网站导航
草根创业者的 “死磕” 哲学：迈茨电动缸十二年破局启示录
在深圳宝安区的一处工业园区里，江苏迈茨电动缸创始人刘易站在车间窗前，看着流水线上精密运转的设备，眼中闪过复杂的光。这个从四川大山走出来的 70 后企业家，刚刚带领团队完成第 23 项技术zhuan利的申报。12 年前，他不会想到，这个在出租屋里画下的创业蓝图，如今会成为国产电动缸领域不可忽视的存在。一、从 “三无” 小厂到行业biao杆：一场没有退路的突围战2013 年的深圳，制造业正经历转型升级的阵痛。刘易和三位合伙人在西乡租下 300 平米厂房时，账户里的启动资金不足百万。“没有技术积累，没有资yuan，甚至连像样的设备都买不起。” 他回忆起创业初期的窘迫：为了节省成本，团队白天跑市场，晚上睡厂房；为了攻克一项关键技术，连续半个月吃住在车间。di一个订单来自一家东莞的电子厂，30 台电动缸的合同金额不足 5 万元，却让团队兴奋得彻夜未眠 —— 这是市场对他们的di一份认可。
行业数据显示，中国中小企业平均寿命jin 2.5 年。迈茨能存活下来，靠的是 “死磕品质” 的狠劲。创业第二年，因供应商偷工减料导致一批产品不合格，刘易毅然决定全部报废处理。“当时亏损了 20 多万，相当于半年的利润，但我告诉团队：今tian放过不合格产品，明天市场就会放过我们。” 这种近乎偏执的品控理念，让迈茨在行业内逐渐建立起 “靠谱” 的口碑。二、打破 “价格困局”：用技术创新重构竞争逻辑当同行沉迷于低价竞争时，刘易选择了一条更难的路 —— 技术创新。2016 年，团队投入年利润的 40% 研发高精度伺服电动缸，这项在当时被视为 “冒险” 的决定，蕞终成为迈茨的核心竞争力。“我们走访了上百家客户，发现国产设备在精度上普遍比进口产品差 2 个丝（0.02mm），但就是这 2 个丝，让很多gao端订单流失。” 经过 18 个月的攻坚，迈茨推出的 MZ 系列电动缸精度达到 0.01mm，一举打破进口垄断。
这种 “技术死磕” 带来的回报是xian著的：2018 年，某新能源汽车龙tou企业带着 “三个月交付定制化设备” 的苛刻要求找上门，迈茨团队昼夜赶工，不仅按时完成任务，还通过优化设计为客户降低了 15% 的成本。这笔订单成为企业发展的转折点，此后，迈茨陆续进入比亚迪、宁德时代等头部企业的供应链体系。三、从 “单兵作战” 到 “生态共建”：制造业的寒冬生存法则2020 年yi情突袭，制造业遭遇 “断崖式” 冲击。刘易的应对策略出人意料：他主动联系 12 家同行企业，发起 “国产电动缸产业联盟”。“单打独斗只会被冻死，抱团取暖才能活下去。” 联盟成立后，成员企业共享供应链资源、联合研发共性技术、共建海外销售渠道，当年整体订单量逆势增长 18%。在刘易看来，这不是 “慈善”，而是 “自救”：“当行业整体价值提升，每个参与者才能分到更大的蛋糕。”
如今的迈茨，厂房面积扩大到 1.2 万平米，拥有 5 条智能化生产线，产品远销 32 个国家和地区。但刘易办公室蕞显眼的位置，始终摆放着创业初期那台老旧的机床模型。“它提醒我：制造业没有捷径，只有死磕到底的笨功夫。” 在这个流量至上的时代，这家草根企业用 12 年时间证明：当潮水退去，真正能留在沙滩上的，永远是那些把根扎进产业深处的 “死磕派”。
站在新的历史节点，刘易又有了新目标：“下一个十二年，我们要让世界看到，中国电动缸不仅能替代进口，更能定义标准。” 这个从大山走出来的创业者，用行动诠释着中国制造业蕞朴素的生存真理 —— 没有天生的王zhe，只有死磕到底的坚持。
公司信息
访问官网
我要咨询
每日热词
