敏捷原则与实践能够为组织带来哪些价值？

通过敏捷技能获得以下价值：

适应不断变化的业务需求，使组织能够增加、改变或消除对需求的影响。

尽快提供持续的客户反馈，改善企业与客户之间的沟通，支持企业所有者，帮助他们获取和审查重要信息，做出正确的决策，指导项目在开发过程中的发展方向。

尽快获得可测投资回报。

提高项目进度的可见性和影响力，有助于尽快发现问题。

采用递增交付，取代项目结束时的一次交付模式，减少产品和流程浪费。 敏捷PMI-ACP证书，清晖PMI-ACP培训,15年专注PMI-ACP。上海什么是PMI-ACP课程

    因为移动互联网的飞速发展，基本上所有的行业要想在这个时代保持竞争力并赢得市场，都需要和互联网扯上关系，因此诞生了很多的项目，有项目就需要有人来管理，那项目管理离不开方法，那敏捷无疑是当下比较好的选择了（“感觉说敏捷就是为互联网而生的并不为过”）。敏捷方法论更符合当前这个时代的发展需求,它可以更好、更快、更简单、更有效的应对VUCA时代，并且可以让SM/PM更加从容、淡定、自信来管理项目，并提高项目交付的成功率。将敏捷方法与传统的瀑布流方法进行了比较：敏捷这种软件开发领域的项目管理办法，它解决了产品需求与开发等方面的不确定性。与之相较的瀑布流方法则试图将项目生命周期的各阶段，即启动、计划、执行和收尾等，按照严格的结构顺序进行组织。所以，当我们无法确定产品的需求是什么时，使用敏捷方法。从收集用户故事开始就让产品负责人和Scrum团队参与进来能够让我们更高效地利用时间。用户故事是产品负责人希望开发的功能和特征的简要描述。 沈阳有哪些PMI-ACP课程PMI-ACP报考需要什么条件,清晖提示,PMI-ACP考试有两个要求,1.是学历要求2.是工作经验要求！

现实中，我们通常把PMI-ACP称为敏捷项目管理认证。具体而言，PMI是指美国项目管理协会(ProjectManagementinstitute)，ACP是AgileCertifidPractioner的简称。PMI-ACP是由美国项目管理协会于2011年在全球范围内推出的敏捷实践者资格考试认证。PMI于2015年6月27日在中国大陆初次进行认证考试。中国PMI-ACP认证人数占全球21.78%。这里的Agile敏捷不单单是快速，更是一种价值观。2001年，软件行业共同发布了《敏捷宣言》，正式宣布了敏捷发展运动的开始。源于敏捷价值观，有十二大原则。当然，软件开发行业的项目管理不再局限于软件行业。

在项目管理领域，敏捷方法是一个不断发展的主题。PMI市场研究表明，项目管理从业者正在将敏捷原则和实践应用于成功的项目管理。许多具有传统项目管理技能的项目专业人士意识到，许多行业和组织对敏捷原则和实践的需求正在增加。这些从业者渴望将敏捷原则和实践加入到他们的项目管理技能集中。为内外客户提供项目管理服务的企业组织也意识到敏捷原则和实践的价值：加快项目交付，减少误解或错误确定需求造成的浪费和成本。因此，关注敏捷就是抓住未来的机遇，与时俱进。让我们一起学习敏捷，参加PMI-ACP考试。这不是考试，而是选择！选择你能快速适应的能力，并有勇气突破你固有的思维模式和做法。2022年PMI-ACP报名要求,PMI-ACP考试条件?

敏捷方法是一种基于人员、合作和共同价值观的组织模型的概念。敏捷方法采用波浪式规划(rollingwave)；迭代递增交付；对变化做出快速灵活的反应；在团队、干部和客户之间进行开放的沟通。许多敏捷策略遵循这些原则，如Scrum、极限编程(XP)、精益(Lean)、看板(Kanban)和测试驱动开发(TDD)。敏捷原则来自软件和IT行业，但敏捷方法在包括金融、医疗卫生、营销和制造在内的许多行业发展迅速。掌握PMI-ACP认证所需的价值观、概念、知识和工具。了解PMI认可敏捷项目管理的指导原则和结构，了解团队管理、决策和问题解决、管理和传统项目管理的差异，提高项目领导能力。分析测试站点和典型的PMI-ACP测试问题，帮助完成PMI-ACP认证测试，提高测试通过率。获得证书可以证明从业者在敏捷原则、实践、工具和技能方面的知识和技能，并提高项目管理的专业能力。参加PMI-ACP系统培训的PMP认证学生也可以积累40PDUS。PMI-ACP认证有用吗—PMI-ACP含金量高吗?太原线下PMI-ACP报名

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如果你想问谁是PMP或者传统项目管理的重要人物，你肯定会说是:项目经理！在PMI-ACP中，重要人物不是项目经理。在敏捷推荐的几种方法中，如Scrum、XP等。，他们有自己的头衔，比如ScrumMaster、敏捷教练等等。正如前面提到的，PMI正在寻找一个公认为好方法的敏捷项目管理标准，所以她称ACP中的这个角色为敏捷从业者，就像PMP认证中的项目经理一样。在PMI-ACP考试中，会有AgilePractioner在敏捷项目实践中应该做什么，推荐什么，应该是什么等等。这个重要人物是PMI-ACP中的项目经理。然而，这并不意味着Scrum、XP和其他方法中的相应角色不再出现。这些方法仍然使用自己的头衔，因为这些方法比PMI-ACP出现得更早。对于这些武术大师来说，PMI更像是一个国际的武术协会，该协会应该整合各种武术大师的实践，为更多的人建立一套统一的学习标准。上海什么是PMI-ACP课程

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