自建团队的内核优势是好控制，自己一手打造的团队，在资源调配方面更加灵活，需求增减或需求更相对更加自由。但自建团队首先要面临招聘难的问题，组建团队、人员磨合，让开发周期被拉长；其次团队难管理，IT行业于非互联网企业有技术壁垒，管理难度相当高；之后是成本控制，在人力成本逐年提升的环境下，组建一个完整的IT团队需要巨大的资金投入，项目结束后的人力闲置更是浪费成本，相对于自建IT团队，人才外包更符合企业临时用工的需求，将信息化建设等专业性的工作，交给专业的IT人员，企业可以集中精力专注于业务。但这种模式同样存在痛点，比如IT驻场人员归属感差，无自驱力，无法为交付品质负责；数字化对于企业愈加重要，长远来看，若能以全局视角对企业数字化进行规划与构建，才能在未来的市场竞争中赢得先机，但显然，IT驻场人员不具备这样的专业素质。面对自建团队的管理难，与人力外包的交付难，当企业站在数字化时代的中心，如何通过高效、高质量的数字化转型落地，获得未来市场竞争中主动权？外包软件测试有望成为小作坊软件业业务增长点。it技术人员驻场排行榜
软件项目外包和软件人力外包都是外包，但是也有一定的区别，具体区别如下： 1.本质的不同 人力资源外包是将人力资源管理的某些功能外包给专业组织的一种管理策略，其目的是有效提高效率，使外包职能的运作更加专业化。 软件项目外包是指企业将软件项目的全部或部分工作外包给提供外包服务的企业，以专注于内核竞争力业务，降低软件项目成本的一种软件需求活动。 2.管理责任主体的不同 属于工程外包的，承包企业不直接管理承包单位的职工，承包单位的劳动组织形式和工作时间由承包单位自行确定；而人才外包人员必须按照用人单位确定的工作形式和工作时间进行工作。 3.结算方式不同 项目外包是按约定单价和完成工作量结算，其合同目标为“工作量”；软件外包是按派遣人数、约定工资和成本结算，其合同目标为“人”。 4.用工需求不同 工程外包需要产品或服务，承包人使用的劳务数量与承包人没有实质性关系；人才外包需要劳务，发包人需要派遣公司按照约定数量提供派遣技术人员。 5.合同性质不同 项目外包是合同，而人才外包签订的是软件人才外包合同。.net程序员外包中心服务外包和软件产业不仅能创造十分可观的经济效益，而且由于其强大的渗透和辐射作用。
大致整理了IT人才外包服务流程： 1.甲方向IT人才外包公司提出用人需求，包括职位，需求人数，技能要求等； 2.甲方和IT人才外包公司签订服务框架协议； 3.IT人才外包公司安排相关技术人员去甲方面试； 4.面试通过后， IT外包人员由甲方安排进驻指定现场进行项目的开发相关服务，直到相关项目完成，IT人才外包公司进行技术员工关怀和维护。 5.甲方按照协议支付外包服务费用。 IT人才外包费用一般包括人才成本，经营成本，以及利润。 一、IT人才成本主要包含IT人才的工资、社保公积金以及福利待遇，这个占比一般在报价的80%左右，当然也有很多不正规的公司以次充好，通过降低IT人才成本获取更高的利润。 二、关于经营成本，大约占到报价的15%左右，一般组成包含招聘成本、管理成本、场地成本、辞退员工赔偿风险成本、以及发票成本等等，这个每家的经营都有差异，占比也会有差异。 三、较后就是企业的利润，每家的财务战略都不同，选择利润高型财务方向、还是高销量高现金流方向，这个取决于每家IT人才外包公司在财务战略的一个定位了。
IT人才外包可以降低人力资源管理成本，提高经营绩效，企业经营的目标是尽可能地以较小的成本获取较大的利润，通过人力资源外包业务，企业不用再花费较大精力维护先进繁杂的人力资源管理体系，避免了企业内部过高的人力资源管理成本，另外，企业从专业人力资源服务公司那里获取人力资源方面的信息和高质量的服务，远比企业自身拥有庞大繁杂的人事管理队伍更能节约成本。因此，经营成本会多方面下降，经营绩效就相对提高，IT人员外包业务也是由外包服务商，来来核算外包人的的工资绩效，时间和金钱成本都不需要企业自身去操心。这样就能省时提效！IT外包服务内容包括业务流程外包、基础框架外包、咨询服务、 解决方案等。
随着互联网的高速发展，IT人力外包成为很多企业引进人才的重要方式。那么什么是IT人力外包？IT人力外包就是软件人才外包公司根据客户项目具体人员需求，将IT开发团队或IT技术人才驻场到客户现场进行软件开发，帮助客户及时完成项目，项目完成后这些IT开发团队或者个人会撤离客户公司，客户方只负责用人，IT外包员工的薪酬、培训、社保缴纳等都由外包公司负责，比如公司很大，有很多项目在做，但是也有一些次要的，或者非内核的项目，如果华为公司自己招兵买马的话，那么成本会很高，像员工的社保，公积金等等这些都要华为自己掏钱，这时候采用软件人力外包的形式把这部分次要的项目外包出去，既可以大幅度节省经济成本，让招聘部门腾出时间更专注于提高企业内核竞争力，又可以保证商业机密的安全。IT人才外包服务案例和行业口碑。UI设计人员驻场排行榜
对于具体的外包模式，从企业整体收益上看，IT外包有必要从人员外包慢慢向管理外包转型。it技术人员驻场排行榜
企业到底要如何进行it人才外包公司的选择？ 关于这个问题，艾艺谈论了一番之后总结了几点，希望可以给到他一些帮助 。
1、 建议首先选择在IT行业专注10年以上的IT外包服务公司，比如：艾艺，无论在人员在IT技术上的专业性，还是客户的案例上面都有一定的规模，同时也形成了自己公司的一套服务，这样艾艺在服务于您公司的时候可以较快的处理和解决。
2、 IT外包公司的技术能力有一定的基础，特别是在交付这块，每个阶段IT外包服务公司按时、按点完成用户的交付。这样的公司比较值得信赖
3、 好的IT外包公司能够保证企业IT系统的稳定运行，他们会主动巡检，即使出现了重大的IT问题，也有能力来进行处理和解决。IT技术人员技术稳定，服务和能力到位。
4、 在用户的IT出现故障的情况下，IT外包服务公司的及时响应很重要，即反应的是在客户的It报修情况下能够及时响应用户的需求，并且以快速的时间处理和解决用户的IT问题。IT外包售后服务也到位。 it技术人员驻场排行榜
上海艾艺信息技术有限公司拥有计算机软硬件技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务，设计、制作各类广告，企业形象策划，景观设计，电子产品、工艺美术品、文具用品销售，计算机系统服务。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】等多项业务，主营业务涵盖软件开发，APP开发，小程序开发，网站建设。公司目前拥有专业的技术员工，为员工提供广阔的发展平台与成长空间，为客户提供高质的产品服务，深受员工与客户好评。公司业务范围主要包括：软件开发，APP开发，小程序开发，网站建设等。公司奉行顾客至上、质量为本的经营宗旨，深受客户好评。公司深耕软件开发，APP开发，小程序开发，网站建设，正积蓄着更大的能量，向更广阔的空间、更宽泛的领域拓展。