事实上，国外大型企业e-Learning成功实施经验告诉我们，只有把学习的内容与企业的实际需求紧密联系在一起，才是解决学习动力和学习效果根本方法，通常的比例是80%：20%，也就是企业自身相关的课程占到80%的比例，而通用型的课程则占到20%。 e-Learning项目设计的成功需要制定有效的运作机制。重要的是通过机制运作从而打造一种文化氛围，在这样的氛围里，共享与分享是一种主流的意识，每个员工愿意将自己的知识和经验贡献出来，形成组织的整体经验，员工因为这样的行为受到了鼓励——无论是精神上的还是物质上的，这有助于强化并肯定员工的分享精神。对于企业而言，则实现了隐形知识显性化、系统化以及较终固化成为企业的关键竞争力之一，这将帮助企业在这个充满快速复制的商业社会里获得更大的竞争优势。在线学习平台是一种新型的教学方式。开发网络培训平台服务

企业大学建设的关键要素是什么？ 1、正确理解组织 必须对人群进行准确和有意义的分层分类。对组织理解不到位，就无法完成这样的分层分类，之后建立的培训体系就容易走偏。这也是管理咨询公司比起培训公司的重要优势所在。 2、准确把握任职资格和胜任力 这是非常重要的一点。如具体某一岗位，什么样的人具备任职资格？它的任职资格应该具备哪些要求？它的胜任力包括哪些内涵和外延？都必须有清晰而明确的答案 3、课程体系和师资配置 在对组织和胜任力的理解到位之后，你能不能给企业配备出相应的课程体系，能不能找到良好的、理解准确内容的老师。 4、教学方式 要有效率；第二要有趣，要善于用生动活泼的各种形式，让培训内容便于大家接受。 5、IT平台的建设 现在思考企业大学问题，必须思考怎么把它IT化，怎么基于移动互联网、大数据进行。但一个软件公司、培训公司、大学很难走出这样的格局，只能是有这样逻辑和设计的咨询公司能走出来。培训小程序开发中心在线学习平台内置三级访问权限控制：功能菜单、数据分类和读写操作。

21世纪是教育大发展的时代，也是信息全球化的时期，在线教育等网络教育也有如雨后春笋般的发展起来,教育形式比以往更加多样。在国外，有可汗学院这样的在线教育机构，在国内也纷纷开始了在线教育活动。线上教育正成为传统教育之外的一种补充式教育,一种新型的教育赢利模式。随着网络技术**、信息化时代发展，人们生产生活方式的巨大变革，在线教育会成为新的趋势和不可逆转的潮流，未来发展空间很大。 在线学习平台的用户主要包括管理员、教师和学生。在系统的结构上分为前后台：前台主要由用户注册、在线浏览、在线交流、在线下载和在线观看视频等功能组成；后台主要是管理员负责对用户信息、新闻文章信息、网站公告等板块进行管理。

建立企业大学首先要改变企业传统的学习习惯和学习环境，导入学习型组织理论，改善企业员工对于企业培训既有的心智模式，统一企业员工的认识。不同企业拥有不同的企业文化。对于启动企业大学的企业来说，它应该在其企业文化中补充这样一点：提高企业全员的学习能力至关重要。企业应该意识到持续学习是企业发展的潜在动力，但不只是管理层才需要提升工作技能，提高生产力应该基于每一名员工，企业的学习对象应该由定制的特殊群体转向全体员工。同时，致力于提高专业技能的培训已经远远不够，企业应该将培训的焦点从提高个体员工工作技能转向培养全体员工的学习能力。此时，工作和学习从本质上说是一回事，企业大学使传统组织中忙碌的工人转变为忙碌的学习者。在培养全员学习能力的过程中，企业应注意使之与企业的经营目标直接相连，以便切实改进员工的工作绩效，获得全员的认可，并使持续学习的员工自主的行为。学习平台的录像点播是把教师的教学过程进行录像，把录像文件放在网上供学生点播。

学习平台的服务功能： 成绩查询：使用者可以通过网络付费选择多种方式(学期、年级、班级、姓名、学号等)查询学生个人单科、全部成绩。 成绩横向分析：使用者可以通过网络付费选择特定考试学生个人单科、全部成绩在班级、年级的排名，与较高的分、平均分、较低分的差异，定位学生的优势与不足。 成绩纵向分析：使用者可以通过网络付费选择一定周期（学期、学年）学生个人单科、全部成绩，并完成学生周期内成绩变化趋势分析及周期内学校教学成绩变化趋势，从而判定学生成绩进步还是倒退。 学校教学查询：使用者可以通过网络付费选择查询学校一定周期内的升学率，毕业班级的录取率，毕业班级单科或全部成绩的较高的分、平均分，过线人数，从而衡量学校优势教学科目和不足，方便了解学校升学录取比例。学习平台不受时间、地点、空间、流量的限制。培训小程序开发中心

每一所成功的企业大学，组织都为她描绘了清晰的未来景象，这个愿景相对容易沟通。开发网络培训平台服务

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