PMI-PBA认证价值:
宏观层面:跳出自己的观察。
中观层面:立足自己正视问题。
微观层面:深入分析问题。
PMI-PBA认证对象
:敏捷团队成员、商业架构师、商业流程分析师、商业主题**、数据、功能、操作、系统或用户体验分析师、企业商业分析师、产品经理或产品所有者、项目经理、需求、软件需求、系统或价值工程师、需求经理。
越来越多的组织意识到商业分析是一个独特的职业，许多人准备在这个专业领域发展。不同行业、不同软件应用解决方案、不同技术、不同经验用解决方案，不同的技术，不同的经验水平。 PMI-PBA考试认证培训机构,清晖15年教育经验,实战**授课,案例化教学模式,分阶段课程体系！无锡线上PMI-PBA机构
在PMBOK®?，第五章 范围管理中写道：项目管理与需求管理、业务分析的结合。
PMI-PBA知识体系的体会：
内容方面，分为三大部分:业务架构与分析、需求分析、解决方案。BA与PM不同，更强调行业知识，专业技能和工具，以及必要的软技能，不太好配合“知识领域”＋“过程组”的模板按照“知识领域”+“过程组”编排，有点强拼在一起的感觉，不太容易穿起来，六大过程组之间关系与实际业务架构、业务分析不容易关联实际上，业务架构、需求分析、解决方案，有各自的套路。尤其是解决方案与技术密切相关 无锡线上PMI-PBA机构清晖PMI-PBA培训,PMI授权PMI-PBA培训资质,培训经验丰富,15年专注培训,500强企业认准！
项目前期缺乏有效论证，导致项目暂停一半？
忽视或不重视项目可行性分析，导致项目成果完成却被搁置？
项目需求模糊，导致项目返工频繁，团队怨声载道？
不知道自己想要什么，不知道项目的目标在哪里？
项目需求没有跟踪监督机制，需求后来忘记了其初衷目标是什么？
项目需求没有共识，团队成为客户的跟随者，项目范围无休止地蔓延？
每天都有上述情况发生，如何避免？如何解决？答案是商业分析！中国经济进入创新驱动的新常态时期，需要组织更加重视项目前期的商业环境分析和商业论证，确保启动项目合理可行，避免回到高资源消耗和项目成果闲置的老路。如何抓住机遇，让企业立于不败之地？行之有效的方法是提高企业竞争力。如何提高？答案是商业分析！
PMI-PBA®认证注重商业分析领域的专业技能，证明持证人士能够和相关方有效合作，定义业务需求与项目产出并成功达成项目业务目标。
PMI-PBA®认证资格：
具备35小时以上的商业分析实践培训课程经历
满足规定时长的商业分析与项目工作经历
①大学以上学历：3年4500小时以上的商业分析师经验(内需含项目经验2000小时)
②高中以上学历：5年7500小时以上的商业分析师经验(内需含项目经验2000小时)
PMI-PBA®认证方式：
PMI-PBA®认证在国内由国家外专局中国国际人才交流基金会组织报名与考试。
考试形式：纸笔考试，试题中英文对照，200个单项选择题
考试时间：4个小时，每年4次考试，分别在3，6，9，,12月的某个周六周日,与PMP考试日期相同。 2022年PMI-PBA考试报名时间-PMI-PBA考试报名中。
清辉优势：
1.专业项目管理培训品牌机构
2.平均考试90%以上
3.PMI注册全球教育培训（GlobalR.E.P.No.2460）
4.中国国际人才交流基金会授权PMI-PBA培训中心考试中心双重
5.依托高校、软件园区、行业协会，多年品牌信誉有保障
6.专职PMI-PBA培训讲师与助教团队，专业咨询与培训团队，精编培训教材讲义
7.组建清晖项目管理社区，全方面提供项目管理学习与交流平台
培训特色：
1.模块化与结构化教学
2.PMI-PBA知识点与疑难点结合
3.课堂精讲加课后辅导
4.情景分析加习题演练
5.小组学习加分享交流
6.学习顾问全程陪同辅导 PMI-PBA,清晖课程打牢基础,高效备考;佛山清晖PMI-PBA费用
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建议刚学习的时候要先把《商业分析实践指南》通读—遍。其内容条理分明，逻辑清晰，还涉及了大量知识点细节，可以说看几遍都不为过的。反倒是新版指南教材改版为类似PMBOOK的叙述方式，感觉过于注重过程组的构成反而不是那么易于理解。我当时并没有先看实践指南，而是拿过新版教材通读了一遍，然后就有—种书中"不说人话的感觉，平白浪费了不少时间。
对PBA学习内容尽可能的串联起来。PBA尽管教材只有PMBOOK的一半厚度，但由于我们自身对商业分析这件事情的陌生，会使得我们对书中讲述的过程和逻辑关系的理解上存在很大困难。所以在学习过程中除了基础知识点的掌握外，还需要投入精力来梳理并理解书中不同过程之间的关系和逻辑，这对这门科目的学习和考试都十分重要。好在清晖通常考前都会安排知识串讲，这个对整个商业分析过程的理解非常有帮助，大家一定不要错过。
建议日常多留意知识点的英文叙述，特别是工具技术的英文建议大家尽量熟悉一些，可以说PBA考试的翻译是所有PMI考试科目中很差的了，选项中经常出现些翻译得乱七八糟的术语，让人看得一头雾水。 无锡线上PMI-PBA机构
上海清晖管理咨询有限公司位于成都北路500号峻岭广场8层805室，是一家专业的清晖项目管理专业提供PMP、PgMP、ACP、PBA、NPDP、RINCE2、ITIL、DevOps、软考、中级经济师、MSP等认证培训及企业定制化管理实战培训，全国面授城市40+，班级100+，远程班，就近上课,持久服务.。公司。清晖,清晖项目管理培训,清晖PMP,清晖项目管理是上海清晖管理咨询有限公司的主营品牌，是专业的清晖项目管理专业提供PMP、PgMP、ACP、PBA、NPDP、RINCE2、ITIL、DevOps、软考、中级经济师、MSP等认证培训及企业定制化管理实战培训，全国面授城市40+，班级100+，远程班，就近上课,持久服务.。公司，拥有自己**的技术体系。公司不仅*提供专业的清晖项目管理专业提供PMP、PgMP、ACP、PBA、NPDP、RINCE2、ITIL、DevOps、软考、中级经济师、MSP等认证培训及企业定制化管理实战培训，全国面授城市40+，班级100+，远程班，就近上课,持久服务.。，同时还建立了完善的售后服务体系，为客户提供良好的产品和服务。自公司成立以来，一直秉承“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，始终坚持以客户的需求和满意为重点，为客户提供良好的PMP项目管理师培训，NPDP产品管理培训，软考信息系统/系统集成，企业定制项目管理培训，从而使公司不断发展壮大。