IT人才外包其实可以理解为人才的租赁，需要注意的是IT人才外包并不是IT项目外包，IT项目外包是IT外包服务的另一个大类，两者是有区别的，以科技为例，甲方企业客户向科技提出用人需求，根据甲方需求，为甲方提供推荐适配IT技术人才进行面试，面试成功后前往甲方指定办公场所办公，完成相关工作，这就是IT人才外包。IT人才外包服务覆盖每一个主流的IT行业技能，服务的内容包括Java、C++、.NET、Python、PHP、Android、IOS、Web前端、数据库设计以及软件测试等等。当然不止是这些程序开发类别的人才外包，还有其它一些类型IT技术人才外包。以较快的时间适配甲方企业需要的各类IT技术人才，帮助甲方企业用较短的时间组建一支有经验的IT技术团队，高效率的投入到相关工作当中，IT人才外包有效帮助减轻了人才招聘方面的成本。当然不是随便一家公司就能够提供IT人才外包服务的，如果是人事外包，要有人力资源服务许可证，如果要劳务派遣，现在要有劳务派遣经营许可证。IT人才外包服务程序开发团队。外包软件测试工程师价格

企业应该从哪些方面了解人才外包具有哪些优势呢？ 1 使用费用比较低的优势 对于在很多有名的企业中，都会在不同网络平台投入大量的资金，进行人员的招聘模式，这样一年下来，在广告宣传的模式中也要花费好几万的成本，对于选择人才外包公司，那么就能减少了很多招聘中需要花费的资金，这样能为企业减少了大幅度的开销成本。 2 招聘人员快的优势 人才外包通过了多种的广告招聘的模式，能加快了企业对人才的选择性，因为猎头公司会通过不同的考核、业绩、和专业知识的测试，快效率的帮客户找到更加优越的工作人员。 3 丰富的工作经历 对于在专业的人才外包公司中，沉积了很多专业人才中对工作具备了丰富的工作经验，对于在有名的企业中都需要就业人员有一定的工作经验和日常处理事务接待人员的礼貌意识，满足了企业多层筛选浪费时间和人力的现象。系统开发外包中心IT人才外包真的成为大趋势了。

IT人力外包越来越受企业欢迎。毕竟企业选择IT人力外包好处显而易见！

1，IT人力外包可以节约企业的成本 对于企业来说，劳动力成本并不只只是员工的工资，而且隐藏的成本也很多，比如各项补助金，社会保险，公积金、场所费用，管理费用，办公费用，交通补助费……各种综合隐性成本。通过IT人力外包，可以节约一些无法预测的成本，如，如果不按时间进行相关手续，就会产生拖欠金额，或者为员工每月或几个月的社会保险，要支付更多的公积金费用。外包事务人力资源，企业需要每月支付几十元服务费。 2，企业选择人力外包可以提高效率 IT人力资源外包公司熟悉相关政策，并实时了解政策的变化，随时回答企业客户查询，提供较及时的服务，以较短的时间完成企业的所有需求。 3，企业选择人力外包可以帮助降低风险 企业处理人事安排的工作人员，专业不足，实时无法理解政策的变化，企业可能会承担罚款、员工仲裁等风险。 企业有时候会因为一个员工的离职导致工作可能会瘫痪，无法进行。综上所述，人力外包包括IT人力外包在内不只可以节约成本、提高效率、降低风险，还能提高企业的凝聚力。

随着信息技术的快速发展，越来越多的企业开始利用信息技术为企业赋能，但并不是所有的企业都有足够的IT人才资源或者没有IT人员来支撑企业信息化发展，这时不少企业会借助IT项目外包来完成这个需求。但是有的企业可能项目技术密级较高，希望自己人掌控系统内核，但部分人力或人才不足，这时IT人力外包会是比较好的选择，例如华为、腾讯、阿里这些企业都会通过IT人才外包来引进人才，那么IT人才外包究竟是怎么一回事？IT人才外包就是软件外包公司根据客户项目的具体人员需求，将IT开发团队或个别人才驻场到客户现场进行软件开发，帮助客户及时完成项目，项目完成后这些IT团队或者个人会撤离客户公司，客户方只负责用人，IT外包员工的薪酬、培训、社保缴纳等都由软件外包公司负责。IT人才外包已经成为很多企业用来提高内核竞争力、降低运营成本、巩固自己市场份额的战略性手段。IT人才成本主要包含IT人才的工资、社保公积金以及福利待遇。

项目缺人，选择软件人才外包是一个不错的选择： 1.软件人才外包解决了企业自己招人难的问题，因为软件人才外包公司有丰富的it人才资源池； 2.软件人才外包为企业节省了一大笔费用。一般一个企业一年可能开发不了几次软件应用，但是如果自己成立一个应用软件开发部门的话就要花费大笔的费用（员工工资，日常开销费用，管理费用等）。用人才外包的人员驻场开发，工作完成了，项目结束了，就可以离开了，不用再养着这些人才外包员工了。 3.用人才外包的人员驻场开发，可以有效降低劳务纠纷风险，降低人员辞退赔偿成本。越来越多企业都选择IT人才外包服务。外包软件测试工程师价格

甲方向IT人才外包公司提出用人需求，包括职位，需求人数，技能要求等。外包软件测试工程师价格

自建团队的内核优势是好控制，自己一手打造的团队，在资源调配方面更加灵活，需求增减或需求更相对更加自由。但自建团队首先要面临招聘难的问题，组建团队、人员磨合，让开发周期被拉长；其次团队难管理，IT行业于非互联网企业有技术壁垒，管理难度相当高；之后是成本控制，在人力成本逐年提升的环境下，组建一个完整的IT团队需要巨大的资金投入，项目结束后的人力闲置更是浪费成本，相对于自建IT团队，人才外包更符合企业临时用工的需求，将信息化建设等专业性的工作，交给专业的IT人员，企业可以集中精力专注于业务。但这种模式同样存在痛点，比如IT驻场人员归属感差，无自驱力，无法为交付品质负责；数字化对于企业愈加重要，长远来看，若能以全局视角对企业数字化进行规划与构建，才能在未来的市场竞争中赢得先机，但显然，IT驻场人员不具备这样的专业素质。面对自建团队的管理难，与人力外包的交付难，当企业站在数字化时代的中心，如何通过高效、高质量的数字化转型落地，获得未来市场竞争中主动权？外包软件测试工程师价格

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