群体特训营培训的参与性;还要控制好讨论会的气氛，防止讨论偏离主题;通过分阶段对讨论意见进行归纳小结，逐步引导学员对讨论结果达成比较统一的认识。湖南团队特训营费用

上海高培企业管理顾问有限公司是一家经营范围包括企业管理咨询，投资咨询，商务信息咨询，为本系统内职工培训，市场营销策划，文化艺术交流策划（除演出经纪），会务会展服务，展览展示服务，计算机网络工程（除专项审批），销售文化用品、办公设备。 【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】的公司，是一家集研发、设计、生产和销售为一体的专业化公司。公司自创立以来，投身于商界精英赢利系统班，经理人高级实战班，企业成长特训营，企业定制内训，是教育培训的主力军。高培商院致力于把技术上的创新展现成对用户产品上的贴心，为用户带来良好体验。高培商院创始人庞永忠，始终关注客户，创新科技，竭诚为客户提供良好的服务。