数字领导力,创新提升能力，这反过来又产生了新的业务或政策问题。前面两个例子在阐明观点方面还可能较为狭隘。为此，让我们来审视影响我们整个产业的更为广范的因素——这就是缺乏数字领导力。与其他成功的症状一样，数字领导力的匮乏是在容量、连接和带宽飞速发展，并让大多数公司能够获得前所未有的大数据能力的大背景下产生的。这个挑战，正如我经常引用行业分析师Tom Davenport的话说——“与购买数字领导力相比，购买数字能力要容易得多。”“如果您不处理实物资产和业务流程问题，您就不会有可持续的变化，”这是一家正在经历自我变革的大型网络跨国公司的首席数字官提醒我的话。他表示，成功就是围绕着数字化运营模式和技术进行创新。“您应该围绕角色/责任进行创新，围绕洞察力、能力、行为和操作程序进行创新，”他说道。当您促使企业从数据寻找真实答案的时候，成功需要适应不断的变化。理想的情况是，您的系统架构和设计可以应对未来不断增长且超出原先预期的数据、用户、查询和需求。您的成功模式需要基于周密的长期规划，并意识到需要一致性的可扩展的增长 .
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怎么洞察用户的需求？必须要与用户走近。要经常去走访市场，了解用户的心情，了解用户的状态，从而才能挖掘到一些别人看不见、但是我们能看见的那些差异化的用户需求点。例如，三顿半咖啡得以快速地在市场上突增，不就是因为它挖到了一个用户想要高的品质便捷式咖啡的一个机会点吗？三顿半咖啡主要定位是精品速溶咖啡，打着要弥补原有速溶咖啡口感不足的旗号，选择低温萃取技术以保证咖啡的纯风味。并且它在包装设计上也付出了很大心力，颜值较高、设计新颖，因此不少用户主动地拍照分享，为三顿半咖啡“打广告”。另外它牢牢抓住用户心态，出了数字星球系列，将速溶咖啡也分为浅烘培、浅中烘培、中烘培、中深烘培、深烘培、超深烘培六类，与客户想要高的品质便捷式咖啡的需求完美贴合。2017年，“三顿半”销售额*1500万，不过短短两年，2019年，“三顿半”咖啡年销售额就已经达到1.5亿。麦肯锡?数字化转型投入资金开发或购买数字化解决方案，如自动化生产设备、物联网设备等，提高生产效率和质量。

    企业数字化转型市场洞察市场洞察1：数字经济重塑企业生态数字经济已经无所不在，中国信息化百人会的研究报告显示，2016年我国数字经济占GDP比直达到，规模达到。针对数字经济快速发展的态势，国家政策层面即将发布数字经济发展战略纲要，同时，国家层面正在发起“一带一陆.数字经济国际合作倡议，促进“一带一陆.沿线国家数字经济交流与合作。数字经济的快速发展及数字经济国家战略的实施，需要企业通过有效的数字化转型，快速适应数字经济新生态、新模式。市场洞察2：数字化转型加速产业融合调研表明，中国企业的信息化已经步入深度融合的新阶段，数字化转型已经为企业新共识。根据2017年下半年对全国50家二十亿以上的数字化转型灯塔客户初选企业的调查，受互联网+及中国制造2025等国家战略推动，在全部50家企业中，96%的企业已经认识到数字化对企业的市场、业务运营及商业模式已经带来重大影响。在这50家20亿以上的企业中，70%的企业将在半年内启动数字化转型规划，52%的企业已经在半年内启动数字化转型的试点或项目型计划。市场洞察3：数字化转型重塑企业竞争优势调查显示，创新商业模式，重构主要竞争优势是企业数字化转型的主要驱动力。

