培养产品全局观分布到不同部门，每个人站在自己产品的角度上必然有着自己对于产品的理解，所以作为产品经理必然要有超越所有人的产品全局观，知道产品从何而来，去向何处，这样才能在问题出现的时候，快速的搞清楚问题的来龙去脉。然后，产品经理在实际的沟通过程中，再做到以下几点：

1）做好情绪化管理；

2）善用沟通工具；

3）勿万事找领导；

4）敢于接皮球；

5）做到不卑不亢；

6）做好记录归档；

7）定期回顾会议沟通；

8）注意倾听；

9）适时增进感情；

10）懂得取舍退让。 NPDP考试认证培训机构,清晖多年教育经验,实战**授课,案例化教学模式,分阶段课程体系！NPDP习题

NPDP学习价值：理解管理知识体系，构建新产品开发的知识框架；在互联网开发实践中积累经验，开拓视野和思路(面试可以使用)；学习运用产品管理流程，能够胜任不同级别和类型的相关工作；协调统一小组语言、思想和行动，高效完成工作。

认证权益：其原因是拥有 的国际认证，获得NPDP证书，证明其有系统的产品开发管理知识体系，有专业的新产品开发知识能力；拥有NPDP证书，可以在工作中为提升职位或加薪，有可能成为好的产品经理，并从中脱颖而出；获得NPDP，就是获得了产品经理的身份象征； 职位：获得NPDP认证，HR招聘推荐，如：产品助理，产品经理，产品总监，测试经理，项目经理，需求分析师，敏捷教练，研发经理等； NPDP容易考吗清晖NPDP培训,PMI授权NPDP培训资质,培训经验丰富,多年专注培训,500强企业认准！

持有NPDP证书有什么益处？

对于个人：熟练掌握新产品开发的原理与实践,实现专业提升与薪资提升获得新的工作机会。对于老板来说：识别出掌握产品开发技能和知识的人才，将其提升到领导岗位。对于公司来说：推行更好的新产品开发实践，成功开发出更多新产品。NPDP证书的含金量还是挺高的，但是我们不能只把目光放在我们拿到证书后可以获得什么实质的利益。其实在我们考取证书的过程中获得重要的是参所学到的知识体系，这对自身的管理水平和以后的发展会有很大的帮助。

NPDP考试的七大知识领域来源于NPDP考试教材《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》，分别是指新产品开发战略，组合管理，新产品流程，文化、组织与团队，工具与绩效度量，市场研究，产品生命周期管理。NPDP考试的七大知识领域：一、新产品开发战略：战略重点在于为企业所有职能和活动提供方向，重在创新战略。二、组合管理：组合管理重要的任务是为权衡决策提供整体方向和框架，确保产品开发和产品管理项目的正确优先顺序和平衡关系。三、新产品流程：每个流程都有其独特之处，适用于不同的情景中。四、文化、组织和团队：组织得以成功的要素是人。五、工具和度量：Scamper策略(奔驰法)、头脑风暴法(Brainstorming)、思维导图(Mindmapping)、故事版(Storyboarding)、头脑书写法(Brainwriting)、六顶思考帽子(SixThinkingHats)、SWOT分析。六、市场研究：市场研究为决策提供信息，有助于减少新产品流程中的不确定性，增加新产品成功的可能性。七、产品生命周期管理：产品生命周期管理，包括从市场引入到消亡的产品生命周期。清晖软考培训,名师实战教学,欢迎预约试听。

NPDP即产品经理国际资格认证，也是国际公认的新产品开发专业认证。集理论、方法与实践为一体的知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。NPDP不仅帮助对个人通过考试获得NPDP新产品开发**/产品经理国际认证证书，同时也能够提升个人工作能力，迅速获得全球产品开发领域的管理理念、方法、工具和模版，成为该领域**.

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