企业管理咨询营销1、营销计划制定的流程与方法2、销售业绩倍增策略与技巧3、消费者需求分析与探寻4、区域市场开发与管理5、营销渠道开发与分销系统管理6、低成本营销策略7、大客户营销技巧与谈判策略8、销售团队绩效考核与激励机制9、价值塑造与价格定位10、年度营销计划制定与实施11营销团队建设与销售人员激励机制12、深度营销与战略转型13、成功管理与销售经销商网络方程式14、营销计划制定的流程与方法企业管理咨询财务1、新旧会计准则制度转换2、财务报表分析3、薪金流量表的编制和分析4、并购策略与财务控制5、Excel在财务中的应用6、非财的会计一日通7、非财的税务一日通8、年度规划与财务预算9、合并与合并报表10、税收筹划与风险防范11、内部控制准则讲解与实施指南企业管理咨询问题编辑企业管理咨询质量低国内有相当一部分中小咨询企业所提供的咨询服务产品被客户认为与公司所承诺的内容是大相径庭的，从而造成客户对咨询公司的能力产生质疑，合作关系终止。客户不满意主要包括两个方面：其一，咨询产品质量差、服务不规范，与国外咨询公司咨询产品相比在深入性和定制性等方面差距明显。其二。中小型咨询机构则通过提供专业化、个性化服务等方式来打造自身的特色品牌。赣州自动化设备公司企业管理咨询

    **能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目价值**终和**主要的价值体现。要衡量业绩，首先需要选择可以量化的经营业绩指标，通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有：按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等。通过这些指标的对比和分析，可以用来较为直接的衡量一个咨询项目取得的效益，可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准。企业管理咨询分类编辑根据企业出现问题的不同，我们一般把企业传统管理咨询按内容分为以下几类：企业管理咨询战略战略是企业的根本。在的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？科莱斯国际企业管理咨询机构认为战略咨询是一项政策性很强的服务活动。而且，它是预测企业环境的未来变化。天河区稀土公司企业管理咨询咨询机构通过引进高级人才方式来提高自身的竞争力。

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    以及分散在企业电子商务对企业管理的重要性的电子商务管理论文2019-04-12电子商务作为现代企业管理中非常重要的一个环节，其完善有利于现代企业在激烈的市场竞争中保持较好优势。而我国电子商务还处于比较初级的发展阶段，互联网技术薄弱、资金成本存在出人、传统的销售模式等方面的客观因浅谈财务管理在企业管理中的重要性企业管理论文2019-04-12一、财务管理的内涵财务管理是企业管理的基我国企业管理会计应用环境优化策略论文2019-01-12摘要：随着社会主义市场经济的发展，管理会计在我国企业中的应用越来越，在这样的背景之下，研究如何优化管理会计的应用环境，对于管理会计应用深化，提升管理会计效能有着重要意义。本文分析了当前我国企业管我国企业管理会计理论发展策略论文2019-01-12摘要：３月５日上午，在人民大会堂作工作报告中再次强调，要着力加强供给侧结构性，而供给侧结构性的重要环节就是去产能和降成本，尤其是降低实体经济企业成本。有关业内人士认为，供给侧结构性改多品种小批量市场下制造型中小民营企业管理策略管理论文2018-12-08我国的民营企业伴随着国民经济的发展而快速崛起，逐步成为国民经济的重要组成部分。管理咨询服务的领域主要是企业生产现场的作业研究生产技术的合理化建议、会计业务等方面。

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    员工的共同价值观在支持什么？不支持什么？这就是企业文化。企业文化分成四个层次：（1）表层文化：视觉、标识形象：服装、徽标、信纸、信封等（2）浅层文化：员工言行规范：走路、说话、待人接物（3）中层文化：整个企业的管理体制是否建立、健全，整个企业管理系统运行状况、效果和效率的结合。（4）深层文化：企业魅力：愿景、价值观、品牌的内涵等深层的东西。很多企业还停留在表层文化和浅层文化上，我们应该向中层文化和深层文化进军。3、规范化质量管理是企业发展的两条腿企业管理必须具有系统性，各个管理系统之间必须是联动的，就像一台机器一样，只有各零、部件有机结合，才能保证机器高速、高效运转。在现代企业管理中，企业管理有五个硬件系统必须建立健全：（1）发展战略规划；（2）规范化质量管理；（3）人力资源管理；（4）市场营销管理；（5）资本运营管理。其中战略目标管理系统就是企业的大脑，规范化质量管理是企业的两条腿，必须脚踏实地。4、企业的规范化质量管理需要建立健全的七个模块，以及模块与模块之间的关系**个模块：发展战略必须规划企业的发展战略，这是企业要做的**件事情，换句话讲，企业一定要锁定目标市场。赣州自动化设备公司企业管理咨询