要实现数字化转型，企业需要遵循以下几个步骤：制定数字化转型战略。企业需要首先明确数字化转型的目标和实现方式，并建立一个明确的战略规划。重新设计业务流程。数字化转型是对传统的业务模式进行重新设计，企业需要重新思考现有的业务流程，并确定如何在数字环境中重新构建和优化业务流程。应用新技术。企业需要使用新技术，例如人工智能、大数据、物联网等，来增强其业务能力，提高效率和降低成本。建立数字化平台。企业需要建立数字化平台，以便整合、管理和分析数据，并将其应用于各种业务场景。培养数字化人才。企业需要培养具有数字化技能和知识的员工，包括数据科学家、软件开发人员等，以推动数字化转型的实现。实施变革管理。企业需要在实施数字化转型时认真进行变革管理，包括与员工和客户的沟通、组织文化的改变和资源投入等方面的管理。数字化转型是一个长期的过程，需要企业持续投资和努力来实现数字化转型的目标，以保持竞争力并推动业务增长。数字化转型需要根据企业的实际情况和发展阶段，有针对性地制定和实施转型计划。

    数字营销是传统营销的升级。我们能知道用户看短视频是看了五秒还是十秒，是什么时候退出去的。看完这个视频之后，有多少用户把电话号码留了下来，留了电话号码的这些用户又有多少人被接通了，其中又有多少人成交了，他成交与不成交的原因是什么？从而我们可以反向去推出，投放的广告到底有没有说服用户？是我说服用户的逻辑不对吗？是我说服用户的结构不对吗？是我投放的时间点不对吗？还是我选择的渠道媒体不对？还是我对用户的洞察不够真切？当这些数据可以被统计的时候，我们会发现，我们对于用户为何行为会发生改变，这件事情有了更确定的了解，以及有了更细维度、更细颗粒度的了解。我们对于用户的理解更加精细了。一个公司、一个企业，一个品牌在做一件事情上专不专业看什么，要看它理解这件事情到底有多少个维度。一个沙发的布料到底该怎么选、你选布料的维度有什么？绒面织的密度、颜色，在高温和低温下分别有什么样的体感？如果你更专业的话，你可能会考虑到它的这个弹性、张力、磨损、耐磨、变形、在钉钉子后的恢复程度。再比如说，像一个米其林餐厅的大厨在做寿司的时候，看到的维度和我们普通人肯定是不一样的。我们可能只能看到需要米，需要盐。 CRM、OA为非刚需，此部分投入缩减。雪中送碳、锦上添花， 有客户可以招人才、有钱。国企数字化转型

公司秉承诚信、创新的企业文化，与客户和合作伙伴共同成长，推动江西产业升级。宜春数字化转型怎么样

    数字营销的特点集成性：实现了前台与后台的紧密集成，这种集成是快速响应客户个性化需求的基础。可实现由商品信息至收款、售后服务一气呵成，因此也是一种全程的营销渠道。另一方面，企业可以借助互联网络将不同的传播营销活动进行统一设计规划和协调实施，避免不同传播的不一致性而产生的消极影响。个性化服务：数字营销按照客户的需要提供个性化的产品，还可跟踪每个客户的销售习惯和爱好，推荐相关产品。网络上的促销是一种低成本与人性化的营销方式。更丰富的产品信息：互联网可以提供当前产品详尽的规格、技术指标、保修信息、使用方法等，甚至对常见的问题提供解答。用户可以方便地通过互联网查找产品、价格、品牌等。更大的选择空间：数字营销将不受货架和库存的限制，提供巨大的产品展示和销售的舞厅，使客户提供几乎无限的选择空间。更低廉的成本优势：在网上发布信息，代价有限，将产品直接向消费者推销，可缩短分销环节，发布的信息谁都可以自主地索取，可拓宽销售范围，这样可以节省促销费用，从而降低成本，使产品具有价格竞争力。前来访问的大多是对此类产品感兴趣的客户，受众准确，避免了许多无用的信息传递，也可节省费用。还可根据订货情况来调整库存量。 宜春数字化转型怎么样

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