简单的聊聊PMP考试的基本情况，PMP是项目管理专业人士资格认证。它是由项目管理协会（Project Management Institute(PMI)）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有资格的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。PMP证书在项目管理领域含金量很高，被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。PMP持证人士不仅在薪资和收入潜力方面具有优势。还为您增加了在职场上获得职位晋升和更好工作机会的可能性。学习PMP的过程也是一个对个人技能的提升，还能扩大自己的交际圈，其他项目管理专业人士进行交流和学习。而且在上海、北京、深圳、宁波、杭州等地都出台了针对PMP证书的相关福利政策。pmp培训费用要多少？pmp培训费用一览表。pmp是英语考试吗

《PMBOK指南(第七版)》的中文版和英文版书籍已正式引入中国大陆地区，并将从2023年8月起，成为项目管理专业人士(PMP)认证考试等PMI认证的考试参考资料之一。也就是说2023年8月份举行的PMP考试中就会出现PMBOK第七版相关的内容了。 PMBOK第七版应该怎么学？ 既然PMP考试会出现PMBOK第七版的内容，那么我们就需要对PMBOK第七版进行学习，以备在考试中遇到相关问题但是不会写而失分；那么我们又应该怎么去学习PMBOK第七版呢？ 建议是报名一个PMP培训班来学习，推荐清晖PMP培训机构的课程，清晖采用混合教学模式，第六版+第七版+敏捷知识培训，课程融入pmbok第七版教材资料和新的项目管理知识体系，打牢基础，高效备考。PMP考试备考可以由听课、看书、做题、交流、实践五个过程结合完成。pmp考试机构pmp培训线下培训班在哪些城市？pmp线下课程上课地点。

想要判断自己是否符合PMP考试的报名条件，PMP考试需要有一定的项目经验才能报名，拥有学士学位证书的人需要有申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，累计参与项目管理月数至少达到36个月。没有学士学位证书的人在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，累计参与项目管理月数至少达到60个月。还有一个条件就是PMI授权的培训机构出具35小时培训证明，这个只要报名PMP培训都可以获得。如果不了解自己是否符合条件的可以联系清晖客服进行测评哦~

pmp是可以在线学习，在线学习pmp能够更加的节省时间，时间安排也很灵活更加适合经常出差工作较忙的人群。清晖就有开设pmp的在线课程，你可以选择直播或者录播的方式在线上学习pmp知识。清晖的PMP在线教育平台也是多种多样的，有微信公众号、微信小程序、清晖直播间、清晖在线课堂等等学习方式，无论你的设备是手机还是电脑都能够进行学习。清晖PMP在线课程具有八大优势：讲师实战教学，随时解答疑问；课程个性打造，学习地点自由；三师服务体系，专心学习备考；真课反复听讲，老师跟踪管理；活动分享交流，经验人脉获取；提升互动频率，告别孤军奋战；问题反馈机制，一时间解惑；配套题库检测，保证学习效果。目前正在热招中，欢迎报名清晖pmp远程班。pmp培训开课城市有哪些？pmp线下课程上课地点。

目前想要参加pmp考试的同学还能报名2023年11月的考试和准备2024年的考试，2024年考试时间暂未发布，预计也将举办四次，欢迎持续关注清晖，清晖将及时更新2024年pmp考试时间。下面分享一些已经通过PMP考试的清晖学员的学习经验，PMP学习经验：P1）按照清晖PMP培训班下发的复习备考指南，把3个月的复习时间进一步细化成每天。我当时是自制了一个EXCEL表格并且打印出来，细分了每天的复习时间，及时进行打卡总结，便于每天进行进度监控。 2）看书与做题交叉进行。我是遵循一遍看书+看视频+做课堂练习——做模拟题——第二遍看书——复习错题这样的顺序进行学习的。一遍看书之前，可以先看下发的每章重点总结，便于梳理章节重点和逻辑，在看书的时候不至于因为书本太厚而迷失。 3） 保持节奏到后期，不要半途而废。开始的时候投入都是比较多的，中间会有段时间有“学的差不多”的错觉，这时候一定要有空杯心态，多看错题多讨论，克服懒惰心理，坚持就是胜利。更多pmp信息欢迎咨询清晖。远程PMP考试培训，专业PMP讲师高清视频，在线海量PMP模拟题库，欢迎报名！pmp证书查询官网

2024年PMP考试时间在什么时候？2024年PMP考试报名流程详解。pmp是英语考试吗

PMP学习方法：1.牢记五大过程组，十个知识领域，49个过程组。2.可以快速视频串讲，建立知识网。3.略读课本，查漏补缺视频遗漏点4.理解学习：启动过程组：主要考察制定项目章程，项目的概念，项目集，以及项目中每个人的角色，项目周期，项目开发模型等等，可以特别关注下敏捷开发，Kickoffmeeting。规划过程组：顾名思义就是项目的计划，确定项目范围，千系人，计划，成本，以及预估项目可能会产生哪些风险。执行过程组：组建团队，实施计划（只做确定范围内的事情），资源分配，以及干系人的管理、沟通很重要！监控过程组：为了让相关方了解目前项目的进展，根据成本和进度预测未来的状况。通过收集测试数据，分析风险，制定纠正和预防措施，并追踪。另外，你会遇到很多的图，建议大家把这些概念统一整理到张纸上，容易比较记忆。收尾过程组：项目做完了，合同收尾，评估项目，总结项目经验，交付物的移交。实施整体变更请求也是常考点，多复习！5.刷题：清晖培训班的题可以在手机、电脑上刷，多利用碎片化时间刷题，多归纳总结，足够！PMP备考资料、学习资料下载欢迎联系清晖。pmp是英语考试吗