PMI-ACP考试要求的七个方面在手册中有明确规定,包括每一项考试可占的比例,包括:1.考试中敏捷原理和思维方式占16%;2.注重价值的工作提供考试机会占20%;3.占干系人考试人数的17%;4.团队成绩测试占16%;5.有12%的人通过适应性规划考试;6.10%的测验和解答测验;7.持续改善(产品.过程.人员)考试占9%;这几种建议的考试所占比例有其自身的科学性,从比重上我们可以看到一个非常重要的信号,即,敏捷项目管理,非常重视价值传递!此外,与PMP考试一样,ACP成绩也从这七个角度给出B/M/P。清晖PMI-ACP资格认证培训,15年专注,PMI指定培训机构,500强企业认准,选清晖更放心.哈尔滨线下PMI-ACP
在项目管理领域,敏捷方法是一个不断发展的主题。PMI市场研究表明,项目管理从业者正在将敏捷原则和实践应用于成功的项目管理。此外,以下证据还表明,各行业对敏捷证书的需求正在增加:
PMI会员、证书持有人和采用敏捷原则和实践的个人希望PMI为他们提供认证、认可和培训机会。
许多具有传统项目管理技能的项目专业人员意识到,许多行业和组织对敏捷原则和实践的需求正在增加。这些从业者渴望将敏捷原则和实践加入他们的项目管理技能集中。
为内外客户提供项目管理服务的企业组织也意识到敏捷原则和实践的价值:加快项目交付,减少误解或错误确定需求造成的浪费和成本。 徐州清晖PMI-ACP考试条件PMI-ACP培训,您是听实战派大师的精彩演绎?还是听学院派教师的知识堆砌?
敏捷项目管理的目标是用极短的时间交付比较大的业务价值,它是一种迭代和增量的方法,以小步快跑、高度灵活、与用户频繁互动的方式来管理信息化项目。由此也决定了,敏捷的学习与实践、方法与落地一定会存在落差,在敏捷实施过程中,“从你的现状开始”是一句需要时刻牢记在心的准则。敏捷不单是一种行动,更应成为一种态度。敏捷项目管理不单是近年来流行的项目管理方法论,更是一种可以运用多种方法论的策略。立足现状,向真正痛点,而非单单是课堂讲述和题目套路的方向不断尝试,不断吸取教训、优化做法,才能走出属于自己的真正敏捷之路,才能完成敏捷学习中的知行合一。
我们所学到的敏捷性通常是:Scrum的3355(三个角色、三个工件、五个关键事件和五个价值观),以及看板、团队合作、服务型领导力等。这些内容是对敏捷性的解释和实践方法,但当着陆时,你会发现看似简单的规则很难实践。例如领导要求单点负责,所以敏捷教练(ScrumMaster)和产品负责人(Productowner)合并。站会从仪式变成形式,降低团队士气。复习会经常重复类似内容,讨论的改进点没有进展,甚至取消复习会??窗迳系墓ぷ鹘让挥屑笆备隆;辜堑妹艚萑砑⑿缘牡?句话吗?不是个人和互动高于流程和工具,而是我们在实践中探索更好的软件开发方法,在帮助他人的同时实践。敏捷着陆的困难也来自这里——我们实施的敏捷是教科书中的敏捷,是其他团队实践的提炼,是有足够实践经验的人根据自己的环境找到的答案。当我们完成敏捷认证后实施敏捷实践时,我们没有做过,周围的人也没有做过。在这种情况下,我们往往无法与团队需要解决的问题达成一致,我们很难对如此大的调整工作方法建立信心,导致实施敏捷实践的困难。因此,要打破敏捷学习与实践的差距,需要更务实的推广思路。这些思想是典型的隐形知识,容易在人与人之间的互动中传播,难以通过文字准确传递。 清晖PMI-ACP培训,PMI授权机构,500强企业项目总监授课,准确把握重点,帮您真正提升!
PMI可以利用其良好的**基?。≒MP的高影响力、大量的PMP认证人员和PMI会员),提高敏捷在项目管理领域的影响力,并真正将敏捷推广到软件开发以外的行业。只有通过接触和理解,我们才能实践和推广它!因此,个人对PMI-ACP认证品牌的建立和未来前景非常乐观。此外,PMI的声誉非常好。PMI-ACP认证的含金量通过组织考试、审查、认证和可持续教育等方面得到保证。
好多传统企业和互联网企业正在进行敏捷转型,需要更多的人才引进;这也为我们之后的职业转型和升值加薪提供了更多的机会和平台;为之后的职业规划打下坚实的基础。 PMI-ACP考试认证培训机构,清晖15年教育经验,实战**授课,案例化教学模式,分阶段课程体系!哈尔滨线下PMI-ACP
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ACP认证考试在中国大陆内的考试一般一年举行四次,分别在3、6、9、12月份。ACP考试的内容包括七个主要的知识领域,分别是:敏捷原理与理念、价值驱动的交付、干系人参与、团队绩效、适应计划、问题发现与解决、持续改善(产品、过程、人员)ACP认证考试题目120项选择题,测验采用中英文对照,测验时间3小时计分规则为:120道题,其中20道为预备题,预备性考试不影响考生的成绩,也是随机分配的。这就是说,120个问题,排除了随机的20个不计分,其余题目中,答对65道就可以及格。哈尔滨线下PMI-ACP
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