工程验收阶段：1 提供专业检测仪器和工具，协助委托人在中间验收、竣工验收、每月的例行检查时对工程实体进行实测实量，同时负责隐蔽工程验收、中间验收和竣工初验，并督促整改。对工程施工质量、安全、文明施工提出评估意见；2 总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包人报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包人整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字；3 配合委托人进行单位工程竣工验收工作；签署竣工证书并报委托人审批；4 编制工程监理报告，负责工程监理文件的整理和归档，经委托人认可后移交委托人。工程监理要做到全程跟踪、及时发现。江苏医院工程监理公司

保修阶段：1 制定保修期的工作计划，实施保修期的监理工作；对委托人提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认；2 对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，并报委托人审批；3 配合委托人的竣工验收和工程移交工作，协助委托人办理竣工验收项目的物业移交手续，签署较终支付证书报委托人审批。此外，工程监理还需要对施工进度进行计划和控制，确保工程按时完成。然后，工程监理还需要对工程合同进行管理和协调，确保建设工程的合法性和合规性。江苏医院工程监理公司工程监理应该保持单独性，不受任何一方利益影响，公正执行职责。

督促承建商严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量。在实施过程中,监理采取程序报验检查、平行检查、旁站检查、巡视检查、定期与不定期检查等各种手段,按照规范和施工组织设计的要求,克服施工过程中的质量通病。督促、检查承建商落实施工安全保证措施。协调参建各方之间的争议和矛盾,协调各专业施工单位之间的关系,协调各专业施工作业的交接。组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收,签发工程验收凭证。督促承建商整理合同文件和技术档案资料。组织业主、承建商、设计单位进行竣工预验收。

“两管”：1、合同管理：建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。2、信息管理：施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。“一协调：指全方面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。工程监理主要工作是工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制；进行信息管理、工程建设合同管理，以及协调有关单位之间的工作关系。工程监理应当定期接受职业道德教育，强化责任感和服务意识。

具体来说，工程监理的职责可以细分为以下几个方面：1.质量控制：工程监理要对工程材料、设备、施工工艺等各个环节进行质量监督，确保使用的材料和设备符合质量要求，施工工艺符合技术标准，从而确保整个工程的质量。2.进度控制：工程监理要制定工程进度计划，并监督计划的执行情况，确保工程按照预定的时间节点完成。同时，对于进度延误的情况，工程监理要及时采取措施，协调各方资源，保证工程进度。3.安全管理：工程监理要监督施工现场的安全管理，确保施工人员遵守安全规定，防止安全事故的发生。对于存在安全隐患的环节，工程监理要及时指出并要求整改。工程监理应当鼓励创新思维，在保证安全的前提下探索更高效的建造方法。商业广场工程监理市价

工程监理应当积极参与前期规划讨论，为后续顺利实施奠定基础。江苏医院工程监理公司

根据工程变更文件管理办法，履行监理单位的有关职责。1）对各方已签认的工程变更、洽商造册登记，并实行动态跟踪。对变更、洽商的执行情况，实时通报相关各方。2）牵头汇总所有设计问题并告知各相关单位及人员。3）组织设计例会，并负责记录与会内容。协助发包人进行各项招标，参与发包人组织的招投标中的各项技术工作。督促检查施工单位及时完成截竣工图（含发包人要求绘制的动态竣工图）、整理和资料移交工作。根据《材料/设备样品封存管理办法》，履行监理单位的有关职责，并负责样品间的管理。监督检查施工单位对施工合同的履行,维护分包和施工单位的正当权益.按时提交监理周报、工程周报，月报及监理业务范围内的专项报告。江苏医院工程监理公司