作为上司的职业经理，首先是管理者。所谓管理者，就是"通过他人达成目标"的人。公司对于职业经理的要求，就在于需要通过他去管理员工。假如一个职业经理不能通过他管辖的部门来达成工作的目标，那么，他就是失职，或者说是角色错位。作为管理者，职业经理的首要任务就是如何让下属去工作。职业经理日常工作事项：(1)制定年度工作目标和年度计划。(2)向下属分解部门工作目标，并帮助下属建立工作计划。(3)制定部门政策。(4)下属的绩效标准设定、评估和反馈，帮助下属提升和改进。(5)审查日常和每周、每月生产、销售或工作报告。(6)选择和面试员工(配合人力资源部)。职业经理人的特性：良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求。上海HR经理人培训

一些做业务或者技术出身的职业经理常常把自己仍然当成业务员或技术员，工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的较大职责在于率领整个部门的人去完成工作。这样的职业经理一般业务或技术都非常好，而且，绝大多数也是因为在业务或技术方面的突出成绩而被提升起来的，对管理并不擅长。这样的职业经理通常比较忙碌，原因是:第1，有些技术工作下属做不了;第二，下属们往往出错，需要他去补漏;第三，下属把自己份内的事反授权给经理去做;第四，人员流动，出现人才空缺，职业经理去补缺。这些情况都是职业经理没有扮演好管理者角色的体现。上海农业职业经理人培训费用职业经理人贵就贵在“职业”二字上，这个词带来的含义是工作能力上乘，职业操守良好。

酒店经理人应具体掌握的管理技能:财务管理技能。收入是酒店的基础，效益是酒店的中心，利润是酒店的灵魂。在当今激烈竞争的市场环境下，客源竞争、价格竞争、特色竞争、人才竞争、营销竞争的大氛围之中。唯有效益竞争，效益的好坏、优劣、高低才是检验酒店经理人业绩的硬道理，也是考核酒店经理人的重要中心指标之一。酒店经理人要向管理要效益，要利润，并争取更大的利润空间。作为酒店经理人，要能掌控酒店成本支出，了解酒店每日成本支出变化情况。做到自己心中有数，财务数据清晰，同时也要让部门经理、员工明白，每日酒店正常经营需要多少费用成本支出，需要多少钱，才能确保正常经营，以树立全员成本费用控制和节约意识。

其实很多职业经理人在面对公司的企业文化的时候看似很了解，但真正深入骨髓的并没有很多，或者说公司指导企业文化为什么是这样的.，是否和自己的价值观所相匹配，企业公司管理层的每一个决议或者每一个项目的开展是否自己都是认同，还是只是作为一个齿轮的执行者而已。当我们作为职业经理人面对自己的价值观和公司企业文化相相冲的时候或许选择尝试服从，用时间来检验较后的绩效或许是个不错的方向。现在很多公司选拔职业经理人，都很推崇的文化就是了解过往职业生涯中一段艰难的时期，是如何度过的。作为公司的职业经理人不可能每时每刻都是处于上升时期，有上升必然有低迷的时刻，作为职业经理人，在面对公司的低潮期，是迎难而上，还是随波逐流，还是转身离开，是考验每一个职业经理人较好的试金石。如果能够逆转当下局势，更能体现职业经理人的价值，从而能更好的在企业中生存下去。IT经理人的主要职责主要是带领属下经营和执行计算机、网络、通讯领域的各种任务。

职业经理常见的误区：对下属的业务或技术要求过严。以前角色偏差经常导致只从业务或技术的角度看待下属、看待问题。由于在业务方面出类拔萃，对下属的业务要求比较严，比较挑剔，看到水平比较低的下属就气不打一处来，失去耐心。结果造成这类职业经理的手下比较难再有业务高手或技术高手出现。1.忽略自己角色的多维性。这类职业经理忘记自己的角色是多维的。你不光是上司，而且还是下属，还是同事。一味强化自己作为上司的角色，忽略下属和同事的角色，会导致"领主"意识的产生。2.将自己看成下属的保护人。所谓下属和上司，只是指挥链上的组织关系。下属首先是公司的雇员，是同事和事业伙伴，然后才是下属。你的下属和你一样，都具有单独的人格和相应的工作授权，和你不是人身依附关系，不应将你自己看成是下层的保护人。3.过分看重自己对下属的作用。下属尊敬你可能是因为你有较强的业务能力，也可能是因为你比较关心他们，也可能光光因为你是上司。而千万不要理解为下属什么事都离不开你，业务上离不开，前途离不开，甚至生活上也需要照顾。在下属心目中，即使你是一位出色的职业经理，也远远没有你自己想像的那么重要。职业经理人的必备能力：沟通能力。江苏基金经理人公司

职业经理人应具备的素质：胸怀坦荡。上海HR经理人培训

作为职业经理人，把职责内的事情搞好，这是较基本的要求。如何搞好？一是要把人管好，二是要把业务做好。管人靠制度，管事靠流程。制度和流程，一般的企业都是比较健全的`，如果不健全，职业经理人就有必要对自己分管工作内的专业制度和流程进行完善，然后按照制度和流程去执行。管人有个重要的原则，就是“公平公正”，也就是说，不能有远有近，要一碗水端平。有远有近久了，一碗水端不平多了，你的一些下属就会不高兴，矛盾就会逐步累积，会有一整天就会爆发。业务必须做上去，老板关注的是结果，结果导向是民企评价职业经理人的一条重要原则。一个职业经理人的能力如何，主要靠结果来评价。上海HR经理人培训

上海高培企业管理顾问有限公司是一家经营范围包括企业管理咨询，投资咨询，商务信息咨询，为本系统内职工培训，市场营销策划，文化艺术交流策划（除演出经纪），会务会展服务，展览展示服务，计算机网络工程（除专项审批），销售文化用品、办公设备。 【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】的公司，是一家集研发、设计、生产和销售为一体的专业化公司。公司自创立以来，投身于商界精英赢利系统班，经理人高级实战班，企业成长特训营，企业定制内训，是教育培训的主力军。高培商院始终以本分踏实的精神和必胜的信念，影响并带动团队取得成功。高培商院始终关注自身，在风云变化的时代，对自身的建设毫不懈怠，高度的专注与执着使高培商院在行业的从容而自信。