赢利模式：区域在前。区域发展战略是指企业根据企业内外部环境，以及对企业面对的不同区域市场的分析，确定开发方式，明确重点开发区域，确定重点开发区域和非重点开发区域的开发策略与开发措施，提出区域近期重点建设项目的地区安排。区域发展战略的制定实际上是根据区域发展条件、进一步发展的要求和发展的目标所作的高层次、全局性宏观谋划。是对区域整体发展的分析、判断而做出的重大的、具有决定全局意义的谋划。它的关键是要解决区域在一定时期的基本发展目标和实现这一目标的途径。老板要做一家持续赚钱的公司：设计盈利模式、优化流程；运营管控。湖北战略决策系统培训

盈利模式千差万别，我们也不可能只选择一种盈利模式.在应用时要学会理论联系实际.结合企业的具体经营状况，找到本企业的盈利区，在选择盈利模式时.要把握着力点.下面根据企业在产业链中的不同环节，分别从资源、产品、客户、销售四个方面介绍企业可以采用的不同盈利模式。并简单介绍在每个环节下成功盈利模式的典案例.以期为读者在选择盈利模式时提供借鉴。在商业模式中，交易方式和盈利模式，既相伴相生又相互单独，交易方式解决“怎么卖”的问题，盈利模式研究“卖什么”的问题，也就是企业生产出来的产品和服务，到底以何种价值形态销售出去。湖北战略决策系统培训在现代汉语中，通常使用“盈利”而不用“赢利”。

利润杠杆是指企业生产产品或服务以及吸引客户购买和使用企业产品或服务的一系列业务活动，利润杠杆反映的是企业的一部分投入。利润屏障是指企业为防止竞争者掠夺本企业的利润而采取的防范措施，它与利润杠杆同样表现为企业投入，但利润杠杆是撬动“奶酪”为我所有，利润屏障是保护“奶酪”不为他人所动。有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。就是将低价格、齐全的品种以及只有在高价专业商店才能得到的专业咨询服务结合起来，作为企业的赢利模式。

赢利模式：低成本：成本在前战略(也称低成本战略)成本在前战略也许是三种通用战略中清楚明了的。在这种战略的指导下企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。企业经营范围普遍，为多个产业部门服务甚至可能经营属于其它有关产业的生意。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来源因产业结构不同而异。它们可以包括追求规模经济、专属技术、原材料的优惠待遇和其它因素。当成本在前的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为收益。波澜壮阔的新经济时代是挑战更是机会。

盈利分析主要通过分析盈利模式，对现有的盈利方式进行改进。利润从所有客户变成大部分客户没有盈利。如银行对不同客户采用差别定价、差别服务和差别投资。客户得到的产品或者服务由相同到不同，再到单独的。如保险业根据年龄、收入水平或者其他变量收取不同保险费。客户与供应商之间的市场定价权力优势会来回交替变动。如沃尔玛利用渠道优势使供应商降低价格。从旧客户世界到新的、你希望的客户世界。GE将其客户由采购部经理转移到高级管理人员。盈利是对企业生产经营所取得的经济效益表述的规范用语。山东运营系统培训

“营利”就是“谋利”，以赚钱为目的，但不一定赚到了钱。湖北战略决策系统培训

盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润；盈利模式是在给定业务系统中各价值链所有权和价值链结构已确定的前提下企业利益相关者之间利益分配格局中企业利益的表现；简单的说，盈利模式就是企业赚钱的渠道，通过怎样的模式和渠道来赚钱。盈利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构。任何企业都有自己的商务结构及其相应的业务结构，但并不是所有企业都盈利，因而并不是所有企业都有赢利模式。湖北战略决策系统培训

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