8.制订企业总务管理工作手册。9.代办一般纳税人临时认定手续。二、服务期间(项目完成期限)及收费1.委托服务期间自______年______月至______年______月止。2.本项服务的收费标准为人民币______元，于签约后一次性支付。三、甲方乙方的基本义务(一)甲方的基本义务1.与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。2.如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。3.按照约定支付服务费。4.向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相**。(二)乙方的基本义务1.必须遵守职业道德和执业纪律。2.应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的**利益。3.应当及时向甲方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。4.对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。四、生效、违约处理及其他约定事项1.本协议书在签约并付费后生效。2.双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。3.本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。4.本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。随着市场竞争的加剧和企业管理问题的复杂性，企业管理咨询的需求不断增长。珠海正规企业管理咨询

    【慧聪教育装备网】经过十多年的精益咨询辅导，我们已经帮助千余家企业导入了精益管理，极大地提升了企业竞争力，在许多行业都树起了精益管理。在辅导过程中，我们亲眼目睹了不同企业遇到的各种困难或阻碍。这些困难或阻碍让企业精益之路充满荆棘，效果打了折扣。所有这些困难或阻碍产生的源头，其实是企业领导的“心力”出了问题。当然，企业推进精益的过程，也是企业领导修炼和提升心力的过程。精益管理主张“造物先育人”。这里的“造物”是指，提供好的产品或服务，建设好的工厂或企业，创造高的规?；蛐б妗６坝恕本褪翘嵘惫ば闹?、意识和能力，帮助员工成长的意思。造物先育人的意思是说，造物是第二位的，员工成长是位的，也就是说，员工成长是精益成功甚至是经营成功的关键。长期的精益辅导经验告诉我们，只有在一个员工能感知到爱（定义“爱”的两个关键词是“关注”和“成长”）的环境里，精益才能够获得成功，并得以持续进步。所以，企业领导要有营造一个有爱的文化氛围和环境的能力，这就是心力。心力是企业领导应有的一种由内而外的宝贵力量。现实中的企业领导拥有怎样的心力？我们不妨进行一些分析，企业领导完全可以对号入座。坪山区合规企业管理咨询企业管理咨询的内容包括了企业发展过程的全部工作内容。

    以及分散在企业电子商务对企业管理的重要性的电子商务管理论文2019-04-12电子商务作为现代企业管理中非常重要的一个环节，其完善有利于现代企业在激烈的市场竞争中保持较好优势。而我国电子商务还处于比较初级的发展阶段，互联网技术薄弱、资金成本存在出人、传统的销售模式等方面的客观因浅谈财务管理在企业管理中的重要性企业管理论文2019-04-12一、财务管理的内涵财务管理是企业管理的基我国企业管理会计应用环境优化策略论文2019-01-12摘要：随着社会主义市场经济的发展，管理会计在我国企业中的应用越来越，在这样的背景之下，研究如何优化管理会计的应用环境，对于管理会计应用深化，提升管理会计效能有着重要意义。本文分析了当前我国企业管我国企业管理会计理论发展策略论文2019-01-12摘要：３月５日上午，在人民大会堂作工作报告中再次强调，要着力加强供给侧结构性，而供给侧结构性的重要环节就是去产能和降成本，尤其是降低实体经济企业成本。有关业内人士认为，供给侧结构性改多品种小批量市场下制造型中小民营企业管理策略管理论文2018-12-08我国的民营企业伴随着国民经济的发展而快速崛起，逐步成为国民经济的重要组成部分。

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    企业管理咨询诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。企业管理咨询方案是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。企业管理咨询实施是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对客户企业的相关人员进行培训，组织制定有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，根据模拟实施结果，对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。企业管理咨询目的意义编辑企业管理咨询目的企业管理咨询是从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨，不是直接提高经济效益和管理水平，更重要的对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。企业培训讲师王军恒认为，管理咨询根本的目的，是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。管理咨询服务的领域主要是生产技术的合理化建议业务方面。章贡区钨业厂企业管理咨询

企业管理咨询是落实我国经济建设方针"以提高经济效益为中心"的重要环节。珠海正规企业管理咨询

    现代企业管理图书目录编辑前言**章企业与企业管理概论**节企业一、企业的含义二、企业的形成与演变三、企业的分类四、现代企业制度第二节企业管理一、管理的概念与特征二、企业管理的职能三、管理者第三节管理理论的发展一、传统管理阶段及其主要管理思想二、科学管理阶段及其主要管理理论三、现代管理阶段及管理思想的发展四、信息时代的管理思想变革复习思考题第二章战略管理**节战略和战略管理概述一、战略的含义和特征二、战略管理的含义和特点三、企业战略的层次四、企业战略的制定过程五、企业战略的评价第二节公司战略一、一体化战略二、多元化战略三、并购战略四、国际化战略第三节竞争战略一、成本**战略（Overallcostleadership）二、差异化战略（Differentiation）三、集中化战略。珠海正规企业管理咨询