1、确定公司发展方向和战略目标(比如我们要干什么资源,准备干到什么程度,销售目标是多少等等)2、根据目标确定好高效的组织架构(要实现这个目标,需要什么样的架构才能实现)3、根据组织架构确定好岗位和人员规划(具体的岗位和人数)4、根据各岗位情况确定岗位职责(可根据现有人员实际情况拟定,具体做什么)5、制定简单易懂的制度和流程(规定好红线即可,初创企业要灵活)6、制定相对有激励性的薪酬体系(重要岗位人员高工资,其他人员能找到就行)7、提成方案要简单明了,可实现且好操作(前期就用较简单的提成模式,后期再考虑绩效考核)8、对重要人员可考虑合伙人模式(画饼且长期绑定)人力资源顾问就找知贤管理。莱芜区劳动纠纷人力资源顾问
作为企业医生的咨询公司,经常会碰到类似蔡桓公这样的企业主。明明企业管理漏洞百出、混乱不堪,但当咨询师要求给予帮助时,他却说:“我们公司管理很好,不需要管理辅导”。这种“讳疾忌医”、自欺欺人的做法对企业发展是十分要命的。当然,这位企业主很可能是那种“病只在皮肤表层”的“病人”,不易查觉的到;一旦他的病发展到肌肉甚至胃部,也许还可以就治,但如果真正发展到病入骨髓,那就是神仙也无可奈何了。研究表明,中国民营企业的平均寿命为2.5年,究其原因,“讳疾忌医”是主要原因之一。虽然说类似咨询公司是企业规范化运作的推手,是企业良性发展的外因;而企业本身是规范化运作的内因。但内外因素都是成就企业规范管理的因素,缺一不可。历城区管理人力资源顾问常见问题知贤管理专业服务中小企业。
山东知贤企业管理咨询有限公司致力于服务中小企业,为企业提供专业的企业服务平台,自公司成立以来,全体员工一直秉承“知人荐贤,用贤使能”的理念,始终坚持以客户的需求和满意为要点,不断的用专注的服务为客户提供更大的价值回报。公司有四大要点板块,分别为企业管理顾问服务、营销推广服务、人员外包服务、就业指导服务。管理顾问服务:我们为中小企业提供一站式的管理顾问服务,从股权设计、组织架构、制度建设到政策申报、劳资纠纷处理等一系列服务,总体为企业赋能。营销推广服务:我们为需要营销推广获客的企业,提供一套引流+展示+转化+管理的闭环式互联网营销解决方案,为企业解决获客难、营销难的问题。人员外包服务:我们为高校及各大企事业单位提供人员外包及招聘流程外包服务,以降低人力成本、简化人事工作、优化用工风险、降低人工成本。就业指导服务:我们为应届及往届大学毕业生提供专业的就业指导服务,签约保障就业,真正为求职者解决就业难的问题。
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企业管理顾问是企业老板的“心理医生,”企业顾问给聘请他的企业老板所提供的不仅只是针对企业老板在企业经营管理过程所遇到的各种问题提出有建设性、对解决问题有一定的参考价值的方案与意见,还要能够成为老板的忠实倾听者。对于大多数中小企业的投资管理者来说,整个企业的前途命运都系于他一人,他所肩负的各种压力可想而知。他在工作中经常会遇上一些不能和任何人说的问题:不能和家人亲人说,说了也没用,还得让他们担忧;不想对朋友说,因为说了可能会有损面子;不能对员工、手下说,不能在员工面前显示出老板的软弱;更不能对对手说,可是他需要倾诉!不然时间一长,各种问题越积越多,心里压力越来越大,会引发心理,进而生理疾病。那么他向谁来倾诉呢?只有向他的企业企业顾问——也许企业企业顾问并不能实际解决这些问题,但他可以有效地帮助企业管理者给予精神上的支持与鼓励。知贤企业服务是专业的企业服务平台。一站式人力资源顾问制度
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山东知贤企业管理咨询有限公司在同行业领域中,一直处在一个不断锐意进取,不断制造创新的市场高度,多年以来致力于发展富有创新价值理念的产品标准,在山东地区的商务服务中始终保持良好的商业口碑,成绩让我们喜悦,但不会让我们止步,残酷的市场磨炼了我们坚强不屈的意志,和谐温馨的工作环境,富有营养的公司土壤滋养着我们不断开拓创新,勇于进取的无限潜力,山东知贤企业管理咨询供应携手大家一起走向共同辉煌的未来,回首过去,我们不会因为取得了一点点成绩而沾沾自喜,相反的是面对竞争越来越激烈的市场氛围,我们更要明确自己的不足,做好迎接新挑战的准备,要不畏困难,激流勇进,以一个更崭新的精神面貌迎接大家,共同走向辉煌回来!