在项目管理领域，敏捷方法是一个不断发展的主题。PMI市场研究表明，项目管理从业者正在将敏捷原则和实践应用于成功的项目管理。许多具有传统项目管理技能的项目专业人士意识到，许多行业和组织对敏捷原则和实践的需求正在增加。这些从业者渴望将敏捷原则和实践加入到他们的项目管理技能集中。为内外客户提供项目管理服务的企业组织也意识到敏捷原则和实践的价值：加快项目交付，减少误解或错误确定需求造成的浪费和成本。因此，关注敏捷就是抓住未来的机遇，与时俱进。让我们一起学习敏捷，参加PMI-ACP考试。这不是考试，而是选择！选择你能快速适应的能力，并有勇气突破你固有的思维模式和做法。PMI-ACP认证有用吗—PMI-ACP含金量高吗?温州线上PMI-ACP有用吗

敏捷项目管理和传统项目管理并驾齐驱的两种模式已经成为主流，特别是面对复杂和不确定的未来，敏捷项目管理将吸引所有学科的初学者和**对敏捷方法的关注。它强调原则胜于实践，其实际的实用性达到了前所未有的水平。特别是在中国互联网+时代的背景下，要注重个性、体验和参与，适应变化，随需变化，因人而变，必须创新传统做法。在项目管理领域，敏捷方法是一个不断发展的主题。PMI市场研究表明，项目管理从业者正在将敏捷原则和实践应用于成功的项目管理。许多具有传统项目管理技能的项目专业人员意识到，许多行业和组织对敏捷原则和实践的需求越来越大。这些从业者渴望将敏捷原则和实践加入到项目管理技能的集中内外客户提供项目管理服务的企业组织也意识到敏捷原则和实践的价值:加快项目交付，减少误解或错误造成的浪费。厦门报考PMI-ACP报名清晖PMI-ACP报考,全国40+城市线下开班,面授+远程混合式授课模式,比的就是服务!

敏捷原则和实践能给组织带来什么价值？

利用敏捷原则和实践的组织声称，通过敏捷技能获得以下价值：适应不断变化的业务需求，使组织增加需求，改变或消除更多的影响。尽快提供持续的客户反馈，改善企业与客户之间的沟通，支持企业主，帮助他们获取和审查重要信息，做出正确的决策，指导项目在开发过程中的发展方向。尽快获得可测的投资回报。提高项目进度的可见性和影响力，有助于尽快发现问题。采用递增交付，取代项目结束时的一次交付模式，减少产品和工艺的浪费。

敏捷提倡尽早和频繁的为客户交付有价值的产品，以确保更高的质量，更高的成功率，为客户尽早带来商业投资回报率的机会。

敏捷提倡仆人式的领导，SM需要给团队工作上的指导、帮助和支持，扫除团队成员工作上遇到的问题和障碍。重视并尊重团队成员的想法和意见，授权团队并引导团队成员自组织和自管理。更重要的是，团队成员可以决定要做什么、怎么做、什么时候做，并自己监控和管理工作进展，对结果负责；团队成员可以一起讨论并确认工作协议，确保考虑并接纳每个人的意见；团队成员可以一起评估故事点；同时，SM要引导团队成员之间相互协作并促进合作。通过这些，团队成员可以更高效的工作，交付的质量也会提高，团队成员的满意度也会有很大提高。

敏捷基于价值驱动，它的项目范围是可以灵活调整的，这就给项目干系人很多的灵活性来根据市场不断调整需求范围、变更以及优先级等等。另外，敏捷提倡频率与团队和客户沟通交流，并不断根据反馈和意见调整管理方法、需求流程、开发流程以及运维流程等等。还有，验收标准，DoD都可以根据实际情况进行调整。 PMI-ACP考试如何报名—认准清晖PMI-ACP培训!

敏捷是基于价值驱动交付，项目团队要频繁的且尽快的给客户交付可以使用的产品，并尽早的让让产品投入市场可以尽早的验证其商业模式和商业价值，这是敏捷提倡的价值之一。

敏捷提倡高频率的交付有价值的产品。每天的例会、迭代计划会议、迭代评审会、迭代回顾会议都在对可交付成果质量上进行层层把关，因为在这几个会议中会频繁讨论遇到的问题/解决方案，验收标准，DoD等等。同时，也会邀请项目干系人参加迭代评审会并对可交付成果验收和反馈，这样团队可以及时予以调整，以确保质量。

敏捷提倡不断调整和优化，并在每个迭代的迭代回顾会议进行分析、讨论、总结敏捷当前开发过程中需要改进或者要提升的地方，进而在下个迭代中改进、调整和优化。这是整个团队成员不断学习，不断提升自己经验、技能的一个很好的机会。另外，因为敏捷强调客户参与的重要性，对于客户的反馈意见和建议，开发团队也会及时给与相应以及反馈，让双方可以更好的合作，建立更加信任的合作关系。 清晖PMI-ACP项目管理认证培训,15年培训经验。贵阳清晖项目管理PMI-ACP时间

PMI-ACP证书有用吗?适合哪些人?温州线上PMI-ACP有用吗

在项目管理领域，敏捷方法是一个不断发展的主题。PMI市场研究表明，项目管理从业者正在将敏捷原则和实践应用于成功的项目管理。此外，以下证据还表明，各行业对敏捷证书的需求正在增加：

PMI会员、证书持有人和采用敏捷原则和实践的个人希望PMI为他们提供认证、认可和培训机会。

许多具有传统项目管理技能的项目专业人员意识到，许多行业和组织对敏捷原则和实践的需求正在增加。这些从业者渴望将敏捷原则和实践加入他们的项目管理技能集中。

为内外客户提供项目管理服务的企业组织也意识到敏捷原则和实践的价值：加快项目交付，减少误解或错误确定需求造成的浪费和成本。 温州线上PMI-ACP有用吗

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