为什么说软件人才外包是大趋势？ 一、选择软件人才外包节省了招聘成本，自己公司的HR不用花费大量的时间去筛选求职人员，而且在技术方面也有外包公司的人做了初步审核。时间精力成本节省。 二、选择软件人才外包节约了管理成本，外包人员的管理都是软件外包公司负责的，用人企业只需要提供工作场所，其他一切管理都由软件外包公司负责。 三、选择软件人才外包提升了办公效率：IT外包公司在相关的承办业务方面一般都比较专业，有着多年的经验和资历深团队，能够无缝承接甲方企业的合作业务，并高效完成相关工作。 四、选择软件人才外包可以提高内核竞争力：甲方企业外包出去的业务一般不会是自己的主营业务，将其外包出去，甲方企业则不用在这一块花费太多的人力和物力，从而能够让自己的内核团队将主要精力放在自己的主营内核业务上，进而提高自己的内核竞争力。这些就意味着IT人力外包已是大势所趋。java程序员外派机构

自建团队的内核优势是好控制，自己一手打造的团队，在资源调配方面更加灵活，需求增减或需求更相对更加自由。但自建团队首先要面临招聘难的问题，组建团队、人员磨合，让开发周期被拉长；其次团队难管理，IT行业于非互联网企业有技术壁垒，管理难度相当高；之后是成本控制，在人力成本逐年提升的环境下，组建一个完整的IT团队需要巨大的资金投入，项目结束后的人力闲置更是浪费成本，相对于自建IT团队，人才外包更符合企业临时用工的需求，将信息化建设等专业性的工作，交给专业的IT人员，企业可以集中精力专注于业务。但这种模式同样存在痛点，比如IT驻场人员归属感差，无自驱力，无法为交付品质负责；数字化对于企业愈加重要，长远来看，若能以全局视角对企业数字化进行规划与构建，才能在未来的市场竞争中赢得先机，但显然，IT驻场人员不具备这样的专业素质。面对自建团队的管理难，与人力外包的交付难，当企业站在数字化时代的中心，如何通过高效、高质量的数字化转型落地，获得未来市场竞争中主动权？java程序员外派机构正规的it人才外包公司都有自己的客户案例。

那么it软件人才外包到底有什么的优势呢？ 总结以下几点： 1．业务方面IT外包 外包推动企业注重内核业务，专注于自己的内核竞争力，这是信息技术资源外包的较根本原因。从理论上讲，任何企业中只做后台支持而不创造营业额的工作都应外包。有一个很典型的例子可以说明这个问题。 2．财务方面 财务方面的考虑是选择外包的另一个主要原因，外包可以削减开支，控制成本，重构信息系统预算，从而解放一部分资源用于其他目的，避免”IT黑洞”的现象发生。 3．技术方面 能获得高水平的信息技术工作者的技能，改善技术服务，提供接触新技术的机会，使内部信息技术人员能够注重内核技术活动。通过外包，企业可以将价值链中的每个环节都由较适合企业情况的专业公司完成。

那么软件外包企业是怎样合法合规的帮助企业降低人力成本，同时提高软件工程师的收入？ 首先，一般企业外包的部分都不会是企业的内核业务，企业与专业的软件人才外包公司合作，企业自身则不用投入太多的人力和资金去进行人员招聘、组建团队和发放企业正式员工才有的待遇福利（正式员工的待遇福利对企业开销来说占了很大一部分），软件外包人员的薪资福利是由软件外包公司负责发放，有效帮助企业节省了成本。其次，随着由员工权利意识的高涨和劳动法规的普及，人事方面的直接和间接费用〈包含遣散费、退休金、用错人等〉及成本不断地爬升，软件人才外包公司通过对业务流程每个关键环节的过程控制，降低企业用工风险，助力企业发展内核竞争优势,从而提高企业经济效益，对企业提升品牌影响力也起到了关键性的作用。是人力外包，即将你外包给甲方公司，成为甲方公司项目组的一员。

it人才外包和企业自建it团队二者的相同点： 管理责任主体相同： it人才外包和企业自己招人的软件开发人员必须按照用工单位确定的工作形式和工作时间进行劳动。 it人才外包和企业自己招人二者的不同点： 合同签订单位不同： it人才外包驻场开发的软件开发人员是与软件人才外包公司签订合同的，而企业自己招人的是与企业直接签合同的。简单说就是驻场开发it人才虽然在企业上班，但是是和知柚这样专业的软件人才外包公司签订合同。 承担责任不同： it人才外包中企业与软件人员外包公司的员工并不直接发生法律关系，除提供必要的安全生产条件外，无需对承包方员工承担法律责任，软件人才派遣单位对劳动者承担连带责任。如果是企业自己招人的话，必须对软件开发人员所有的方面负责。 资质要求不同： 软件人才派遣单位必须是按照《劳动合同法》、《公司法》相关规定设立，注册资本不得少于五十万元的法人实体，并符合当地国家关于软件人才派遣公司资质的特殊规定。如果是企业自己招人做软件开发，则有相应业务的营业范围就可以，可以是法人也可以是其他实体。　IT人力外包逐渐成为不少传统企业的选择。java程序员外派机构

互联网行业飞速发展，IT人才需求紧缺。java程序员外派机构

通过实施IT人力资源外包，企业可以带来更多收益，有利于提升企业内核竞争力企业的人力资源管理工作基本上可以分为作业性管理工作和战略性管理工作两方面。前者主要包括选拔招聘、绩效考核、薪酬福利等行政性和总务性的工作，后者主要包括人力资源政策的制定、员工的职业生涯规划、组织发展规划等具有相当前瞻性的工作。企业要想提升内核竞争力，必须从繁琐的事务性管理工作中解脱出来，把精力集中在人力资源管理的战略规划职能上，进而才能促进企业人力资源管理工作的规范性、公正性和科学性。如果企业选的是IT人力外包，那也可以把精力聚焦在内核的业务上，聚力研究企业内核业务，可以做好企业有竞争力提升工作。java程序员外派机构

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