数字化营销的本质仍然是营销。传统营销所服务的对象是卖方，企业方通过传统的投放渠道和投放方式，把想要传递给客户的信息和价值传递出去，但是能不能收到反馈，或者说能不能收到有效的反馈，这个可能在过去是比较困难的。进入到数字营销的时代，数字营销服务的对象变成了买方，也就是客户。我们把传统营销那种单向的传播变成了一种交互式的传播，能够更好地了解到客户的行为，追踪到客户的每一个行为路径，对客户进行精细画像与分析。这些分析结论提供了很多的依据，让企业可以有针对性的去做营销投放，从而够获得更好的结果和更有效的反馈。尤其对于上市企业来说，销售的数据预测的准确性还影响了企业的股价。如果没有数字化营销方式，怎么解决销售收入可衡量、可预测呢？搭建ERP、CRM等信息化系统，协同各业务之间的工作流程，提高企业的内部管理效率。招聘数字化转型

    企业数字化转型技术洞察过去，信息技术只是被视为信息基础设施的实现技术。现在物联网、大数据、云计算、移动互联网、人工智能、区块链等新的技术则被视为企业赋能技术，新技术正在重新为企业的资产、设备、组织、人员重新赋能，从而使得数字化技术成为数字化商业的主要元索。所以，各个行业都需要筹划，如何在企业运营与管理的各个环节，实现与数字化技术的深度融合，理解数字化技术对原有业务的赋能原理、赋能方法，将数字化技术这个全新的生产要索的融合、创新价值发挥到比较大。技术洞察1：物联网进入平台化发展阶段技术洞察2：云计算成为数字化转型的必备选择技术洞察3：大数据进入行业应用技术洞察4：移动化成为企业数字化转型的起始点技术洞察5：企业即将迎来人工智能应用的爆发技术洞察6：区块链技术将成为数字化转型的下一个颠覆性技术绝大多数企业IT人员对区块链技术并不熟悉，区块链的大多数上技术还处于研究阶段，并不成熟。但是区块链是未来数字化转型的一个重要方向，也可以是物联网、云计算、大数据、人工智能之后下一个**333重要的颠覆性技术。企业现在需要关注未来的基于区块链的交易模式、可信机制与现在的方式可能并不完全一样。 本地数字化转型内容企业数据分析，高精确度数据分析企业数据，为企业提供决策依据.

有人要问，在数字化时代，我是不是放开手拥抱数字营销，抛弃传统营销即可？并非如此！正确的营销方式在每个营销人员心中都是一个长久不衰的问题，数字营销使用网站和社交媒体等数字渠道作为营销传播工具，而传统营销依托传统媒介与销售人员的推进来达成销售目标，两者并非对立，而是需要企业根据自身的业务目标与业务场景进行整合。在我日常的工作中，服务过的客户类型非常多样，从母婴用品、美妆日化、3C电子，还有金融服务、B2B服务、物流产业、保险业，均有涉及到。因此，对于营销人员而言，如果采用一成不变的“万金油”营销方法，那对客户是极其不负责的。

数字经济是伴随着信息技术兴起而发展起来的经济业态，它构成了当前全球经济转型升级的主要内容，是世界经济发展的未来，并且与传统产业发生了深度融合，逐步推动着产业与全社会的数字化进程。在数字经济时代，新的竞争对手不断涌现，新的商业模式层出不穷，很多企业面临着主要业务增长乏力的问题，数字化转型成为企业实现数字化时代的客户价值、转型数字化运营和数字化商业模式的必由之路。赛迪智库研究认为，目前产业发展的规律性减弱趋势明显，复杂性、随机性、不可预测性问题增多。企业面临的不确定性有很多，包括来自技术演进、政策调整、市场竞争、需求变化等多个方面，来自研发设计、生产制造、产品服务、产业链协作等多个环节，来自员工、合作方、竞争对手以及用户等多个主体。江西威特成立于2002年9月，致力于在新技术应用领域的前沿探索。

本文旨在回答有关数字化转型的一些常见问题，并提供清晰的信息，特别是针对CIO和IT老板，包括从同行和数字化转型**那里吸取的经验教训。由于技术在组织与市场一起发展和不断增加客户价值的能力中发挥着关键作用，因此首席信息官在数字化转型中发挥着关键作用。还值得注意的是，当今的组织在数字化转型的道路上处于不同的位置。如果您觉得自己的数字化转型工作陷入困境，那么您并不孤单。数字化转型中主要困难的问题之一是如何克服从愿景到执行的初级阶段。它会引起焦虑：很多企业CIO和组织认为他们在转型方面远远落后于同行，而事实并非如此。近年来，COVID-19大流行为实现数字化转型目标带来了新的紧迫性，并迫使许多组织加快转型工作。然而，IT老板仍在努力应对包括预算编制、人才竞争和文化变革在内的挑战。让我们深入了解您的同行和数字化转型**的建议。数字化转型需要根据企业的实际情况和发展阶段，有针对性地制定和实施转型计划。招聘数字化转型

积极采用互联网等数字化渠道，拓宽销售渠道和市场范围。招聘数字化转型

做数字化转型前，企业管理者首先需要对自身的实际情况有深入理解和思考。尤其要理解数字化战略具体是什么？其次，在数字化的整个进程中，企业所面临不同的环境和背景是怎样的？以及对于自身企业来讲，属于自己的数字化是什么？这些是企业需要在开启数字化转型之前要思考和想清楚的事情。企业数字化转型需要思考两个方面的问题，企业需要考虑短期和长期的利益关系；要从企业整个生态的层级上做战略性的思考。因为数字化转型不是简单的技术问题，而是业务模式与管理模式的重塑。如果没有理论框架的指引，就容易陷入误区，导致投入大而回报小。在开展数字化转型，你需要考虑是展开还是从局部探索开始？IT与业务谁来主导？《数字化领导力》中提到四种方式：转型针对创新成立新的业务部门内部赛马机制并购因为每家企业情况不一样，具体得根据公司实际情况来考虑。如果你公司有采购数字化转型需求，想了解更多采购数字化转型解决方案，可以与我们联系。招聘数字化转型

江西威特科技有限公司是一家电脑及软件开发、销售，系统集成，网页制作及维护，通讯设备（除卫星地面接收及无线电发射设施）、办公自动化设备、钢材销售；设计、制作、代理发布户外广告；电脑培训、会计培训、会计电算化培训(依法批准的项目).的公司，致力于发展为创新务实、诚实可信的企业。江西威特深耕行业多年，始终以客户的需求为向导，为客户提供高质量的企业数字化转型服务，数智化人才培养解决方案，企业数字化应用云平台，线上考证课程。江西威特致力于把技术上的创新展现成对用户产品上的贴心，为用户带来良好体验。江西威特创始人唐建民，始终关注客户，创新科技，竭诚为客户提供良好的服务。