建立中国职业经理人资格培训认证体系，就是要周全整合我国工商管理界的中国职业经理人资源，以市场为导向，以企业为主体，为努力提高我国工商企业的整体素质和国际竞争力服务，努力建设一支业务素质高、系统掌握现代管理知识和现代科技专业知识、经营管理能力强的中国职业经理人队伍，努力探索工商业经营管理人员培训与选拔、推荐、使用管理和监督相结合的有效途径;以务实、创新的精神，加强培训及资格认证工作的科学化、制度化和法制化建设，逐步实行职业资格制度，加紧研究制定资格认证标准和市场准入规则。参照国际惯例探索建立符合中国工商企业发展的中国职业经理人资格认证体系，推动我国职业教育事业的发展，促进中国职业经理人职业水平的提升和职业价值的提高。职业经理人的必备能力：沟通能力。山东IT经理人培训内容

基金经理人象征基金公司，管理共同基金或其他投资计划，并象征公司成员在事先一致同意的总指导方针下，作出适当的投资决策，是基金管理的灵魂人物，其能力影响基金的整体报酬。基金经理人通常管理的资金庞大，故在证券市场上具有一定的影响力。基金经理人须由券商或公司的研究部门所提供的研究报告中，挑出适合投资的标的，且定期拜访那些具潜力或已投资的上市公司，去感觉和发掘获利的契机，甚至回避掉潜在的风险。长期投资的基金经理人不会害怕接触新兴经济体的股市。山东IT经理人培训内容经理人要懂得指挥原则，要知道如何下命令，如何建立督办系统。

曾和一些老板交流，他们比较讨厌的职业经理人就是那些“匆匆过客”。高兴了就做，不高兴了就走人，打一管换一个地方，这样的职业经理人是较让民企老板们不能容忍的。从管理学上来讲，管理都是有一个周期的，很多事情，不是你现在出台了个举措，三五天就能见到成效。民企聘用职业经理人，老板一定会有自己的打算，绝不希望职业经理人弄了些“半拉子工程”一走了之。对职业经理人来讲，辞职穷半年，改行穷三年，不是没有道理。对企业来讲，因职业经理人的不断更换，对企业的伤害就更大。另外，永远不要以辞职来要挟老板，这是职业经理人较愚蠢的做法;也不要把“大不了辞职”挂在嘴上，这是职业经理人无能的表现，会让别人认为你太不成熟、太不靠谱。

职业经理人要具备哪些品质：职业生涯规划：作为职业经理人必须对自己的职业生涯有很清晰的规划和目标，可现实生活很大一部分的职业经理人并没有明确的职业生涯规划。一个职业经理人如果漫无目的在职业生涯中航行，任何吹过的风都会是顺风，那么终其一生也不过是中层管理而已。其实这和想要到达的诗和远方的问题是异曲同工的，很早就有人给出了很适合的答案，在不知道如何到达诗和远方的时候，活在当下努力做好当下的每一个工作，慢慢的你就会发现诗和远方就在眼前了。职业经理人的必备能力：教练技能。

虽然说年度规划一定不是经理人个人的事情，一定是你带着团队一块做的事情，但是，作为职业经理人，你必须要统一所有人的思想，让大家朝一个目标努力。我们目标是什么？优缺点是什么？在人上怎么调动和补齐？钱应该怎么花？大家怎么看这个事情？每个人从公司角度出发谈谈自己的想法，这种参与感给团队带来的凝聚力和长久的激情非常有效。职业经理人要学会团队沟通，不搞一言堂，让大家都把想法充分表达出来。全年规划定下来后，千万不要随意做大改动，可以每个月调优，所以，实施年度规划还需要有一个短期调整规划。经理人应该具备的那个身份、那个领域的做事规范。山东IT经理人培训内容

职业经理人要具备预算控制企业的能力。山东IT经理人培训内容

职业经理人要去跟团队沟通的时候，一定要务虚和交心。很多产品技术出身的人，会认为对人的管理是就是跟他去做事，一起开会的时候过一下上周做了什么事，碰到什么问题大家一起解决，其实不是这样。每个人都有成长的需求，每个人从他的角度看公司都是不一样。交心包括你对这个人充分的了解，他是个什么样的人，他的家庭是什么情况，这些都会影响他碰到问题会有什么样的反应。交心是指出他的问题，表扬他的优点，鼓励他要坚持持续去做的事情。山东IT经理人培训内容

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