企业在管理过程中人力资源管理工作作为非常重要的组成部分，对于企业整体管理质量以及管理效率带来很大的影响。随着我国经济的快速发展，对于人才有着更高的标准和要求，当前市场竞争愈加激烈，企业在经营发展过程中需要充分考虑如何合理应用优秀人才，有利于企业在激烈的市场竞争中逐渐提升自身综合实力。换句话说，人力资源管理工作质量对企业自身发展情况有着紧密联系。基于此，本文将详细分析新形势下，企业在开展人力资源管理过程中存在的不足情况，应结合当前人力资源管理实际情况，制定完善的解决措施，能够有效保障企业人力资源管理效率，更好的对人力资源管理工作模式进行创新，并推动我国企业的稳定发展。知贤济南人力资源服务公司。高效管理服务顾问外包服务

局思维：拥有大局观，把很多事情联系在一起看，避免一叶障目。方方面面都考虑到，自然就不容易被业务挑战。因此HR需要有横向广度和纵向深度的“T字”型知识经验储备。分析推导：数字化时代，逻辑思维很重要。要能一针见血找到问题的根本原因，需要多锻炼自己的分析推导能力。例如可以参考我的不懂算法也能让数据分析深入有洞见–数据分析的长链思维一文来看看如何理清思路，进行深层分析。创新改进：我们需要有创新的思维去思考新的做法，永远不满足于现状，持续改进。而不是总是单纯地用比较好实践来生搬硬套。与时俱进，适合的才是比较好的。表达影响：无论是文字和口头表达能力，都是能够达成影响的重要途径。自己清楚还不够，还要会说故事，能把事情讲清楚，这是咨询顾问获取信任的必备技能之一。关于表达可以参考演讲与PPT的道法术，迈向独孤求败之路，关于影响力可以参考影响力中的理智与情感。人际信任:信任的力量是无穷的，信任是沟通的基础。同样一件事情从信任的人那里听到，你就更愿意相信。因此要让自己提案得到认可，平时的点滴信任积累也会在关键时刻起到巨大的推动作用。济南市低成本管理服务顾问济南专业人力资源公司。

人力资源管理的六大模块想要搭建完善的人力资源体系，我们首先要做的是知道自己需要搭建哪些内容，然后再根据每个模块进行内容的填充。

一、人力资源规划：人力资源规划的意思就是从企业战略规划和发展目标出发，预测企业未来发展对人力资源的需求，并且为满足需求苏需要提供人力资源的活动过程。二、人才招聘与配置：招人，不是人力资源部门说招就招的，也不是部门管理人员说招就招的，而是有一定的流程的。首先我们要分析公司的规划，确定招聘需求是否必须，确定人员来源，选择正确的招聘方式。三、员工培训与开发：这个部分，简单的说，就是企业的培训体系，具体有哪些内容，需要怎么做。四、绩效管理：绩效就是对员工工作情况的评定，想要完成员工的绩效考评，我们可以运用一些考核工具。五、薪酬管理：这个也很好理解了，就是员工的薪酬体系，可以包含基本工资、绩效工资、期权，同时还包含了员工个人成长、工作成就感、职业预期和就业能力管理。六、劳动关系管理：劳动者和用人单位，在工作、休息时间，劳动报酬、安全、卫生、纪律、奖惩等方面都会产生关系，而HR需要做的就是维护好两者的关系，尽量减少纠纷的产生。

济南的中小企业是否存在以下问题：1.客户不少，员工能力也不错，为什么公司不赚钱？2.到底是谁吃掉了我的利润？3.为什么员工总是不紧不慢的对工作不上心呢？4.给的薪资水平不低了，为什么员工还是不满意？5.为什么我给员工涨薪了反而会有更多人流失？6.为什么公司不挣钱员工却不着急？7.次品率那么高，到底是哪里的原因？8.同样的营收，为什么别人家企业比我们挣得多？知贤管理作为专业的管理顾问团队，在中小企业管理上有丰富的经验，不但可以省掉企业摸索的大量时间，更能快速、完整、系统的帮助企业建立自己的管理体系，从整体上控制成本，确保以后的稳固发展。济南专业人力资源服务商。

外包服务增加企业用工灵活度，降成本。企业与外包服务商合作后，可以有效的降低管理成本，即使用人需求不断增加，企业也不必增加专门的管理人员或机构对业务外包员工进行管理，由服务商完全承担，大幅降低了管理成本；降低常规性人力资源管理费用支出，例如，招聘广告、退休资遣等；降低纳税成本，依《税法》企业支付给员工的工资超出应纳税工资额部分需缴纳企业所得税。业务外包用工方式可以在维持相同工资水平的条件下，将工资和福利通过服务商转发，其开具的发票可作为服务费直接计入生产成本，改变企业的纳税税种性质，帮助企业改善生产成本核算科目。企业选用外包员工，企业用人不养人，随时可以根据淡旺季、年度生产计划等因素，调配用工人数，还不用担心违法，大幅度增加了企业的用工灵活度，同时，企业还可以依据自身发展、岗位效益、市场工资价格等，灵活调整工资标准，业务外包员工的支出成本比使用固定在编员工（工资只能涨不能降）大幅降低。青岛管理咨询公司，知贤管理咨询。本地管理服务顾问效果好

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知贤企业服务平台作为专业的人力资源顾问团队，在中小企业管理上有丰富的经验，不但可以省掉企业摸索的大量时间，更能快速、完整、系统的帮助企业建立自己的HR体系，从整体上控制成本，确保以后的稳固发展。聘请业内专业人力资源管理人士为本公司的人力资源管理顾问，相对费用更为节约。当下，客观经济环境紧张，中小企业纷纷寻求突围，希望大限度降低人力成本、提高生产效率，对人力资源部门的确是一大挑战，只有迅速采取适当的人力成本控制措施，方能助企业度过难关并获得基业长青。高效管理服务顾问外包服务

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