在当下这个互联的智能时代，唯有打破企业信息孤岛，多元融合企业业务，才能共融共生。德米萨智能ERP关系管理系统，针对企业集中化管控、全流程协同、开放式应用等诸多需求，一套系统多元化集成企业客户、项目、销售、采购、仓库、生产、财务、售后等各业务，企业按需部署、随需扩展，将不同环节无缝连接，实现全流程智能化管理，数据互联互通，过程可视可控，共同推动企业战略达成。企业通过应用打什么智能ERP系统可以实现从产品设计到生产制造、从销售管理到售后服务的整个产供销全生命周期的一体化管理。实现管理流程“销售合同->生产计划->产品设计->采购订单->生产制造->质检入库->销售发货->售后服务->财务核算”的快速循环运作！ERP系统能够提高企业的工作效率和管理水平。江苏ERP工程项目系统

传统生产型企业管理上常见的漏洞就是传统的金字塔式管理模式造成的信息孤岛，业务只能一对一、点对点的单人连接，信息十分零散庞杂，每个环节获得的信息都极其有限，频频失真。加上很多企业重设备轻管理，整个公司缺少统一的数据及编码标准，业务频繁中断，沟通协作很难，陷入低效率、高成本发展瓶颈，难以应对当下激烈的全球供应链竞争。要想打造真正的智能化管理模式，必须从建立企业各环节信息化的强大基础开始。德米萨智能ERP系统，提供从部门级、企业级到集团级的一体化管理解决方案，实现数据标准化、协同化、智能化管理，从内到外业务、流程、数据、场景等实时连接。北京ERP绩效系统报价ERP系统可以帮助企业实现产品和服务的合理化和优化。

在中小企业信息化建设中，较为明显的发展趋势便是：企业全球化、市场全球化以及竞争全球化。随着电子商务的不断发展，政策屏障已经在过去几年内相继消失，企业电子商务已经在中小企业存在了相当长的一段时间，经营的范围已逐渐扩大到全球。因此，随着中小企业信息化建没的不断加强。势必要求优化ERP系统功能，为全球化的企业提供服务。ERP已经支持了企业信息化明显的、相对容易做到的功能，比如允许交易和电报使用多种货币单位、按国别申报经营成果。但是。其他功能，比如适用于当地政策结构或当地文化期望值，就会在ERP系统中设计得很复杂，而且利用编程来实现的难度较大。因此。使ERP全球化首先应该从ERP流程标准化着手，把相关地区的生产力、生产与运输成本、关税以及需求等全球数据结合在一起。

德米萨ERP企业综合D8-E是一套智能、灵活的综合办公平台！其功能囊括了 "ERP系列 + CRM + OA" 三个版本系列的功能！包含了CRM、ERP、OA等系统功能，在一套系统内解决企业生产经营中所产生的管理问题，数据实时共享，全程监控企业各个环节的运转和协作。使企业实现办公智能化、业务流程一体化、日常无纸化、管理规范化、监控实时化，全方面提升企业竞争力！系统技术平台是基于Java的高性能MVC框架，组件化的可扩展技术路线，符合JAAS的安全架构。系统基于当前主流J2EE多层架构，纯B/S模式，开发采用以安全和高性能所著称的JAVA语言，实现了动态的Web、Internet计算，跨平台运行，支持远程办公和异地办公，非常适合企业异地分支机构、出差人员协同办公。客户端无需安装任何软件，无需专业技术人员维护，的降低了企业办公成本，使用浏览器即可实现全球办公。德米萨智能ERP系统，为客户提供高质量、多元化的企业管理系统，与客户业互补互促协同发展的。

市场上有很多的企业其旗下的子公司之间行业、规模、地区、业务等，并不完全相同，由此导致经营、业绩、战略等存在差异。考核、对比标准难统一，无法发现集团与外部、子公司与子公司的真实差距，找不准问题，影响发展大局。企业通过应用德米萨智能ERP系统，企业可以从业绩、利润、现金流、应收付、费用层面，一键自动对比全集团总额、各子公司占比与走势。也能按合同、按回款、按时段等，一键精细化对比分析。还能按业绩、毛利、净利、人效等，一键实时排行。甚至在一个界面一键切换对比各子公司回款、付款、毛利、余额、人效、成果等哪些公司、业务、品类等做得好，哪些盈利或亏损了，了然于心。ERP系统基于企业一体化管理思想，集成销售、订单、采购、仓库、生产、售后等功能助力企业发展。江苏ERP工程项目系统

ERP系统全方面覆盖企业的进销存、产供销等企业全套供应链管理，帮企业实现企业办公管理一体化、电子化。江苏ERP工程项目系统

基于供应链管理思想的ERP，在实施过程中需要从以下几个方面进行：确立ERP系统实施的决策者,决策者就是对企业各方面的情况掌握较全方面，对企业的整体发展目标较明确，有一定的影响力和号召力的人。由其担当ERP项目实施的行业主导者，进行统筹规划，就会走好每一步，下好整盘棋。在企业内部成立完善的三级组织机构：领导小组、项目实施小组和职能小组。通过决策者和组织机构的科学决策，确定ERP的实施计划步骤、实施细则与人员分工。做好前期咨询与调研工作:咨询就是要通过管理咨询**对企业当前发展和管理中的薄弱环节及存在的关键问题进行诊断与分析，重新设计业务流程，调整组织分配；调研就是要知己知彼，搞清企业生产与业务构成、服务需求、ERP供应商的开发能力及软件产品特点和其成功案例的了解、供应链的构成环节、市场供求关系与未来变化特点等情况。江苏ERP工程项目系统