所谓的IT职业经理人就是指专门从事信息技术部门管理职能经理人，又称"IT经理人"，IT经理人的主要职责主要是带领属下经营和执行计算机、网络、通讯领域的各种任务。职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，一般具有五方面特性。其一为良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求;其二为成熟的职业心态，能较好地把工作热情和务实作风结合;其三为明确的专业分工，能够拥有专业优势;其四为受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬;其五为可变动性或曰可替代性，即能够进入人力市场并合理流动。职业经理人的特性：良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求。浙江技术经理人培训多长时间

职业经理人在进入民企的职业生涯前必须搞明白:理解老板授权不充分。中国民企老板大都不会完全放权给职业经理人，原因有三:第1，老板本人缺乏大企业工作经验，公司到了一定规模后仍摆脱不了个体户事必躬亲的行为方式。第二，职业经理人自身素质及品德存在着严重缺陷，侵犯企业利益的行为屡有发生。第三，社会整体缺少一套职业经理人的管理体系。曾水良认为，在民企工作，经理人的权不是授的，而是你做人、做事做出来的"权"!九同企管民企治理**曾水良认为，中国社会目前尚未形成一种适合职业经理人生存的土壤，因此就注定会出现这样一种普遍状况:纯粹工作取向型的职业经理人因为工作得罪太多人而结尾被罢官;人际关系型职业经理人也会因长时间没有工作成绩而被老板请走。浙江技术经理人培训多长时间作为酒店经理人，要能掌控酒店成本支出，了解酒店每日成本支出变化情况。

职业经理是就企业经理而言的，职业经理应具备一定的个人素质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经验和深厚的理论功底;从另一角度说，他们应在道德和专业两方面具较高水准。职业经理人出现的历史在我国不过10年左右，其茁壮成长得益于改变开放后国门敞开，一大批有名的外企在中国扎根，尤其是在IT行业。IBM、HP等一大批极富包容性的IT巨头为本土经理人的成长提供了沃土，国内****的茁壮发展也为职业经理人提供了极富挑战与诱惑的舞台。

一项国际调查表明:员工的工作能力70%是在直接上司的训练中得到的。也就是说70%与你有关。如果下属的能力没有提升，这是上司的失职。或许这也正是部门经常不能比较好地实现目标的原因。提升下属的工作能力不只是人力资源部的事情。当你感到下属的能力不足以应付工作的挑战时，你可能会责备公司的人力资源部没有招聘到合格的人才，可能会责备公司没有安排专门的培训。其实，一项国际调查表明:员工的工作能力70%是在直接上司的训练中得到的。如果想让下属取得好的工作绩效，你就必须成为教练，在工作当中不断地训练他们。有些经理对教练的角色不以为然，任何工作都亲力亲为，这其实是不对的。虽然你可能比下属完成得好，但是如果没有教会下属如何做事，部门的工作就与你的能力是一样的，你的能力有多大，你的部门的工作效率就是多大。在这种情况下，公司永远不能得到比较好的发展，因为员工不具备比较强的单独工作能力，也就不能做出较大的贡献。当好教练是职业经理至关重要的角色之一。职业经理人的基本能力：执行能力。

职业经理人要多花时间在人和战略上，起码占50%精力。任何公司的管理无非就是管人和管事。管人就是看好自家的门，管好自家的人，这一点是非常重要的；管事你必须要有主次之分，要学会抓重点，这个重点首先要管好公司战略，包括战略制定与战略实施。绝大部分管理者在管事上花的时间较多，永远在救火，永远在解决问题。作为职业经理人不能眉毛胡子一把抓，什么都管，什么都自己上，跟团队开会讨论的全是问题，如公司内部体系问题、产品问题、营销问题等等。你必须要多花时间在管人和用人上，培养出你的团队业务骨干为你分担相关业务。总之，职业经理人不能杂乱无章地陷入锁碎事务之中，必须要有超越事情干大事的能力。经理要有设计程序和使用程序的能力。浙江技术经理人培训多长时间

酒店经理人应具体掌握的管理技能:培育部属技能。浙江技术经理人培训多长时间

职业经理人起码应具备两种能力：一是专业能力，二是管理能力。管理能力体现在管人上，要管好下属，让他们专注工作，不要惹是生非。专业能力体现在管事上，要及时快速地解决各种问题。就职业经理人来讲，专业能力比管理能力更为重要。衡量专业能力的标准，比较简单，就是别人干不了的你能干，别人干的了的你比别人干得更好，别人不愿意干的时候你能够冲上去。专业能力奠定经理人的基础，管理能力巩固经理人的地位，没有基础是不行的。所以，在民企做职业经理人，修炼自己的专业能力非常重要，要靠实力而不是靠权力说话。怎样提高自己的专业能力，那需要你下大力气，需要长期的坚持和修炼。浙江技术经理人培训多长时间

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