特训营培训计划内容制定：短期计划。短期计划指针对每项不同科目、内容的特训营培训活动或课程的具体计划。制订特训营培训活动详细计划的步骤如下:1.确立训练目的-阐明特训营培训计划完成后，受训人应有的收效。2.设计特训营培训计划的大纲及期限-为特训营培训计划提供基本结构和时间阶断的安排。3.草拟训练课程表-为受训人提供具体的日程安排，落实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。4.设计学习形式-为受训人完成整个学习计划提供有效的途径，在不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。5.制订控制措施-采用登记、例会汇报、流动检查等控制手段，监督特训营培训计划的进展。企业特训营拓展训练的特点：参与者的情感距离迅速缩小。湖南团队激励特训营培训班

企业特训营拓展培训的实际意义：1、培养不断进取的人生观。当代社会发展针对人们的几大规定，1个是团队意识，1个是积极主动的心态，这都是当代人人格特征的几大关键内函。在当代社会发展，相比个人主义，通常更注重总体，互相配合能够充分发挥出更大的能量，因此拓展特训营培训盛行。运用室外地理环境对人开展塑造的室外训炼方法始于第二次世界大战期内的海上生存训炼，二战结束慢慢转变成这种朝向当代社会发展的室外训炼方法。2、提高企业凝聚力。报名参加户外拓展特训营培训员一般被分为数个工作组，注重团体协作。试图使每一位学生竭尽所能为团体争得殊荣，另外从团体中汲取极大的能量和自信心，在团体中显示信息个性化。每一工作组根据特训营培训讲师的调转充足结合，主题活动自身因为都面临挑战，许多新项目必须大伙儿全身心的协作能够进行。那样产生的情感就好似在军营生活、校园内产生的情感，其情感间距远远地小于一般来说社会认知的同学关系。团队执行力特训营学费特训营培训计划内容制定：编写一份高质量的年度特训营培训计划书。

特训营培训计划内容制定注意问题：掌握真实需求并能描述需求的来源。所谓掌握真实需求，是指要了解各个部门当前的工作较需要的特训营培训需求，而不是时下有哪些较流行的课程和哪些较有名的讲师。许多企业容易犯一个错误，就是在进行特训营培训需求调查的时候并不是从公司的业务出发，而是从特训营培训提供商出发，不是考虑员工的工作需要什么特训营培训，而是从一些特训营培训机构来信来函的介绍中所列举的课程出发，把这些课程重新编排，作为需求调查的内容。所以，只有从员工绩效出发的特训营培训需求才是较真实的需求，也是企业较需要的。从这个观点出发，人力资源部在设计特训营培训需求调查表的时候，就要从员工的绩效出发，设计结构化的特训营培训需求调查表。关于这个问题后面还要详述。

分析企业特训营拓展训练的优势：平时的日子在两点1线之间，许多人觉得日子单调乏味，但参加扩展训练的人能清楚地找到每天的方针。扩大训练，培养你的需求解的环境，而是迅速唤起你的探索欲望，看健康的每天态度。如果你每天都比较烦恼，停止手中的作业，带着重要的人参加扩展训练在扩展训练中，在参加者遇到困难时可以不断激励自己，调整心态，在团体力量的协助下，比较容易传染个人，发现自己的缺点，在项目附近补偿不足。一朝一夕，重塑自己的决心，看到新的自己。由此可见，参加扩展训练的好处非常多。特别是对于平时没有自信的人来说，参加扩展训练可以有帮助的发现，在训练项目进行中自己总结本质的方法，使自己前进。特训营培训计划内容制定：年度特训营培训的目标要清晰。

以体验，经验分享为教学形式的拓展训练的出现，打破了传统的特训营培训模式，它并不灌输你某种知识或训练某种技巧，而是设定一个特殊的环境，让你直接参与整个教学过程，在参与的同时，去完成一种体验，进行自我反思，获得某些感悟。它吸收了国外先进的经验，同时注意适应中国人的心理特征与接受风格，将大部分课程放在户外，精心设置了系列新颖、刺激的情景，让学员主动地去体会，去解决问题，在参与、体验的过程中，心理受到挑战，思想得到启发，然后通过学员共同讨论总结，进行经验分享，感悟出种种具有丰富现代人文精神和管理内涵的道理。在特定的环境中去思考、去发现、去醒悟，对自己、对同事、对团队重新认识、重新定位。岗位特训营培训，岗位对员工进行的实际操作技能的特训营培训与岗位内的相互学习。团队执行力特训营学费

特训营培训体系建设：建设特训营培训管理团队。湖南团队激励特训营培训班

企业特训营培训绩效是有承诺的，并相信所有的课程规划应包括对结果不断的衡量与评估。这样的衡量提供一个良好的回馈机制，告诉我们什么是有效的，什么还有待改进。如果没有经过有效的衡量，我们与顾客将无法确定努力到什么阶段才算是成功，也将失去继续转化、扩张、修正或总结一个计划的基础。我们与顾客一同建立相关的评量系统，以有效掌握计划的结果与影响。360度回馈程序-个有架构的过程，让参与者可以从他们的同侪、下属、上司，以及内部或外部的客户与供给者，收到各种不同的回馈意见。这是一种非常有效的方法，评量人们在职场上的表现。员工态度及文化调查-在研习会后持续地进行调查，并与会前的结果做比较，确认并量化所欲改变及进步的范围。湖南团队激励特训营培训班

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