自建团队的内核优势是好控制，自己一手打造的团队，在资源调配方面更加灵活，需求增减或需求更相对更加自由。但自建团队首先要面临招聘难的问题，组建团队、人员磨合，让开发周期被拉长；其次团队难管理，IT行业于非互联网企业有技术壁垒，管理难度相当高；之后是成本控制，在人力成本逐年提升的环境下，组建一个完整的IT团队需要巨大的资金投入，项目结束后的人力闲置更是浪费成本，相对于自建IT团队，人才外包更符合企业临时用工的需求，将信息化建设等专业性的工作，交给专业的IT人员，企业可以集中精力专注于业务。但这种模式同样存在痛点，比如IT驻场人员归属感差，无自驱力，无法为交付品质负责；数字化对于企业愈加重要，长远来看，若能以全局视角对企业数字化进行规划与构建，才能在未来的市场竞争中赢得先机，但显然，IT驻场人员不具备这样的专业素质。面对自建团队的管理难，与人力外包的交付难，当企业站在数字化时代的中心，如何通过高效、高质量的数字化转型落地，获得未来市场竞争中主动权？怎样选择it人才外包公司？企业it服务外包价位

采用软件人力外包可以节约成本 一般一个企业一年可能开发不了几次软件，如果自己成立一个应用软件开发部门的话就要花费大笔的费用（员工工资，日常开销费用，管理费用等）。用软件人才外包驻场开发，工作完成了，项目结束了，就可以离开了，不用再养着这些软件外包员工了。软件外包公司承担了人员招聘费用、员工试用风险、部分员工管理成本、资源配置和岗前培训成本以及员工福利等，在较大程度上降低项目成本，选择软件人才外包可以提高内核竞争力：甲方企业外包出去的业务一般不会是自己的主营业务，将其外包出去，甲方企业则不用在这一块花费太多的人力和物力，从而能够让自己的内核团队将主要精力放在自己的主营内核业务上，进而提高自己的内核竞争力。软件开发外包哪家好IT人才外包真的成为大趋势了。

IT人才外包服务内容：看企业的服务范围是否包括业务流程外包、基础框架外包、咨询服务、 解决方案、应用产品外包、IT工程服务、软件开发、软件测试等多方位服务内容。这可以看出企业硬实力，IT人才外包服务程序开发团队：软件架构师、软件开发工程师、数据库开发工程师、软件测试工程师、网络安全工程师、软件实施工程师等组成软件开发外包服务团队。如果企业的软件工程师涵盖面积广，也说明实力不容小觑，比较行业多，人员多，业务范围广，那就是实力的证明。IT人才外包服务语言技术支撑：看这个企业是否可承接Java、C++、.NET、Python、PHP、Android、IOS、Web前端等多种语言类型的IT人才外包。当然不止是这些程序开发类别的人才外包，还有其它一些类型IT技术人才外包。

it人才外包到底涵盖了哪些优势呢？ 1 人员招聘费用低 对于在很多有名的企业中，都会在不同网络平台投入大量的资金，进行人员的招聘模式，这样一年下来，在广告宣传的模式中也要花费好几万的成本，对于选择人才外包公司，那么就能减少了很多招聘中需要花费的资金，这样能为企业减少了大幅度的开销成本。 2 招聘人员比较高效 人才外包服务公司会开启多个招聘渠道，几十个HR同步招聘，同时IT人才外包公司还会通过不同的考核、业绩、和专业知识的测试，快效率的帮客户找到更加优越的工作人员，加快了企业对人才的选择性。另外专门做外包的服务商本身是有很多的人员储备的，特别想IT人力外包行业，几乎都有遍布全国的软件开发工程师人才，只要企业有需求随时都可以调动这些资源，大幅度缩减招聘时间，提高效率。正规的it人才外包公司都有自己的客户案例。

it人才外包和企业自建it团队二者的相同点： 管理责任主体相同： it人才外包和企业自己招人的软件开发人员必须按照用工单位确定的工作形式和工作时间进行劳动。 it人才外包和企业自己招人二者的不同点： 合同签订单位不同： it人才外包驻场开发的软件开发人员是与软件人才外包公司签订合同的，而企业自己招人的是与企业直接签合同的。简单说就是驻场开发it人才虽然在企业上班，但是是和知柚这样专业的软件人才外包公司签订合同。 承担责任不同： it人才外包中企业与软件人员外包公司的员工并不直接发生法律关系，除提供必要的安全生产条件外，无需对承包方员工承担法律责任，软件人才派遣单位对劳动者承担连带责任。如果是企业自己招人的话，必须对软件开发人员所有的方面负责。 资质要求不同： 软件人才派遣单位必须是按照《劳动合同法》、《公司法》相关规定设立，注册资本不得少于五十万元的法人实体，并符合当地国家关于软件人才派遣公司资质的特殊规定。如果是企业自己招人做软件开发，则有相应业务的营业范围就可以，可以是法人也可以是其他实体。　现代服务外包已经不断渗透进企业的管理当中了，尤其是IT人力外包。交互设计人员驻场怎么收费

互联网行业飞速发展，IT人才需求紧缺。企业it服务外包价位

软件人才外包这4个方面的优势： 总结以下几点： 1．业务方面IT外包 外包推动企业注重内核业务，专注于自己的内核竞争力，这是信息技术资源外包的较根本原因。从理论上讲，任何企业中只做后台支持而不创造营业额的工作都应外包。有一个很典型的例子可以说明这个问题。 2．财务方面 财务方面的考虑是选择外包的另一个主要原因，外包可以削减开支，控制成本，重构信息系统预算，从而解放一部分资源用于其他目的，避免”IT黑洞”的现象发生。 3．技术方面 能获得高水平的信息技术工作者的技能，改善技术服务，提供接触新技术的机会，使内部信息技术人员能够注重内核技术活动。通过外包，企业可以将价值链中的每个环节都由较适合企业情况的专业公司完成。企业it服务外包价位

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