他将土木工程设置为学校主要课程，这个期间的毕业生修建了美国大部分初的铁路线、桥梁、港口和公路。南北***之后，美国开始建立其他工科学校，西点军校的课程开始扩展到土木工程之外领域。次世界大战以后，校长道格拉斯·麦克阿瑟进一步增加学术课程。按照现代***体能的要求，他推进了体育健身和运动节目。“每一个军校学生都是运动员”成为了一个重要目标。同时，军校学生传统的荣誉系统，成为校方正式规则。1964年，林登·约翰逊总统签法，从2529名学生增加到4417名(现已降至4,000名)。1976年，西点军校次招收女生。1810年和1816年，西点军校没有毕业生；而1861，1917，1918，1922和1943年有两班毕业生。20世纪中，西点军校课程结构继续扩展和改变，现在学生可以在十几个领域中选课，除以前的工科，各类理科和文科都具备了。西点军校-地理位置风景如画的西点军校西点军校所在的西点镇曾是美国***中一个重要的要塞。据研究西点军校历史的斯蒂温·格罗夫博士介绍，西点历来是兵家必争之地。这主要是哈德逊河在流经西点时程“S”状，且弯度很急，过往的大型船舶经此必须减速，来犯敌船则因减速而易受攻击。更主要的是河西岸的高地具有居高临下的控制作用，如果在此设立要塞。天津新东方西点培训学校！和平区真实可靠的西点培训学校哪家好

结果是检验工作的标准-----关于《西点﹒执行力》培训学习心得体会感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加《西点·执行力》为期三天的培训学习，应该说使我受益匪浅，感触也很多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。，态度不等于结果。做为一个员工，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平？”或“我已经尽比较大努力了。”觉行自己很委屈。试问：有一个企业的人事主管工作态度非常好，每天上班都是个到，每天下班都是一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗？他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢？答案是垦定的，没有。如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗？因此，态度和结果是两个的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。西青区评价高的西点培训学校哪家值得推荐天津开发区西点培训班！

尤其在教学技术方面实现了电教一体化。西点军校-教学理念西点军校学生的宿舍西点军校教育的总目标是"使其毕业生能够对不断变化的科技、社会、和经济世界的不确定性进行预测并作出有效的反应"。西点军校学员自入校之日起，就要进行严格的检验与筛选，实行优化与淘汰制。学年新生淘汰率为23％，终能学完四年毕业的学员占入学总人数的70％左右，女生淘汰率更高。学员经过四年学习毕业后，获理科学士学位，授少尉军衔。学员毕业后，至少应在连续服役5年。在校期间，开支主要由国会拨款支付，每月可领取津贴。一年级学生每月70美元，到四年级每月可达200美元左右。西点的教学有两点值得一提。一是“野兽营”。西点的第4任校长西尔韦纳斯?塞耶在任内15年中为西点创建了完善的教育训练制度，他把西点的准则、西点的气质、西点的信念传到了全国。其中的作法是：在西点按照德、智、军、体的教学目标建立起了严格而单调的生活制度。而“野兽营”则成了新生入学教育阶段的过滤器，这一阶段淘汰率为15%之多。在“野兽营”中，精力旺盛的中高年级学员把捉弄新学员当作发泄的好方法，中高年级学员可以随意对新学员进行身体上的惩罚，精神上的摧残和人格上的侮辱。

西点烘焙师要学面包2113的烘焙5261制作技术、蛋糕制作4102和西点行业管理和经营课程。1653的西点烘焙专人才应当具备法式、英属式、德式等面包的烘焙制作技术，制作港式、欧式西点蛋糕、派塔、芝士类甜品、韩式水果装饰蛋糕、日式慕斯冰淇淋蛋糕等以及曲奇、饼干、酥点、泡芙、蛋挞、比萨、巧克力、提拉米苏等高级酒店宴席流行西点精品。同时，还需要懂得西点行业管理和经营。扩展资料：西点烘焙师的注意事项：要制定一个完善的西点师职业生涯路线。中国的西点行业发展不像国外那么完善，背离了食品理念，只注重外表的装饰，忽略食品本身的味道和康。所以在一开始选择学习西点开始，就要找一个能到正确方向的西点学校。从基础的西点知识开始学起，了解各种食材，其原理特性，和营养比例，这些需要长时间的阅读累积才能真正学会。然后了解烘焙各种蛋糕，面包的多种制作方法。在学校期间也只能学会皮毛，真正的熟练还要在日后的工作当中慢慢完善。天津西点技术培训学校地址！

试想：上司交待你这项任务的结果、目的是什么呢？上司要的结果是必须让这份传真达到客户手中。而你有没有达到这个结果呢？显然没有落实。记得一次何总交待我通知主管级以上干部开会，我立即用电话通知了各个主管，让他们五分钟后到会议室开会。我自以为这样就完成任务了，工作就做好了。可到了开会时间，还有两个主管没来。何总问我：“怎么他们没来？什么原因？”我很自然的说：“我已通知他们了，不知道什么原因没来。”我自以为自己的解释很完美，可是何总要的是这个结果吗？何总要的是让这些主管来参加会议，不能来参加会议的原因是什么。我完成通知任务了，但是我有达到何总要的结果吗？显然没有。因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。通过这次培训，我要把学到的知识运用到工作之中，切实改变工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到企业主人翁精神，为完成公司的年度目标而奋斗。天津哪里有学西点培训？宝坻区性价比高的西点培训学校排行榜

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