数字经济既包括软件、网络、终端，又包括各行业、领域的数字化、网络化、智能化应用，无论从哪一个角度看，互联网都是数字经济中相当有活力的元素。目前我国是世界一大的互联网大国，光纤网络用户2．6亿、4G用户8．9亿、移动互联网用户11．7亿，同时在智能手机出货量是大公司拥有其三，移动支付规模150万亿元，是美国50倍，加上创新模式上也开始独具特色，共享单车用户上亿。这些都为数字经济的全领域创新构筑了强大的产业基础，准备了创新的人才团队。通过数字化转型，企业可以更好地进行市场营销和推广，提高市场占有率和销售额。衢州数字化企业数字化转型怎么样

供需两侧亟需协同发力有效衔接。当前，中小企业数字化转型供需两端尚未实现精细匹配，需求整合不足，供给能力有待提升，中小企业普遍难以便捷获得高质量的转型解决方案。从需求侧来看，中小企业量大面广，不同行业不同企业数字化转型基础参差不齐，转型需求因此具有碎片化、多元化的特点。不同的行业领域、企业规模、技术基础决定了企业所关注的转型场景和转型产品也不尽相同。从供给侧来看，中小企业数字化转型需求多样、利润低且难以通过标准化复制推广，定制数字化转型产品的投资回报不成正比，导致服务商的研发意愿弱，因而当前针对中小企业数字化转型的服务产品供给尚无法充分满足企业的需求。企业数字化转型可以提升业绩吗数字化转型可以帮助企业实现业务的多元化和拓展，开启新的收入增长点。

企业转型资源和能力不足构成制约。尽管我国中小企业数字化转型取得***进展，但同时也要看到，部分企业依然面临着“不敢转、不会转”的困局。资金、技术和人才资源的短缺，使中小企业在数字化转型过程中面临着来自内部与外部的双重挑战，转型意愿与能力受限，进而拖慢了相当一部分中小企业的数字化转型步伐。由于数字化转型具有投入成本高、回报周期长、收益量化难等特点，使得部分企业难以根据现有的资源基础及行业发展趋势，对数字化转型的预期成效进行精确评估，无法形成对转型发力方向和实施路径的深入理解，从而对转型持观望态度。另外一部分企业虽然已经对数字化转型的重要性和迫切性有了足够的认知，但在实践中不得不面对软硬件基础薄弱、数字化人才短缺以及融资成本高昂、资金压力巨大等多重难题，在数字化转型资源的投入上表现得力不从心。

中国信通院聚焦数字化转型工作，制定了企业数字化成熟度模型IOMM标准体系，通过六个能力 + 六大价值+五级成熟度模型，从战略全域化、管理精益化、业绩融合化、数字价值化、平台云智化、生态聚合化等方面，帮助企业明确数字化转型能力建设路径，发现并总结出我国企业数字化转型的一些共性发展趋势：

业技融合重塑企业各领域模块化业务能力，打造敏捷复用的创新应用构建模式可推测人工智能将在企业数字化转型中发挥重要作用，如提升效率、创新业务模式等 通过数字化转型，企业可以更好地管理和分析客户关系，提高客户满意度和忠诚度。

首先要制造差异,也就是说,要故意选择不同的一套经营活动以创造一种独特的价值组合。思考运营有效性就如同一个人思考如何做好自己的本职工作,它涉及怎样才能使自己达到好的和每项业务应该做什么、怎么做;而思考战略则是一个人去思考什么应该是自己的本职工作,这个思考建立在成本和差异性的基础上,它事关通过精心选择而达到与众不同。或者说,运营有效性告诉你该怎么做你的事,而战略则是告诉你做什么事对于你更有价值。有句话说得好,"越是民族的,就越是世界的"。战略必须一个与众不同的价值主张。企业数字化转型可以帮助企业更好地把握市场机遇，增强市场竞争力。衢州数字化企业数字化转型

数字化转型可以帮助企业实现产品和服务的创新，满足不断变化的市场需求。衢州数字化企业数字化转型怎么样

数字化时代精益管理、实时决策、高效运营等需求，对大型企业开展统一的管控调配提出了更高的要求。各大央企国企通过建设集团层面ERP系统、人力资源系统、供应链管理平台等，优先从企业管理经营的关键**环节开展转型实践，拉通单元领域各内部数据，可视化分析和高效运营，开展管理、生产环节、业绩融合环节单元实践

数字化转型是一个复杂的过程，需要从多个方面进行考虑和落实。企业需要不断拓展数字化转型的思路，积极应对数字化技术的发展趋势，从而实现数字化转型的可持续发展. 衢州数字化企业数字化转型怎么样