确立经营策略目标经营策略策划中的经营策略目标，是经营策略方向和任务的具体化。策定经营策略目标，关系到经营策略方案的设计乃至将来整个经营策略策划和决策的方向、价值和行动。确立经营策略目标，是根据企业经营目标和市场环境调查发现的机会和问题，经过确认、界定和分析研究而得出的结论。经营策略目标确立以后，应设计出经营目标管理系统。主要包括：1，首先把企业经营目标层层分解为具体目标；2，其次要建立起企业内部经营策略责任的目标群；3，然后用相应规则进行经营目标管理措施和评价标准。禾瑞策划，助力企业打造独特品牌形象。北京企业形象策划互惠互利

金融行业**需求：信任感、安全性和专业度。作用体现：视觉稳重化：深色系VI（如工商银行）、简约设计传递稳健感。**背书：通过行业认证、风险控制宣传（如招商银行“因您而变”）建立信任。数字化形象：APP用户体验优化（如蚂蚁金服）满足年轻用户需求。5. 医疗与健康行业**需求：专业性、安全性和人文关怀。作用体现：视觉亲和力：蓝绿色调和简洁设计（如强生）传递健康与洁净感。公益传播：**义诊、健康科普（如丁香医生）提升社会责任感。?；芾恚和该骰┢费蟹⒘鞒蹋ㄈ缁匀?*疫苗）应对公众质疑。长宁区本地企业形象策划企业形象新风采，禾瑞策划让您与众不同。

也就是说经营策略策划是运用科学策划程序与直觉创新设想相辅益彰的方式，谋划，构思，设计经营策略方案的过程。企业经营策略策划关于经营策略策划定义的内涵，前伦敦商学院教授单宁认为：“策略策划乃是一个事业对其未来的形态所做的决定。这种形态特别是关于事业的规模、盈利性，创新的速度和其与经营管理人员之间，雇佣人员之间以及对外的某些机构之间的关系?！惫鸫笱萄г航淌诎捕崛衔骸安呗圆呋蔷龆ㄗ橹哪勘?，变更目标，为达成目标所需的资源以及为获取、运用和处置这些资源的政策过程?！薄盎旧喜呗圆呋遣还嬖虻?，因为机会、难题与高明的见解并不照着定好的时间表现出来，正确的分析技术会视问题的性质而异。不过，至今并无通用的方法（例如数字模式）有助于策略性问题的解决。诚然，任何过分重视及依赖系统方法的企图都将断丧人类可贵的创意力与想象力。”这些定义都为策略策划提供了观念性的模式。

.企业形象塑造要有特色差别性是企业形象塑造**基本的特征。在市场经济条件下，企业应追求富有个性化的企业形象。个性化的形象可方便消费者识别，给企业带来较稳定的客源和生机。比如有两家大型企业，设施、规模、商品相同，但一家以“享受服务温情”的形象推向市场，而另一家则没有什么特色，这两家企业的销售结果就大不一样。4.企业塑造企业形象要着重提高全体员工的文化素质、业务素质与职业道德水平。企业要定期和不定期地对企业全体员工进行职业道德、思想素质、业务素质的培训与教育，要培养员工养成讲质量、讲信誉的风气，要培育员工爱店敬业、忠于职守、和睦团结的敬业精神。总之，塑造良好的企业形象，是发展社会主义市场经济的客观需要，是社会主义制度下企业对国家和社会所承担的责任，是企业在竞争中奋进取胜的必要条件，同时也是企业文化建设的重要内容。企业形象新面貌，由禾瑞专业塑造。

直觉性经营策略策划。这种策划是在总经营策略的方向及其方针、政策和科学策划程序的双重指导下，运用直觉思维、创新技法和策划艺术，生成经营策略的一种随机策划。这种经营策略策划要求策略对象具有单一，面小和简单的特点，也要求企业策划师和企业决策者知识渊博、经验丰富、观察和认识问题敏锐，具有较高的创意能力和想象能力。

市场环境调查研究是经营策略策划的关键性起点，是极为重要的奠基性工作。它不但能使企业策划师获得到企业本身的评价，而且对于获取竞争对手、顾客爱好的变化信息都是极端重要的。因此，要通过企业经营环境和市场供需变化的调查，收集一切有关企业外部环境的资料进行分析研究。经营策略策划的目的，是通过分析研究趋势，挖掘机会和问题判断进攻或撤退**有利的时机，权衡正确妥协的界限，寻求采取行动的手段和方式，借此产生**有利的情况。发掘机会和问题时，要有目的的抓住关键性的机会和问题，并对此作出明确的陈述和界定，寻求到下一步开发机会和解决问题的因果关系。因此，企业内外环境和市场供需变化资料的收集分析研究工作愈精确、愈完整、愈客观愈好。 禾瑞策划，让企业形象在竞争中脱颖而出。虹口区企业形象策划

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教育行业**需求：**性、成果可视化和教育理念传递。作用体现：IP化运营：名师形象（如新东方名师）增强机构可信度。成果展示：学员案例、升学率数据（如学而思）吸引潜在客户。文化输出：通过教育理念（如“终身学习”）建立差异化定位。7. 餐饮与服务业**需求：体验感、标准化和品牌温度。作用体现：场景化设计：门店装修（如星巴克第三空间）营造独特消费体验。IP打造：吉祥物（如肯德基爷爷）增强记忆点。社交媒体传播：网红菜品、打卡点（如茶颜悦色）驱动年轻用户自发传播。北京企业形象策划互惠互利

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