采购经理人指数有什么优势?准确性。美国商业部对PMI与制造业发展趋势和GDP之间的关系进行了研究，结果表明：一般情况下，当PMI大于50%时，预示着制造业经济的扩张发展;而小于50%时，则预示着制造业经济的衰退。50%点为衡量制造业是否扩张或陷入衰退的临界点。而当PMI在一段时间内持续高于42.8%，则预示着GDP的扩张;而当PMI在一段时间内持续低于42.8%，则预示着GDP的衰退。此外，对PMI与道·琼斯指数以及标准普尔指数走势关系的研究表明，在没有明显通货膨胀威胁时期，PMI与道·琼斯指数的走势一致性达到80.9%，与标准普尔指数的走势一致性达到68.7%。职业经理人的特性：良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求。广东项目经理人培训怎么样

职业经理人的基本能力：1、组织能力。组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力，是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富多样的业务活动中，工作量较大的就是组织工作。不只各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的人事环境，培养组织成员的"凝聚力"和"向心力"，提高组织成员的素质，也离不开组织工作。作为职业经理人，需要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。2、协调能力。管理中的较高境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。职业经理人要与董事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以开展下去。广东项目经理人培训怎么样职业经理人要具备检查能力：不是单纯的检查，要有建立检查网的能力。

酒店经理人应具体掌握的管理技能:培育部属技能。合格的酒店经理人应当准确地了解下属的水平和需求，协助其学习和解决特定问题，激发他们的承诺、确定行为改变的关键点、制定行动计划、应用于行动、评估和认可。酒店要发展，便需要广纳人才，但是人才不是天生的，况且学校能教的有限，因此能否有效培育部属便成为重要的关键能力，加上现今的信息流通快速，你不教部属，部属在不久的将来也会学到，但是你会丧失专业的领导能力，会使得部署对你缺乏一份尊敬与信服。

职业经理人要去跟团队沟通的时候，一定要务虚和交心。很多产品技术出身的人，会认为对人的管理是就是跟他去做事，一起开会的时候过一下上周做了什么事，碰到什么问题大家一起解决，其实不是这样。每个人都有成长的需求，每个人从他的角度看公司都是不一样。交心包括你对这个人充分的了解，他是个什么样的人，他的家庭是什么情况，这些都会影响他碰到问题会有什么样的反应。交心是指出他的问题，表扬他的优点，鼓励他要坚持持续去做的事情。职业经理人是人才市场中较有活力与前景的阶层。

才俊型职业经理人能在外企发展的比较好，但如果在民企发展，就必须学会应对的封建专制传统劣根性企业组织环境。故，九同企管民企治理**曾水良认为，在中国民企一个成功的职业经理人赖以成功的较大因素不是其专业管理技能，而是如何面对企业劣质环境谋生存、求发展。现实中，大多数经理人在不断更换公司，期望找到理想中的企业，然而，现实比较悲催，每每工作一段时间之后会发现，这家民企又在重复上一家公司的所有问题。较终，他们盲目花费了自己的大量时间、精力和金钱，才感叹自己选择的民企"天下乌鸦-一般灰"甚至一家不如一家。酒店经理人应具体掌握的管理技能:培育部属技能。广东项目经理人培训怎么样

职业经理人的必备能力：沟通能力。广东项目经理人培训怎么样

职业经理常见的误区：1.以业务为主。职业经理是管理者和领导，主要作用在于领导部门全体人员去完成工作，而不是自己去做更多的业务或技术工作。这种偏差使公司"失去了一个出色的业务员或工程师，而得到一个蹩脚的职业经理"。特别是一些技术出身的职业经理，在大学学的是软件设计，到公司又搞了多年的软件设计，提升到职业经理岗位后，舍不得放弃专业，长期只与电脑和书本打交道，对计划、组织、管理、控制和人际方面的事情，既不熟悉又不情愿了解。2.不懂管理。特别值得注意的是:这类职业经理虽然学历比较高，却常常对管理十分淡漠。认为管理没有什么，总认为"只要你业务过硬，身先士卒，下属没有不跟你干的"。一旦制定了新的工作目标，这类职业经理马上就进入了状态，从业务和技术的角度考虑工作怎么做，考虑得十分仔细，并且以此为荣。但是，却不大考虑这项工作能够给本部门的下属们带来什么样的利益，如何提高下属们的积极性，让下属们主动地工作等等。结果，部门搞得一团糟。广东项目经理人培训怎么样

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