产业园区也通过多年的业态分类、内容复合和衍生的梳理，凝聚成了更加专业化的园区形式，各种高新技术开发区、经济技术开发区、科技园、工业区、金创园区、文创园区、物流产业园区等与相近距离的城市发生着更加密切的互动关系，城市开发区和城市产业的迭代更新，推进着城市周边与产业园区再度融合发展，园区除了厂房、办公楼、商务酒店等业态之外，更多的商业、学校、医院、娱乐等生活配套和创新创业的人才机制、智慧化管理平台等内容的相应植入。打开智慧园区APP，可以感受到扑面而来的未来感，见证好设计和黑科技完美结合，**新时代产业园区潮流。江苏办公写字楼主流

   长三角区域一体化发展上升为国家战略，我认为是基于国际竞争的大变局。这是当前经济面临的挑战而形成的国家发展战略新鲜的布局谋篇，重要是要多元提升长三角区域的高质量发展的能力！我认为，除了要有行之有效推进体制机制和近中期协同发展规划和行动计划外，长三角的各个城市，都应该找准融入国家战略的定位和着力点。对于苏州如何融入长三角一体化发展的国家战略，我从精确定位、多元融合、借梯登楼等提三方面的建议，供参考。1.精细定位。建议对标世界其他五大城市群成功的经验，进行比较研究，找到五大城市群发展的内在规律，尤其是重要城市和周边城市的既差异化又高度协同的发展模式，如研究纽约周边城市，东京周边城市，伦敦周边城市的发展模式、路径、机制、策略、方式等，从而找准苏州在长三角一体化发展的定位。2.多元融合。长三角的这一轮高速发展，缘起于浦东开发开放，这是宝贵的经验和成功的路径。建议苏州可以考虑，以长三角一体化发展提升为国家战略的重大契机，把给予上海的三大红利当作苏州的红利，相应提出从多元接轨上海向多元融入上海的转变。吉林现代办公写字楼园区选址于苏州市吴江区太湖新城，规划了产品展示展览区、研发设计区、总部办公区和配套服务区。

在园区内部，我们打造了1+6平台，即基础服务+稻谷创投、稻谷学院、技术合作、稻谷金服、人才引进中心、跨境电商，以专注的服务来获得客户的认可。基础服务指产品展示展览及配套服务，协助入园企业办理证照以及对接官方产业、人才政策服务。沿基地周边设置主要车行道路，园区中心区域结合景观设计为纯人行系统，通过分层水平联系廊及竖向交通系统，便捷高效的连接办公区与服务区，达到人车分流的效果。效便捷的停车及流线组织，很大程度减少车流在园区的穿越，提高人行及园区各类活动空间的的舒适性。另外，在主入口及产业用房附近设置一定数量的地面停车，方便临时停车及来访车辆需求，减少车库停车就交通压力，改善停车环境，提高便捷性。地址：苏州市吴江经济技术开发区同津大道与兴瑞路交叉口向东稻谷人工智能产业园。

产业园内有平层办公、沿街办公和花园办公三大类户型，其中花园办公又有双拼、联排、多单元组合等不同选择。以园内的双拼花园办公8#为例，一栋两户，每户5层，单户面积约1150㎡；楼宇首层层高约6m，标准层层高4.2m，每平方米可承重3.5KN。

得益于“双首层”的特别设计，8#既可以从一楼入户，也可以选择将入户门设在二楼，借用空中花园平台和门前庭院，增强入户大堂的设计感和延伸度。除此之外，空中花园平台另一优势在于加强楼宇之间的联通，不同的楼宇在保证独栋的私密性的同时，还能利用平台进行交流与协作，成为真正的“长在花园里的办公楼”。 稻谷互联网产业园在长三角一小时都市经济圈，规划的沪苏湖高铁、通苏嘉甬高铁快速连接长三角各大主要城市。

稻谷产业园——空间的比较好利用是双拼的设计关键。员工以小型团队形式工作，又需相互间协调，因此设计采用了不同楼层的设计让大家即相互独立不受干扰，又同时在一个整体的大办公楼里保持交流共同工作。在这样的设计下，既保障了办公的私密空间，也加强了户主和外界的空间交流，增加邻里之间的感情，使得大家的关系更加的融洽，改变了办公楼单独成立的孤独面孔。担心别墅办公实用性不高？不存在的！稻谷双拼办公楼实用面积超过800㎡，满足近百人的办公需求。此外，地下室还有超大面积的停车场，多条公交车线路始末站，交通足够便利！别墅早已不单单只是舒适生活的居所，在一些经济发展较快的大中城市里，绿色、环保、健康、生态的花园办公也已成为吸引公司进驻的首要条件。基于智慧城市的创新发展，搭建一个集智慧楼宇、智慧办公、物业、运营等多种功能为一体的智慧运营平台。深圳挑选办公写字楼

复旦大学张江研究院长三角协同创新合作发展研究院已正式入驻稻谷互联网产业园。江苏办公写字楼主流

从2000年开始，上海开始探索跨国公司地区总部的引进和扶持。因为我们发现，跨国公司全球治理架构中有一种搭阁楼的模式，就是在某一个国家某一个区域，它投资的项目越来越多，设立的公司越来越多，但是这些公司都是母公司直接投资，母公司直接管理，它的比较大的痛点就是管理效率降低，在这个区域或国家，它们自己的企业没有协同性，而且互相竞争互相争夺市场形成内耗，由此在这个区域或这个国家成立一个地区总部，管理所有在这个区域它自己的所有公司，从原来垂直性的管理，变成矩阵式的管理模式。我们看到了这种治理模式出现的必要性，在国家商务部和上海市有关部门的大力支持下，2002年浦东诞生了跨国公司地区总部，到2018年底，浦东已有300家跨国公司地区总部的集群。这300家地区总部平均每家投资超过1亿美元，经济贡献超过2亿人民币，深度参与了上海五个中心重要功能区建设。江苏办公写字楼主流