清晖PMP培训机构是项目管理协会（PMI）注册全球教育培训服务商、全球咨询服务商，暨中国国际人才交流基金会授权项目管理培训、考试、咨询服务专业机构。 PMP考试是线上考试还是线下考试？ PMP包含线上线下两种考试模式。 PMP线下考试： 1、中国大陆地区。 2、考生需要阅读纸质试卷并填涂答题卡。 3、参加考试需要在规定的时间进行报名。 PMP线上考试： 1、非中国大陆地区。 2、考生在电脑上答题，提交试卷后当场出考试成绩。 3、提前预约好就可以直接参加考试。PMP报名条件测试可以联系清晖客服进行。PMP考试的报考条件有什么？pmp培训机构哪家强

清晖PMP培训机构全国40+城，班级网点100+，线上远程+线下面授，多种班型可选。 PMP能够为你的职业发展多方面赋能，不管你是技术人员还是项目管理人士，都将助你打破现有思维模式、拓宽视野，提升你的管理水平和领导力等。 PMP认证的重要性： PMP是项目管理领域重要的认证，受到业内认可。与其他专注于特定地区或特定行业的认证不同，PMP是真正全球通用的认证，不局限于某种项目管理方法论、行业或地区。 PMP认证对薪资的影响： PMP持证人士在薪资和收入潜力方面有优势。根据PMI发布的《薪酬力：项目管理薪酬调查报告》第10版，受访者中PMP持证人士比非PMP持证人士工资更高（平均高出23%）。 PMP认证对组织的影响： PMP也将使组织受益。当组织中超过三分之一的项目经理为PMP持证人士时，组织会按时、按预算完成更多项目并达成原先的目标。（PMI 2015年 Pulse of the Profession《职业脉搏调查》） 获得PMP认证意味着持证人士将掌握全球通用的项目管理语言，成为项目背后的“英雄”。PMP报名条件测试可以联系清晖客服进行。pmp培训考试PMP项目管理培训机构哪家强？

清晖PMP培训机构是项目管理协会（PMI）注册全球教育培训服务商（Global R.E.P. No.2460）、全球咨询服务商（Global R.C.P. No.15-0232），暨中国国际人才交流基金会授权项目管理培训、考试、咨询服务专业机构。 PMP中PDU有什么用处？ PMP是美国项目管理协会发起的项目管理专业人士认证，PMP认证的含金量非常高，在国内许多职场的项目管理中都受认可。首先，我们要从PMP认证的有效期说起。 PMP认证的有效期是三年，满三年就要办理PMP证书的续证。PMP证书续证为了保证持证者持续学习，避免通过考试后就不再学习知识，制定了PDU政策。 PDU也叫专业发展单元，其作用与我们的学分相似。在一个认证周期内，积攒的PDU数量达到60个才能够具有换证的资格。PMP报名费用咨询清晖客服。

清晖PMP培训机构由专业团队创办，依托高校、软件园区、行业协会等背景资源，联系国内外企业的项目管理**，组建专业的讲师团队、咨询顾问和客户服务体系。 第—、参加PMP考试，考生们需要具备一定的资质，获得35小时以上的项目管理知识体系中的培训证书 第二、国内的考生想要参加的话需要先进行英文报名，后进行中文报名才能参加PMP考试。 第三、在考试前，会有专门的通知，告诉考生考试的地点以及时间，在考试前也要准备好考试所需的工具以及资料，就比如准考生、身份证等。 第四、核实考试时间、场所，考生们也要提前的做好考试复习，准时的过去参加考试。 第五、考试结束后，PMP考试的出成绩具体要看官方的通知。 第六、考试成绩出来之后，大家可以在PMP考试的官网进行查询，一般是需要考生使用用户名以及登录密码进行查询。 PMP报名条件测试可以联系清晖客服进行。 远程PMP考试培训，专业讲师高清视频，在线海量PMP模拟题库，欢迎报名！

清晖PMP考试培训采用讲师、助教、班主任三师教学法，全程一站式贴心服务。 PMP认证证书费用支付方式都有哪些？ 首先，只有符合支付条件（中文审核通过）的考生才能进行付费。付费方式：网上在线付费：考试费用实时到账，由中国国际人才交流基金会开具发票（发票将在考试前后以快递方式寄出，请留意网站通知，避免发票丢失）； 网上在线付费的形式有: 1.扫码支付：微信支付和支付宝支付 2.储蓄卡支付：支持邮政银行、工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、国家开发银行、交通银行等多家银行 3.卡支付：支持工商银行、中国银行、建设银行、中信银行、光大银行等多家卡支付 4.企业账号支付：支持商银行、农业银行、中国银行、建设银行、交通银行等多家银行 PMP报名费用可以咨询清晖客服。PMP怎么报名参加考试,PMP考试报名流程。通过官方网站报名参加PMP考试。pmp培训考试

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清晖PMP培训机构全国40+城，班级网点100+，线上远程+线下面授，多种班型可选。 项目资源估算，先组织一个团队拓展活动，让彼此有个初步的认识和了解，根据**判断，对资源、成本等进行一个初步的估算，之后随着项目的渐进明细，团队的成熟，对相应资源再进行适当调节和掌控。 1.项目能力估算不足，可能影响项目过程的重新规划，项目管理计划更新，项目成本规划，项目进度进化都有可能重新更新; 2.可以从历史经验教训，或者组织过程资产中收集信息，先拟定一份初始的团队能力表，另外把一些应急措施，风险项着重注明; 3.组织项目沟通会跟项目团队一一确认沟通，再重新确认更新团队能力表。 完成这些工作后才开始评估资源成本工时，可以利用pert技术，三时估算至于把控进度，在项目团队能力渐渐确认明朗后，也会简单些，关键把握住，针对个人能力不足的一定要有应急储备。想要下载PMP相关资料欢迎联系清晖客服。pmp培训机构哪家强

    上海清晖管理咨询有限公司是项目管理协会（PMI）注册全球教育培训服务商、全球咨询服务商，暨中国国际人才交流基金会授权项目管理培训、考试、咨询服务专业机构。清晖公司由专业团队创办，依托有名高校、软件园区、行业协会等背景资源，联系国内外有名企业的高级项目管理**，组建专业的讲师团队、咨询顾问和客户服务体系。致力于推广应用国际项目管理理念、知识体系与实战经验，面向各类企事业单位及个人提供专业化、高水平的项目管理教育培训与咨询服务。清晖项目管理培训中心创立十六年以来，已累计培训学员十余万人次，并为上千家企业提供了专业的管理培训与咨询服务，成为项目管理领域全国有影响力的专业培训品牌。清晖是一家全国性项目管理培训机构，总部位于上海，目前在北京、深圳、广州、南京、苏州、杭州、武汉、成都、重庆、西安、天津、沈阳、大连、济南、青岛、郑州、太原、合肥、南昌、长沙、贵阳、佛山、东莞、珠海、厦门、南宁、石家庄、无锡、常州、南通、徐州、宁波、嘉兴、湖州、绍兴、温州、台州、扬州、芜湖、长春、哈尔滨等全国四十多个城市设有分支机构与线下培训班级，远程培训服务覆盖全球。