职业经理人要具备哪些素质呢？1.传染力和凝聚力。能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增加传染力、凝聚力的人。这种人在组织决策中，把信任不是建立在地位所带来的威望之上，而是靠自身的传染力来影响大家，坚定人们的信念。2.“做大梦”的能力。能够对领导班子成员提出的`众多议题，提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，把握好前进的方向，不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。3.同情心。在组织工作中，不能只靠行政命令去强制人们的意志，而要努力去了解别人，并学会尊重别人的感情。选择人们普遍接受和认可的方式，让一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。现代人力资本理论将职业经理人与技术创新者共同称为人力资本，也就是说，职业经理人属于人力资本范畴。财务经理人培训收费标准

现代企业项目经理人面面观：在企业中，项目管理已构成企业效益的增长点;而在项目中，项目经理又起着至关重要的作用，往往决定整个项目的成败。所以在对项目经理素质的要求上，就应该有普遍而深刻的认识。在许多发达国家，项目经理已经成了一种独特的职业，他们可以象教师、建筑师、会计师一样以自己的专业知识和技能立足于社会。国内只有少数行业和少数机构能够以较科学、规范的项目管理体制进行内部项目管理，较多的企业还是采用"顺其自然"的方法，或是采用根据本单位过去经验制定的制度来进行项目管理;而中小企业尽管项目不少，但项目管理机制并不比较健全。上海项目经理人培训在哪里保持清醒的头脑，是对职业经理人的基本要求。

职业经理人要具备哪些能力：检查能力：不是单纯的检查，要有建立检查网的能力。要建立起不同的检查系统，包括行政检查、职能检查、专职检查等。要善于利用企业外部检查，主动争取国家有关部门的检查，让国家帮助自己运作，帮助自己发展企业。他有通过这个检查网分析数据的能力，还要有让这个检查网不断工作下去的能力。用人的能力：有识别人的能力，要能跟不同类型的人打交道。要容忍不同类型的人，包括能耐大小不同的人，性格特点不同的人，知识结构不同的人。要能把这些不同的人组合在一起，并把他们放到合适的位置上，使企业形成一个生机勃勃、有活力的集体。

职业经理管理的对象：(1)人员。人员的数量、学历、经验、年龄、能力、态度等等，下属之间的人际关系和工作关系。你管理的人力作为一种资源，比较大程度上不是体现在人事统计表和人事档案中，而是体现在你能否比较好地开发和利用上。(2)固定资产。工具、电脑、传真机、打印机、库房、办公室、办公用品……这些固定资产不归你所有，但是，你作为管理者，有权使用，它们能帮助你完成工作。(3)无形资产。公司的品牌、商誉、有名度、美誉度、在行业中的影响力、在客户中的影响力……别小看这些无形资产，这些虽然公司没有分配给你，但是却是你可以使用的，开拓业务时必不可少的。职业经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才。

职业经理人要多花时间在人和战略上，起码占50%精力。任何公司的管理无非就是管人和管事。管人就是看好自家的门，管好自家的人，这一点是非常重要的；管事你必须要有主次之分，要学会抓重点，这个重点首先要管好公司战略，包括战略制定与战略实施。绝大部分管理者在管事上花的时间较多，永远在救火，永远在解决问题。作为职业经理人不能眉毛胡子一把抓，什么都管，什么都自己上，跟团队开会讨论的全是问题，如公司内部体系问题、产品问题、营销问题等等。你必须要多花时间在管人和用人上，培养出你的团队业务骨干为你分担相关业务。总之，职业经理人不能杂乱无章地陷入锁碎事务之中，必须要有超越事情干大事的能力。职业经理人的特性：成熟的职业心态，能较好地把工作热情和务实作风结合。上海项目经理人培训在哪里

职业经理人的必备能力：时间管理能力。财务经理人培训收费标准

职业经理常见的误区：1.以业务为主。职业经理是管理者和领导，主要作用在于领导部门全体人员去完成工作，而不是自己去做更多的业务或技术工作。这种偏差使公司"失去了一个出色的业务员或工程师，而得到一个蹩脚的职业经理"。特别是一些技术出身的职业经理，在大学学的是软件设计，到公司又搞了多年的软件设计，提升到职业经理岗位后，舍不得放弃专业，长期只与电脑和书本打交道，对计划、组织、管理、控制和人际方面的事情，既不熟悉又不情愿了解。2.不懂管理。特别值得注意的是:这类职业经理虽然学历比较高，却常常对管理十分淡漠。认为管理没有什么，总认为"只要你业务过硬，身先士卒，下属没有不跟你干的"。一旦制定了新的工作目标，这类职业经理马上就进入了状态，从业务和技术的角度考虑工作怎么做，考虑得十分仔细，并且以此为荣。但是，却不大考虑这项工作能够给本部门的下属们带来什么样的利益，如何提高下属们的积极性，让下属们主动地工作等等。结果，部门搞得一团糟。财务经理人培训收费标准

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