在我国职业经理人欲形成一定的群体特征和规模的时机,上海推出了职业经理人标准,应该说非常及时和必要。在由人群组成的商业社会中,大家对职业经理人这个管理阶层的价值认同增加了,企业需要大量这样具备良好职业道德和技能的管理者。但是从《标准》制定里,我们更多的是感受到对职业经理人管理水平的衡量,而对于职业道德的规范,却缺乏力度。而《标准》里引申出的职业经理人考试授证体系,则更加让人匪夷所思——职业经理人是考试考出来的?《标准》中,职业经理人的“工作要求”被细化成21项技能,这21项技能给人非常熟悉的感觉,不妨看看MBA的课程设置,会感到两者的惊人相似。职业经理人的特性:可变动性或曰可替代性,即能够进入人力市场并合理流动。湖南技术经理人培训学费
采购经理人指数(PurchaseManagementIndex,PMI),通常都是指美国的采购经理人指数,它是衡量美国制造业的"体检表",是衡量制造业在生产、新订单、商品价格、存货、雇员、订单交货、新出口订单和进口等八个方面状况的指数,是经济先行指标中一项非常重要的附属指标,是美国供应管理协会ISM商业报告中关于制造业的一个主要参数。通常采购经理人指数与金属需求指标密切相关,因而能被看作是金属需求增长率变化的有效指标。采购经理人指数是以百分比来表示,常以50%作为经济强弱的分界点:当指数高于50%时,则被解释为经济扩张的讯号。当指数低于50%,尤其是非常接近40%时,则有经济萧条的忧虑。一般在40~~50之间时,说明制造业处于衰退,但整体经济还在扩张。它是率先指标中一项非常重要的附属指针。广东成功经理人培训学校职业经理人要具备检查能力:不是单纯的检查,要有建立检查网的能力。
职业经理是就企业经理而言的,职业经理应具备一定的个人素质和较高的专业技能、管理才能,较强的敬业精神和事业心,丰富的工作经验和深厚的理论功底;从另一角度说,他们应在道德和专业两方面具较高水准。职业经理人出现的历史在我国不过10年左右,其茁壮成长得益于改变开放后国门敞开,一大批有名的外企在中国扎根,尤其是在IT行业。IBM、HP等一大批极富包容性的IT巨头为本土经理人的成长提供了沃土,国内****的茁壮发展也为职业经理人提供了极富挑战与诱惑的舞台。
职业经理人的三素:1、道德素质。这是作为职业经理人较基础、较必要的素质。经理人因为具备高尚的品质,会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。2、文化素质。这是经理人通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。是经理人能顺利执行决策,具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。3、个性化因素。经理人还要具备个性化的素质。因为企业文化、团队精神的形成都与经理人的个人风格密切相关。经理人的有个性并不是固执,而是区别于他人的办事作风,比如要强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。所谓"强将手下无弱兵",经理人的个性化因素,会影响到团队,从而为企业发展带来无穷的动力。职业经理人的必备能力:领导能力。
职业经理人要具备哪些能力:预算控制企业的能力:换句话说,脑子里要有数字,得能懂经济、懂财务,能知道他要为上级完成哪些利润指标,而这些利润指标如何分解?;痪浠八?,企业要能做出一个适用的预算,而且懂得如何用这个预算来控制他的下属。也就是经理脑子里要时时刻刻有一本账,这本账就是预算。每天要对着账本看,自己完成了多少,下属完成了多少,怎么跟上级交代,这是用预算控制的。法律观念:一个不懂法律的经理不是一个现代经理。职业经理必须懂得与企业有关的法律,如公司法、劳动法、税法、台资企业法和经济法等。依法经营,用法律?;ぷ约骸V耙稻砣说幕灸芰Γ壕霾吣芰Α9愣晒砣伺嘌笛?/p>
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职业经理人的基本能力:1、组织能力。组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力,是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富多样的业务活动中,工作量较大的就是组织工作。不只各项工作和各项活动需要组织,而且为组织创造良好的人事环境,培养组织成员的"凝聚力"和"向心力",提高组织成员的素质,也离不开组织工作。作为职业经理人,需要统筹全局,安排得当,人尽其用,各显其能。2、协调能力。管理中的较高境界是实现和谐,协调就是实现这种和谐美。职业经理人要与董事会进行协调,要与其他领导成员协调,要与下级沟通协调好,还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系,如果没有这诸多协调,经理人就无法取得方方面面的支持,而致使工作难以开展下去。湖南技术经理人培训学费
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