利润源是指企业提供的商品或服务的购买者和使用者群体，他们是 企业利润的单独源泉。利润源分为主要利润源、辅助利润源和潜在利润源，好的企业利润源，一是要有足够的规模，二是企业要对利润源的需求和偏好有比较深的认识和了解，三是企业在挖掘利润源时与竞争者比较而言有一定的竞争优势。利润点是指企业可以获取利润的产品或服务，好的利润点一要针对明确客户的清晰的需求偏好，二要为构成 利润源的客户创造价值，三要为企业创造价值，有些企业有些产品和服务或者缺乏利润源的针对性，或者根本不创造利润。利润点反映的是企业的产出。当今企业竞争，是商业模式之间的竞争，在企业与市场重新洗牌的现在。山东商界精英赢利系统课程

盈利模式有哪些就必须选择一个适合自己的盈利模式。各行业宏观和微观经济环境处于不断变化的状态中.没有一个单一的特定盈利模式能够保证在各种条件F都产生优异的财务结果.对70家企业的盈利模式所做的研究分析中，没有发现一个始终正确的盈利模式.但却发现成功的盈利摸式至少具有价值独特、难以模仿、脚踏实地等共同的特点.可以说、成功的盈利模式必须能够突出一个企业不同于其他企业的独特性。出色的盈利模式是丰富和细致的，并且它的各个部分要互相支持和促进;改变其中.-何一个部分，它就会变成另外一种模式。山东商界精英赢利系统课程波澜壮阔的新经济时代是挑战更是机会。

以系统的解决方案来盈利该种方式关键在于了解客户产品购买的深层次需求以及全部需要，通过全部的客户解决方案的推出，企业不只可以顺利地推动产品销售，还可以通过方案的提供来获取溢价收入，进而巩固客户关系，捆绑客户。换句话讲，企业的利润不只是来自产品销售，还来自于技术支持、融资、多方位价值满足以及长期的客户服务。此外，全部的客户解决方案也是在前对手，形成差别化的有效途径。各网站盈利模式分类探讨，仿佛一觉醒来，投资人投资前首先问的不再是网站的预计用户数，而是网站是否能盈利，投资人的要求就是网站们的风向标，一时间，关于网站盈利模式的讨论遍布各种媒体。

企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、****的实施能力等，来建立利润屏障，提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。比如，直销模式（只凭“直销“一点，还不能称其为一个商业模式），人人都知道其如何运作，也都知道是此中**，而且每个商家只要它愿意，都可以模仿的做法，但能不能取得与相同的业绩，完全是另外一回事，这就说明了好的商业模式是很难被人模仿的。脚踏实地就是实事求是，就是把赢利模式建立在对客户行为的准确理解和假定上。比如说，企业要做到量入为出、收支平衡。这看似不言而喻的道理，要想年复一年、日复一日地做到，却并不容易。“赢利”和“盈利”可以通用。

利润家是企业内对企业如何赢利，具有极强的敏感和预见性的人，他往往是企业家本人，也许是企业家的盟友，或许是职业经理人。企业需要选择一个适合自己的赢利模式。那么，怎样才是成功的赢利模式呢？ 由于各行业宏观和微观经济环境处于不断变化的状态中，没有一个单一的特定赢利模式能够保证在各种条件下都产生优异的财务结果。美国埃森哲咨询公司对70家企业的赢利模式所做的研究分析中，没有发现一个始终正确的赢利模式，但却发现成功的赢利模式至少具有3个共同的特点。赢利系统极受广大企业家的信赖和推崇。山东商界精英赢利系统课程

赢利系统曾帮助无数企业扭亏为赢。山东商界精英赢利系统课程

盈利模式千差万别，我们也不可能只选择一种盈利模式.在应用时要学会理论联系实际.结合企业的具体经营状况，找到本企业的盈利区，在选择盈利模式时.要把握着力点.下面根据企业在产业链中的不同环节，分别从资源、产品、客户、销售四个方面介绍企业可以采用的不同盈利模式。并简单介绍在每个环节下成功盈利模式的典案例.以期为读者在选择盈利模式时提供借鉴。在商业模式中，交易方式和盈利模式，既相伴相生又相互单独，交易方式解决“怎么卖”的问题，盈利模式研究“卖什么”的问题，也就是企业生产出来的产品和服务，到底以何种价值形态销售出去。山东商界精英赢利系统课程

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